Пути активизации инвестиционно-инновационной деятельности современного предприятия

Инвестиционно-инновационная деятельность на предприятии – непрерывный процесс, состоящий из ряда последовательных этапов, таких как инвестирование в разработку или приобретение инновации, ее внедрение, освоение и реализация. Неотъемлемой частью этого процесса является оценка проводимых мероприятий, осуществляемая на всех этапах, при которой данный вид деятельности необходимо рассматривать в совокупности со всеми факторами, оказывающими непосредственное влияние на возможности предприятия для ведения инвестиционно-инновационной деятельности и ее эффективность.

Побуждающие причины к ведению инвестиционно-инновационной деятельности можно рассматривать как необходимость получить конкурентное преимущество на рынке или как требование научно-технического прогресса, который определяет потребности в производстве новых благ.

Для эффективного осуществления инвестиционно-инновационной деятельности необходимы новая идея, преимущества и компетенции в области технологий, управления и финансов и выбор правильного момента начала исследований или вывода на рынок инновации (удачный тайминг) [11, c. 227]. Также необходимым является создание и отлаженное функционирование системы инновационного менеджмента на предприятии, включающей в себя взаимодействие трех элементов:

• 1)    управление;

• 2)    организационная культура;

• 3)    методы работы с персоналом.

Они должны быть основаны на понятной инновационной стратегии, соответствующей организационной структуре, привлечении необходимых финансовых ресурсов, обучении сотрудников и клиентоориентированности инновационного процесса, поддерживаемого технологиями и знаниями, а также непрерывном мониторинге изменений внешних и внутренних факторов и со- вершенствовании инвестиционно-инновационной деятельности [14, c. 545]. Стратегия, подкрепленная сконцентрированной на инновациях политике по работе с персоналом, становится более значимой и приводит к большему результату при росте неопределенности [12, c. 295].

Глобально инновационный процесс можно рассматривать в виде цикла инноваций, включающего в себя взаимодействие науки и технологии, технологии и производства, производства и маркетинга, маркетинга и науки, где идеи создают новые концепции, успехи создают новые задачи, а неудачи – новые идеи [8, c. 485].

Инновационный процесс в виде ценностной цепочки включает в себя три стадии. Стадия возникновения знаний, на которой осуществляются самостоятельные исследования и разработки в области идеи или разработки заимствуются извне. Затем трансформация знаний – преобразование знаний, например, в процессную или продуктовую инновацию. Последней в цепочке находится эксплуатация знаний и их влияние на рост показателей и производительность на предприятии [10, c. 841].

С позиции конкретного предприятия инновационный процесс проходит пять фаз:

• 1)    инициация инновационного процесса или промышленный заказ (возникновение побуждений к инновационной деятельности и определение критериев будущей инновации);

• 2)    генерация идеи, направленная на удовлетворение критериев инновационного продукта, разработку идей по технологии и техническим характеристикам проекта;

• 3)    техническая реализация (создание опытно-конструкторской модели);

• 4)    корректировка (проверка уровня качества, соответствия и работоспособности опытного образца);

• 5)    коммерциализация (формирование цены и прогнозного спроса, реализация) [6, c. 85].

Интегративная схема принятия решений включает в себя следующую последовательность этапов:

• 1)    знания (потребители узнают о продукте);

• 2)    обоснование (потребители оценивают продукт и составляют свое мнение о нем);

• 3)    решение (потребители принимают или отказываются от инновации);

• 4)    осуществление (результат решения отображается в поведении потребителя);

• 5)    подтверждение (потребители сталкиваются с дополнительной информацией о продукте) [13, c. 8].

Данная схема может быть использована в качестве предварительной и завершающей стадии инновационного процесса и, по сути, будет замыкать инновационный процесс в цикл, потенциально являясь одним из эффективных инструментов оценки инвестиционно-инновационной деятельности для целей дальнейшего ее совершенствования на основе потребностей потребителей.

Общеизвестно, что результат процесса создания инноваций является неопределенным как для каждого отдельного этапа, так и для всего процесса в целом. Это накладывает определенные отпечатки на поведение частного инвестора, так как его в первую очередь интересует размер доходности на вложенный капитал, а также сроки окупаемости инвестиций и получения прибыли с учетом альтернативного использования средств.

Инвестиционный климат – это та среда, в которой функционируют все хозяйствующие субъекты. Его отражением являются инвестиционная привлекательность отдельных отраслей, сложившийся рынок потребления, инфраструктура, структура трудовых ресурсов, природно-ресурсный потенциал, инновационный потенциал и т. п. [4, c. 220].

