Пространственное развитие промышленности как фактор антикризисного управления предприятиями

В условиях глобальных экономических вызовов и нестабильности, вызванной кризисами различного характера, которые участились в последние годы [1–4], вопрос антикризисного управления становится особенно актуальным для промышленных предприятий [5], которые составляют основу современной российской экономики. Устойчивость предприятий к кризисам определяется как внутренними, так и внешними факторами. В частности, пространственное развитие промышленности, включающее в себя правильную организацию взаимодействия, оптимизацию распределения производственных мощностей, территориальное планирование и развитие инфраструктуры [6], может служить важным инструментом для повышения устойчивости и конкурентоспособности промышленных организаций.

ГРНТИ 06.81.12

EDN VWAOBF

Дмитрий Викторович Мухортов – аспирант Российского государственного гуманитарного университета (г. Москва). ORCID 0009-0006-6496-1304

Контактные данные для связи с автором: 125993, Москва, Миусская пл., 6, (Russia,

Актуальность рассматриваемой проблематики заключается в том, что эффективное пространственное развитие может способствовать не только снижению издержек и увеличению производительности, но и созданию новых рабочих мест, улучшению социальной инфраструктуры и повышению качества жизни населения. В условиях кризиса предприятиям необходимо адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, и пространственное развитие, по мнению автора, может стать ключевым фактором в этом процессе.

Результаты

Сегодня в России получила распространение теория кластерной организации экономической деятельности [7, 8, 9], которая по экономической природе и логике сопоставима с теорией территориально-производственных комплексов [10]. Один из основоположников этой теории – американский экономист М. Портер определил кластер или промышленную группу, как группу географически соседствующих компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга.

Общими чертами кластера и территориально-промышленного комплекса (ТПК) как форм пространственной организации экономической деятельности ученые называют территорию, набор технологических структур и механизм их формирования, общую цель – обеспечение более эффективного использования ресурсов. Вместе с тем между этими формами пространственной организации экономической деятельности есть ряд существенных различий. В таблице 1 представлено сравнение ТПК и кластеров по широкому кругу критериев.

Таблица 1

Сопоставительная характеристика ТПК и кластеров

Критерий	ТПК	Кластер
Экономическая система	Плановая	Рыночная
Место создания	Районы нового освоения, богатые природными ресурсами	Староосвоенные регионы
Обоснованность решения о создании	Определение расположения предприятия основано на глубоком изучении ресурсов, математическом моделировании, планировании каждого этапа	Стихийное формирование на протяжении многих лет, эффективная комбинация производственных связей складывается в результате естественного отбора
Наличие конкуренции внутри образования	Присутствует только скрытая конкуренция, а также социалистическое соревнование предприятий	Открытая конкуренция за местные ресурсы (трудовые, природные ресурсы, инфраструктура и т.д.)
Ориентация	На предприятия следующих стадий переработки (целлюлоза, алюминий и др.)	Ориентация на конечного потребителя
Размеры и отрасль специализации	Преимущественно крупные предприятия отраслей горнодобывающей, металлургической, химической промышленности и машиностроения	Преимущественно мелкие и средние предприятия новых высокотехнологичных отраслей промышленности и традиционных отраслей, ориентированных на потребителя

В Российской Федерации в настоящее время существует два направления развития кластеров, реализуемых через соответствующие документы: Программа поддержки пилотных инновационных территориальных кластеров Минэкономразвития России; Программа поддержки промышленных кластеров Минпромторга России. Россия имеет низкие показатели кластерного развития по сравнению с другими странами. Наша страна занимает 95 место в мировом рейтинге, России присущ незначительный уровень кластерной концентрации – 0,3 и интегральной оценки GII – 3,4 баллов из 7 максимальных (см. табл. 2).

Таблица 2

Показатели уровня кластеризации

Страна	Интегральная оценка по GII	Кластерная концентрация
США	5,5	1,00
Китай	5,4	0,99
Швейцария	5,3	0,98
Германия	5,3	0,98
Великобритания	5,3	0,97
Россия	3,4	0,30

Источник:

Еще в 2012 году стартовала программа поддержки инновационно-территориальных кластеров (ИТК) со стороны Минэкономразвития РФ, целью которой являлось укрепление кооперации между предприятиями, научно-образовательными организациями, а также повышение научно-технического и производственного потенциала наиболее инновационноактивных территорий РФ. При разработке программы опирались на опыт зарубежных инициатив Германии и Франции. Программа предполагали проведение конкурсов с целью отбора лучших кластерных проектов, реализация которых субсидировалась в течение 5 лет из государственного бюджета.

Для сравнения укажем, что, например, на территории Германии в настоящее время функционирует 15 кластеров, которые на мировом уровне признаны ведущими, а во Франции 70 кластерных проектов являются высококонкурентоспособными. Россия по этому показателю пока отстает. Кластеров, по-прежнему, недостаточно в России, хотя ряд из них относятся кластерам-лидерам мирового уровня (таблица 3).

