Пути оптимизации финансовой деятельности организации

Разработка путей оптимизации финансовой деятельности организации является очень важным моментом, позволяющим оценить реальное положение организации. Для того, чтобы сформулировать стратегию, которая позволит выбрать наиболее оптимальный путь развития, необходимо провести финансовый анализ организации.

В процессе управления организацией топ-менеджмент должен регулярно принимать определенные решения, которые влияют на различные аспекты финансовой деятельности организации и её финансовую стабильность. Финансовая стабильность представляет собой такое состояние хозяйствующего субъекта, при котором финансовая система (финансовые посредники, рынки, рыночная инфраструктура) способна корректировать финансовые дисбалансы, а также противостоять шокам и угрозам.

Без соответствующей стратегии невозможно также оценить вероятность наступления неплатежеспособности. Выбрав финансовую стратегию на этапе выработки и принятия управленческих решений, необходимо найти компромисс между двумя критериями: обеспечением необходимого уровня доходности и поддержанием текущей платежеспособности и ликвидности [1].

Финансовые стратегии предлагают рациональный подход к планированию затрат, эффективному управлению ресурсами и средствами организации, определению объемов производства. Развитие этих концепций также зависит от повторения жизненного цикла организации.

Учитывая, что каждая фаза жизненного цикла характеризуется показателями, характерными для текущей деятельности организации и ее перспектив, финансовая стратегия позволяет предвидеть адаптацию деятельности организации к возможным изменениям (как значительным, так и незначительным) на пути развития.

В рамках подготовки отчетности перед составлением годового отчета рекомендуется проводить финансовый анализ с целью поиска предложений и рекомендаций, которые смогут улучшить деятельность организации. Финансовый анализ служит инструментом для принятия обоснованных бизнес-решений. Рынки становятся все более динамичными и чувствительными, и в этих условиях организации не могут позволить себе принимать неоднозначные и нечеткие решения или не иметь четкого представления о своем финансовом положении, слабых и уязвимых местах. С другой стороны, деловые партнеры не могут позволить себе принимать важные финансовые решения, не имея четкого представ- ления о своем финансовом положении и финансовой устойчивости по сравнению с компаниями-аналогами.

Исследование финансового состояния является фундаментом, на который опирается финансовая политика организации. Экономические результаты деятельности любого предприятия подвержены колебаниям, и в своей деятельности большинство из них проходит стадии подъема и спада [2]. Как показывает анализ, основными причинами неудовлетворительного финан- сового положения организации являются недостаток оборотных средств и снижение чистой прибыли, причем эти две причины взаимосвязаны.

Дело в том, что большая часть собственного капитала состоит из добавочного капитала и нераспределенной прибыли. В процессе поиска путей оптимизации финансовой деятельности и финансового положения организации особое внимание уделяют состоянию дебиторской задолженности, запасам, обязательствам. При этом для высшего руководства это означает необходимость формирования стратегии грамотного управления денежными средствами в целях определения приоритетных направлений финансовой политики и укрепления платежной дисциплины.

В связи с этим каждое предприятие стремится найти управленческое решение, которое позволит ему завоевать лидерские позиции в конкурентной борьбе и получить высокие финансовые результаты [3]. Поэтому основным способом выхода из кризисной ситуации будет увеличение прибыли от продаж.

Существенная часть оборотных средств во многих организациях представлена готовой продукцией, рост объемов которой на складах организации порождает дефи- цит денежных ресурсов, продолжительное замораживание оборотных средств, необходимость получения кредитов, повыше- ние задолженности перед поставщиками, сотрудниками организации и т.д. Это одна из основных причин, по которой организации сегодня имеют меньшую платежеспособность и попадают в категорию неплатежеспособных.

Таким образом, принятие решений относительно путей оптимизации финансовой деятельности организации – это своеобразный творческий процесс, в котором необходимо применить все навыки и знания, чтобы результат положительно повлиял на будущие финансовые показатели организации.