Решения, касающиеся инвестиционно-инновационной деятельности предприятий, находятся под влиянием различных мотивирующих факторов, одним из которых является сложившаяся система налоговых стимулов для данного вида деятельности. Налоговые льготы по налогу на прибыль организаций – действенный механизм поощрения капиталовложений в проведение научноисследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), через которую государство поощряет к развитию инфраструктуры инновационной деятельности и переходу организаций на инвестиционно-инновационную модель развития, стимулируя к переоснащению технического вооружения, обновлению парка оборудования и устра- нению низкой производительности на российских предприятиях, что эффективнее будет сделать, например, за счет дифференциации ставки налога на прибыль и повышающего коэффициента по включению затрат на НИОКР в расходы при определении налогооблагаемой базы [2, c. 171; 3].

У крупных и малых предприятий имеются свои преимущества и недостатки, которые оказывают влияние на инновационную активность и возможности к ведению инновационной деятельности. Если отвлечься от преимуществ и недостатков, свойственных управлению любыми крупными и малыми компаниями, касающихся особенностей их организационной структуры, можно выделить характеристики, относящиеся исключительно к инновационной деятельности. Для малых предприятий положительным является непосредственное участие менеджеров или собственников в генерации инновационных идей, а недостатками – сложности в привлечении венчурного капитала, высокие затраты на инвестирование в технологии, сложности в привлечении квалифицированных и способных сотрудников, в усовершенствовании и обновлении технологий, а неудачные инвестиционные проекты могут иметь серьезные финансовые последствия. У крупных же компаний сложности малых предприятий являются менее выраженными или даже отсутствуют, что является их преимуществами относительно малых. Недостатком же является изолированность руководителей высшего звена от покупателей и рядовых сотрудников [9, c. 420].

Учитывая вышесказанное, а также тот факт, что малые предприятия в большинстве случаев начинают инновационную деятельность, когда уже получены результаты научно-исследовательских работ, что значительно сокращает затраты и период создания инновации [1, c. 58], они имеют все шансы для конкурирования в этой сфере с крупными компаниями за счет эффективного использования своих преимуществ перед ними.

Такое явление, как асимметрия информации, также оказывает непосредственное влияние на инвестиционно-инновационную деятельность, поскольку проявляется в различной информированности инвесторов и инновационно активного предприятия о ценности конкретной инновационной разработки, при этом недостаточная информированность может наблюдаться у обеих сторон. Понимание этого аспекта способно помочь инвестору и инноватору сделать обоснованный выбор и способствовать наиболее объективной оценке имеющейся информации по данной инновации [11, c. 234].

Одним из факторов, оказывающих влияние на инвестиционно-инновационную деятельность, является фактор структуры собственности капитала компании. Когда в собственности у инвестора находится большая доля капитала компании, проявляются такие эффекты: повышение дисциплинированности менеджеров; долгосрочная направленность на сотрудничество инвестора и компании; стремление к соблюдению положительной репутации компании и финансовой политики в области инноваций; усиление интеграции и согласованности в работе отдельных подразделений компании. Обратная ситуация способствует проявлению гибкости политики, реализуемой менеджерами, и специализации. Рассредоточенность капитала компании между различными инвесторами, а также распределение финансовых ресурсов между несколькими инновационными проектами снижает риски и смягчает проблему асимметрии информации [7, c. 839].

Обобщенно процесс инвестиционно-инновационной деятельности на предприятии можно представить в виде модели, в которой интегрированы основные стадии и фазы процесса, а также основные факторы, влияющие как на процесс в целом, так и на отдельные его стадии (см. рисунок).

Таким образом, инвестиционно-инновационная деятельность предприятия представляет собой циклический процесс, на который оказывают воздействие различные факторы, многие из которых прямо взаимосвязаны. К факторам, способным оказать значительное влияние на протяжении всего процесса, с точки зрения авторов, можно отнести:

с

к к я

я о я .-а

У

X У cd

X

X

X

V X

X

X у

cd е

к х .-а У я х х х х о X X"

X

X X

)Х о

X X о

X

Рисунок. Модель инвестиционно-инновационного процесса на предприятии

Примечание. Составлено авторами.

• 1)    налоговый фактор;

• 2)    фактор размера предприятия;

• 3)    фактор неопределенности;

• 4)    эффективность системы инновационного менеджмента;

• 5)    фактор структуры собственности [5, с. 23].

К факторам, оказывающим значительное влияние только на отдельные стадии, относятся удачный тайминг, мнение потребителей и т. п., причем степень влияния каждого из факторов может варьироваться в зависимости от стадии процесса.

Предложенная модель иллюстрирует особенности воздействия внешних и внутренних факторов на инвестиционно-инновационную деятельность и может быть использована при разработке концепции данного вида деятельности на предприятии, а также для ее оценки на различных этапах процесса с целью принятия осознанных решений по ее корректировке и повышению эффективности.