Пути оздоровления организации

Современная ситуация на рынке и рост конкуренции неизбежно требует расширения и модернизации производства, снижения расходов, увеличения конкурентоспособности готовой продукции. Для таких целей используются достижения научно-технического прогресса, требуется выделение средств на рекламу и модернизацию, подбор квалифицированного персонала.

В определенный момент наступает ситуация, когда предприятие не получает прибыли, терпит значительные убытки, вплоть до банкротства. Исправить такое положение можно, прибегнув к финансовому оздоровлению.

Данная процедура включает несколько этапов. Во-первых, полное устранение любой задолженности перед налоговой службой, различными фондами. Однако, такие обязательства зачастую не представляется возможным погасить, вследствие чего применяются штрафные санкции.

Затем проводится реструктуризация долга различными методами, вплоть до покупки всех долговых обязательств предприятия другими лицами.

Существует множество законодательно созданных способов оздоровления финансового состояния компании. В конкретный момент вся задолженность по налоговым платежам и платежам в различные внебюджетные фонды переводится на специальные счета. Далее проводится реструктуризация, которая выражается в следующих формах:

• -    подписание договоров на производство продукции, которая послужит оплатой существующего долга. Продукция может использоваться в интересах государства, различных лизинговых поставок, выполнения соглашений, прочих действий;

• -    оформление кредита на всю сумму задолженности в виде государственных гарантий с минимальной годовой процентной ставкой;

• -    проведение взаимозачета между долговыми сторонами.

Все государственные органы, которые занимаются реструктуризацией долга, к должникам подбирают условия в индивидуальном порядке.

Разработка плана поддержки компании занимает несколько месяцев, ведется как на федеральном, так и на региональном уровнях. Компании-должники из-за большой долговой нагрузки не способны самостоятельно достичь положительного финансового состояния.

Выходом может послужить комплексная реструктуризация компании. Компании также терпят невосполнимые убытки из-за неудовлетворительной эффективности экономики, слабо развитой логистики и старого промышленного оборудования. Соответственно, цена продукции высокая, а качество низкое, вследствие чего нет возможности конкурировать с иностранными производителями.

Приведение в порядок внутреннего состояния предприятия является перспективным направлением для работы любой компании на пути финансового оздоровления. Перед началом проведения реструктуризации задолженности нужно провести кардинальную расчистку кадров. Ведь многое зависит от их компетентности, профессионализма, деловых качеств. Если менеджеры работают «не на своем месте», они не способны увидеть проблемы и прогнозировать дальнейшие свои действия. Критериями профессионализма персонала можно считать:

• -    готовность запускать процесс реструктуризации, понимать, зачем он нужен;

• -    осознанность уровня риска и перспективности восстановления или достижения конкурентоспособности предприятия;

• -    участие в «кластерах развития» - группах компаний, работающих прибыльно в аналогичном секторе экономики. Такие группы формируются во многих отраслях экономики, часто работают одновременно над достижением конкретных целей.

В случае отсутствия грамотного управления, способного восстановить компанию, предприятие ликвидируется, а его материальные ценности продаются на аукционах. Если же комиссия признает, что предприятие имеет перспективы и способно восстановиться, то разрабатывается план действий по достижению прибыльности. И одним с таких шагов может быть реструктуризация, если инвестирование не допустимо или не привлекательно.

Если на предприятии введена временная комиссия, которая состоит из кредиторов федеральных или региональных структур, то она максимально влияет на ситуацию. Ведь при переходе предприятия под контроль государственных служб нет перераспределения сфер влияния, обязательства перед собственниками не возникают, есть только минимальные обязательства перед кредиторами. Эти обязательства закрываются за счет частичного или полного погашения дебиторской задолженности.

Понятно, что увеличение доли государства в уставном капитале предприятия не может сильно повлиять на ситуацию. Зато государство уже имеет право влиять на внутреннюю ситуацию в компании, оказывать воздействие или увольнять менеджеров и руководство, наводить порядок в нижних эшелонах, вплоть до назначения кадрового специалиста.

Такая система состоит из следующих этапов и подходов:

• -    создание частных, государственных холдингов или холдингов в системе государственно-частного партнерства, которые управляют пакетами акций предприятия;

• -    передача акций другим лицам, ответственным за реализацию плана оздоровления предприятия путем продажи, увеличения стоимости, залога, прочих действий. Покупателями могут быть как частные, так и государственные компании, даже физические лица;

• -    существует возможность использования представителей государства.

• -    договор траста. Трасты используются, если преследуется цель получения прибыли, дивидендов, дополнительных налоговых платежей с пакета акций.

Внутреннюю реструктуризацию можно начинать проводить только после первичного финансового оздоровления, когда предприятие будет работать с нулевой прибылью. В таких случаях уже возможно появление собственников, которые будут поднимать уровень производства. Таким образом, появятся реальные предпосылки для полной перестройки производственного цикла и изменения кадровой политики, однако предварительно стоит решить ряд задач. Для начала, полностью освободить предприятие от выполнения не свойственных ему функций. Для этого нужно: ввести практику государственного финансирования (например, сделать налоговые каникулы на определенный срок) и снизить расходы на содержание промышленных мощностей (провести модернизацию, снизить энергетические расходы за счет применения альтернативных технологий); передать объекты социальной инфраструктуры на баланс местной власти.

Однако запустить подобный механизм сложно, ведь государство часто не заинтересовано, в реструктуризации и восстановлении вверенного ему предприятия, ведь дешевле продать его по частям, а работающий персонал расформировать.

С другой стороны, инвестиции будут поступать в те предприятия, где есть гарантия выполнения обязательств, а это возможно только под государственным управлением. Ведь государственные органы имеют право в одностороннем порядке провести эмиссию ценных бумаг даже на местном уровне, предоставить гарантии инвесторам. Но государство не лишается права распоряжаться вверенным ему пакетом акций по своему усмотрению с целью получения прибыли. Оно может на равных условиях с инвестором провести процесс приватизации на разумных экономических условиях в пользу конкретного инвестора или группы лиц.