Таблица 3

Инновационные кластеры-лидеры мирового уровня на территории РФ

Отрасль	Регион	Организатор
Биотехнологии. Медицина и фармацевтика. ИКТ. Новые материалы. Ядерные и радиационные технологии. Космическая промышленность. Авиастроение. Оптика и фотоника	Московская область	Консорциум инновационных кластеров
Медицина и фармацевтика. Ядерные и радиационные технологии	Калужская область	ИТК «Фармацевтика, биотехнологии и био медицина»
Производство машин и оборудования	Липецкая область	ИТК «Долина машиностроения»
Оптика и фотоника. Микроэлектроника и приборостроение	Республика Мордовия	ИТК РМ

Продолжение табл. 3

Отрасль	Регион	Организатор
Авиастроение. Новые материалы. Ядер-ные и радиационные технологии	Ульяновская область	ИТК
Медицина и фармацевтика. Биотехнологии. ИКТ	Санкт-Петербург	ИТК «Инноград науки и технологий»
Химическое производство	Республика Башкортостан	Нефтехимический ИТК РБ
Автомобилестроение. Химическое производство	Республика Татарстан	Камский ИТПК РТ
Космическая промышленность. Авиастроение	Самарская область	ИТАЭК
Ядерные и радиационные технологии. Космическая промышленность. Новые материалы	Красноярский край	Технополис «Енисей»
Медицина и фармацевтика. ИКТ. Микроэлектроника и приборостроение	Томская область	ИТК «Smart Technologies Tomsk»
ИКТ. Медицина и фармацевтика	Новосибирская область	НПК «Сибирский наукополис»

Источник:

Ещё одной формой территориальной организации промышленности, которая способствует эффективному антикризисному управлению, являются индустриальные парки и технопарки. Основное отличие индустриального парка от технопарка заключается в содержании деятельности их участников (таблица 4). Индустриальные парки созданы для размещения массовых производств, они развивают инженерную и энергетическую инфраструктуру. А в технопарках участникам доступны офисы и лаборатории для проведения исследований, они осуществляют мелкосерийное и тестовое производство.

Драйвером для отдельных регионов служат созданные на их территории особые экономические зоны (ОЭЗ). Особая экономическая зона – это территория государства, которая имеет особое юридическое отношение по отношению к другим территориям этого государства. Создание ОЭЗ – это крупномасштабный государственный проект, направленный на привлечение инвестиций в приоритетные для страны сферы деятельности. В настоящее время в России функционируют 57 особых экономических зон в 47 регионах, зарегистрировано 1371 компания-резидент (см.: . Благодаря данному типу пространственной организации промышленности государство привлекает инвестиции и капиталовложения в приоритетные для страны отрасли.

Обсуждение

Переход от управления предприятиями и отраслями к управлению территориями превращает разработку пространственных моделей регионального развития в актуальную задачу для прикладного назначения. Изучение взаимосвязи между пространственным развитием и антикризисным управлением позволит выявить лучшие практики и стратегии, которые помогут промышленным предприятиям не только выжить в условиях кризиса, но и развиваться, создавая устойчивую экономическую основу для будущего.

В условиях экономической нестабильности и кризисных явлений, которые наблюдаются в современной России [11], пространственное развитие промышленности становится важным инструментом для повышения устойчивости предприятий. Эффективное распре- деление ресурсов, оптимизация производственных процессов и развитие инфраструктуры могут значительно снизить издержки и повысить конкурентоспособность.

Таблица 4

Отличительные черты индустриальных парков и технопарков

Показатель	Индустриальный парк	Технопарк
Выгоды для производственных компаний	Уменьшение расходов на содержание капиталоёмкой инфраструктуры и управление. Налоговые льготы, субсидии и компенсации	Поддержка инновационного бизнеса: инвестиции, лизинг, специальный налоговый режим. Налоговые льготы, субсидии и компенсации
Состав участников	Производственные, административные и логистические компании	Научно-исследовательские институты, производственнотехнологические компании, сервис
Обеспечение	Энергия, обслуживание, утилизация отходов. Развитые инженерные коммуникации. Логистика	Инженерная инфраструктура, обеспечение жизнедеятельности, информационная и финансовая поддержка
Вход для участников	Чтобы войти в состав участников парка, достаточно купить землю в его составе, а также подписать соглашение с управляющей компанией	Технопарк чаще всего принадлежит одной компании, поэтому вход в него бывает затруднён. Чтобы стать резидентом технопарка, нужно соответствовать его принципам: применять или разрабатывать инновационные технологии, внедрять и обслуживать высокотехнологичные системы

Применение стратегий пространственного развития позволяет предприятиям не только адаптироваться к изменениям на рынке, но и создавать новые возможности для роста и внедрения инноваций. Важно отметить, что успешная реализация этих подходов требует комплексного анализа текущей ситуации, вовлечения всех заинтересованных сторон и гибкости в принятии решений менеджментом промышленных предприятий.

Заключение

Таким образом, синергия между пространственным развитием и антикризисным управлением может стать ключом к успешному преодолению сложных периодов и обеспечению долгосрочной устойчивости промышленных предприятий.