Пути повышения эффективности деятельности предприятия

Пути повышения эффективности производства - ряд конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях в соответствии с целями организациями. К главным путям повышения эффективности производства относятся:

• 1    .уменьшение трудоемкости и повышение производительности труда.

• 2 .снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов.

• 3 .сокращение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.

Средняя производительность труда в России в 4 раза ниже, чем в США (а в отдельных отраслях отставание доходит до 30 раз), при этом от 30 до 80% разницы приходится на неэффективное управление и на неэффективную организацию труда. В развитых странах выработка на человека составляет в среднем 150-450 тыс. долларов в год, в России выработка составляет от 700 до 7000 тыс. рублей в год. Это говорит о том, что у российских предприятий имеется возможность значительного повышения экономической эффективности до 2-3-х, а то и до 10-и раз без расширения производительных мощностей и персонала. [1]

Одним из основных факторов повышения эффективности деятельности организации является научно-технический прогресс. В инновационных условиях нужны революционные, значимые изменения, переход к принципиально-правильным новейшим технологиям, к технике последующих поколений, к максимальному уровню развития всевозможных технологий, организации труда и соотношением интенсивных с экстенсивными факторами производства, создание новых технологий, разработка высокотехнологического оборудования и техники нового поколения — всё это является ключевым моментом в организационноэффективной деятельности предприятия. Примером в России служит Инновационный Центр «Сколково», в котором бюджетное финансирование до 2020 года, по проекту, должно составить 125,2 млрд рублей. Непосредственно 50 % затрат планируется привлечь из частных источников на усовершенствование инновационного центра «Сколково».

На положение структуры компании существенное воздействие проявляют такие внешние факторы как рынки ресурсов, спрос и предложение на конкретный вид ресурса, цены на ресурсы.

Процесс фиксирования степени производительности компании сопряжен с высчитыванием критерия и формированием концепции соответствующих показателей. Данные показатели разделяются на несколько групп.

В сельском хозяйстве одним из основных условий устойчивого развития производства продовольствия и сырья, достаточного для обеспечения продовольственной независимости страны, является повышение эффективного использования земли. От того, насколько рационально используются земельные ресурсы, во многом зависит эффективность отрасли в целом и каждого хозяйствующего субъекта. [4, с. 44]

В нынешних обстоятельствах рыночной экономики для того, чтобы предприятие благополучно действовало, оно в первую очередь должно являться предельно конкурентоспособным. Приоритетным направлением эффективности считается качества товаров. Поэтому при управлении предприятием следует внедрять концепцию менеджмента качества.

Система контроля качества затрагивает все аспекты деятельности предприятия:

• 1.    качество используемого сырья;

• 2.    стандартизация и проведение сертификации продукции;

• 3.    разработка и осуществление программ повышения качества товаров и услуг;

• 4.    повышение квалификации рабочих и многое другое;

• 5.    снижение брака в производстве.

Довольно важным нюансом повышения эффективности деятельности производства считаются организационно-экономические мероприятия. Их значимость увеличивается с повышением масштабов производства и со сложностью хозяйственных связей. Этот подход необходим для предстоящего формирования и совершенствования производственносоциальной инфраструктуры, что оказывает воздействие на уровень эффективности производства.

Финансовая стабильность определяется преобладанием доходов над расходами и обеспечивает предприятию бесцеремонное манипулирование финансовыми средствами. На пропорцию собственных и заемных средств оказывает влияние ряд факторов обусловленных внешними и внутренними условиям работы организации и выбранной им денежной стратегией.

К наиболее значимым из этих факторов относится:

• •    расширение деятельности главных производственных зон, благодаря этому увеличивается необходимость в привлечении заемных средств для создания необходимых товарно-материальных запасов.

• •    накопление лишних либо недостаточно применяемых запасов устаревшего оборудования, использованных материалов, готовой продукции, товаров для продаж, отвлечение средств в образование сомнительной дебиторской задолженности, что также приводит к привлечению дополнительных заемных средств.

Продолжением нормальной работы и основной стабильности организации служит ее финансовая устойчивость, иными словами, такое положение финансов, гарантирующее ее постоянную платежеспособность. Такая коммерческая организация за счет собственных средств покрывает вложенные в активы средства и не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам.[3]

Одним из главных источников и фактором, который определяет рост эффективности работы являются сами трудящиеся. Для обеспечения прироста эффективности деятельности организации применяются способы работы и преимущества трудоемких процессов. В случае, если регулярно улучшать    методы труда предприятия, повысится квалификация сотрудников, что так же включает систематический анализ состояния рабочих мест и их аттестацию. [2]

Таким образом, максимизация эффекта функционирования экономики в целом и отдельных организаций в частности подразумевает получение более высоких результатов работы на фоне сокращения соответствующих издержек. В связи с этим, поиск направлений повышения эффективности хозяйственно-производственной деятельности является приоритетной задачей для компаний любой формы собственности, независимо от текущей ситуации и стадии развития.