Пути и резервы повышения производительности труда в системе управления трудовыми ресурсами предприятия

В системе управления персоналом или в системе кадрового менеджмента большое внимание уделяется росту эффективности использования трудовых ресурсов, что выражается, прежде всего, в повышении производительности труда - это важная стратегическая задача в борьбе за обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий.

Достижение этой задачи приводит к качественным изменениям всех основных аспектов функционирования предприятия, отражая кадровые возможности, технико-технологический уровень и производственный потенциал предприятия. В связи с этим, разрабатывая стратегию перспективного развития экономики Российской Федерации до 2020г., производительность труда ставят в центр проблем и как ориентир в альтернативных вариантах. Устойчивый экономический рост невозможен без стабильной положительной динамики производства продукции и услуг в единицу времени. Поэтому большинство последних предложений и рекомендаций министерство и ведомств направлено на исследование проблем оценки и прогнозирования производительности труда [3, c. 137].

Для управления данным показателем требуется оценка базисных факторов, оказывающих влияние на его динамику и темпы изменения:

• -    зависящие от менеджеров предприятия (управленческие решения, задачи организационного характера, качественные характеристики продукции, работ и услуг);

• -    объективные или независимые от руководства факторы (социальнополитические события, инфраструктура и конъюнктура рынка и др.).

Наряду с вышеперечисленными на многих предприятиях выделяются следующие группы резервов роста производительности труда:

• -    материально-технические – технический и технологический уровень производства, производственной мощности, оптимизация имеющейся техники и используемой технологии, материально-сырьевой базы;

• -    организационные – улучшение организации труда и отдыха, общего руководства;

• -    социально-экономические – состав и квалификационный уровень, движение персонала, удовлетворенность работников условиями труда на предприятии [1, c. 26].

Факторы организационного характера во многом определены уровнем организации труда и производства, менеджмента предприятия. Это:

• 1.    Совершенствование производственного менеджмента:

• -    структуры управления предприятия;

• -    производственной структуры;

• -    повышение оперативности разработки и реализации управленческих решений;

• -    автоматизация производства и управленческих процессов, снабжения и сбыта;

• 2.    Оптимизация организации производства:

• -    усовершенствование материально-технической базы и кадровой составляющей производства;

• -    рационализация функционирования отделов и структурных подразделений;

• -    оптимизация инфраструктуры – вспомогательных подразделений (отделов, служб) предприятия.

• 3.    Рационализация системы организации труда:

• -    улучшение специализации и кооперирования труда, внедрение

современных технологий, оснастки и оборудования, расширение совмещения профессий и функций;

• -    использование прогрессивных способов организации труда;

• -    совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

• -    внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

• -    внедрение гибких форм организации труда;

• 6)    тщательный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышения уровня квалификации;

• 7)    улучшение условий труда, рационализации режимов труда и отдыха;

• -    совершенствование форм и систем оплаты труда.

В свою очередь, производительность труда оказывает влияние на финансовые результаты предприятия (таблица 1).

Применим также метод цепных подстановок.

Таблица 1 – Динамика экономических показателей предприятия

Показатели	2016г.	2017г.	2018г.	Изменение
				+-	Темп роста, %
Прибыль от реализации, тыс.руб.	1178999	1422301	2452820	1273821	208,04
Среднегодовая численность персонала, чел.	7895	7688	7367	-528	93,3
Выручка от продаж, тыс. руб.	6935842	7500862	8499814	1563972	114,3
Стоимость капитала, тыс. руб.	3103	3245	3511	408	113
Рентабельность продаж, %	19,8	23,4	40,5	20,7	204,5
Оборачиваемость капитала	3,4	3,3	2,9	-0,5	85,2
Капиталовооруженность труда, тыс. руб. / чел.	2009	2187	2395	386	119,2
Доля выработки в стоимости выпущенной продукции	0,95	0,81	0,98	0,03	103,2
Среднегодовая выработка, тыс. руб./чел.	152,4	183,8	320,3	167,9	142,6
Прибыль на 1 работника, тыс. руб.	149,3	63,6	199,2	49,9	88,8

За 2015-2017 гг. наблюдается рост прибыли в расчете на 1 работника.

Это обусловлено следующими факторами:

– снижение рентабельности продаж на 1,8 пункта вызвала падение прибыли на 141393,42 тыс.руб.

Д (Ч)П = [(В)! - (ВУ Х (j§i)0 Х ^ = (40,5 - 19,8) Х 34 Х 2009

= 141393,42

• -    увеличение прибыли на одного работника в размере 203411,25 тыс.руб., связано с уменьшением оборачиваемости капитала на -0,5 пункта в абсолютном выражении:

д Ч ■ = [Q - (КЛХ,] х (В)1 х Q=(2-9 - 3-4) х 40'5 х 2009

КЛ ¹⁰¹⁰

= -203411,25

– снижение капиталовооруженности труда повлекло за собой уменьшение прибыли на одного работника на 45335,7 тыс.руб.:

д (Ч)КЛ = КтХ- ® j Х @1Х Й, =(2395 - 2009)х4°,5х2-9

Ч ¹⁰¹¹

= 45335,7

Итого:

д(?)   = 141393,42 - 203411,25 + 45335,7 =-16683

Увеличение рентабельности продаж на 20,7 пункта вызвало уменьшение прибыли на одного работника на -3589,02 тыс.руб.:

д (Ч)П = [(В),- (В) J Х (ТГ)0 Х й» = (22,6 - 24'5М95х 152,4

= -3589,02

За счет роста доли выработки в стоимости выпускаемой продукции 3,2% результативный показатель возрос на 185,166 тыс.руб.:

д (П)л = [(тн), - (гГ)0] Х (В),Х (Тт)0 =(0'98 - 0.95)х40.5х152Л=

ТП

185,166

Рост производительности труда 42,6% послужил увеличению прибыли на одного работника на 6663,951 тыс.руб.

д (?)ТП = [(Т?), - (™)j Х (В), Х (ТВ?), = (320,3 - 152,4)х40,5х0,98

Ч ¹⁰¹¹

= 6663,951

В результате было получено увеличение прибыли на 1 работника на 3260,097 тыс.руб.

Д (?)   = -3589,02 + 185,166 + 6663,951 = 3260,097

Это позволяет выделить основные пути поиска резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов [4, c. 34].

Например, наличие специального образования дает работнику возможность применять более новые технологии, конструкции, механизировать ручной труд, совершенствовать технику и технологию производства, применять научно-технические приемы труда. Чем выше культурно-технический уровень и квалификация работников, тем быстрее они осваивают новую технику и прогрессивную технологию, тем сознательнее и творчески используют резервы роста производительности труда [5].

При выработке мероприятий по улучшению показателей производительности труда также учитывается и движение кадров, поскольку чрезмерная текучесть работников негативно отражается на результатах функционирования фирмы. Исследования показывают – до увольнения работника в течение примерно около месяца производительность его труда сокращается на 10-15%, а у только принятых рабочих производительность труда на протяжении 3 месяцев ниже на 5-6%, что составляет примерно 5-6 дней [2, c. 15].

Особое внимание должно быть уделено организации производства и труда, поскольку соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является одним из условий для роста интенсивности выработки.

Отсюда следует, что основополагающими путями роста производительности труда в системе управления трудовыми ресурсами должны быть:

• -    эффективная эксплуатация трудовых ресурсов;

• -    оптимальная организация производственного процесса и труда;

• -    первичная подготовка и регулярная переподготовка работников, повышение их квалификационного уровня;

• -    денежное стимулирование работников с учетом их личного вклада в производство;

• -    социально-психологическое развитие работников предприятия.