Пути повышения эффективности использования оборотных средств

Оборотные средства предприятия - это денежные ресурсы, авансируемые в оборотные производственные фонды и фонды обращения[2]. Каждое предприятие, осуществляющее хозяйственную деятельность, должно иметь оборотные средства (оборотный капитал), которые обеспечивают бесперебойный процесс производства и реализации продукции. Эффективная работа предприятия во многом зависит от состояния его оборотных средств, а именно, от их размера и структуры. Для предприятия важно правильно определить оптимальную потребность в оборотных средствах, что позволяет с минимальными издержками получать прибыль, запланированную при данном объёме производства.

Возьмем в качестве примера предприятие ПЗ «Дружба» филиал ЗАО АПХ «Алатау». Проблемой предприятия является, низкая оборачиваемость оборотных средств. Рассмотрим оборотные средства, динамику их изменения. Запасы увеличились на 40,9% и составили 76669 тысяч рублей, дебиторская задолженность увеличилась на 39,5% и составила 1288 тыс. руб., денежные средства уменьшились на 25% и равны 30 тыс. руб. В целом оборотные средства в 2011 году увеличились по сравнению с 2009 годом на 40,8%. Запасы увеличились из-за того, что был произведен большой объем продукции, и не было достаточной реализации продукции. Дебиторская задолженность увеличилась за счет того, что многие покупатели продукции предприятия вовремя не расплатились по задолженности.

Далее в таблице 2 рассмотрим эффективность использования оборотных средств.

Таблица 2 Эффективность использования оборотных средств

Как видно по результатам вычислений, коэффициент оборачиваемости за три прошедших года уменьшился в 2 раза, коэффициент загрузки оборотных средств увеличился на 91,7%, длительность одного оборота увеличилась на 456,2 дня или на 99,9%. Видно, что на 1 рубль оборотных активов в 2011 году приходится 0,4 рубля выручки. 2,3 рубля оборотных средств приходится на 1 рубль выручки в 2011 году. Как видно из вычислений оборотные средства на предприятии в целом используются неэффективно.

Как видно по данным ПЗ «Дружба» имеет дебиторскую задолженность в размере 1288 тыс. руб. Рассчитаем показатели эффективности управления дебиторской задолженностью.

Коэффициент оборачиваемости общей дебиторской задолженности, включающей краткосрочную дебиторскую задолженность (КДБ3) и долгосрочную дебиторскую задолженность (ДДБ3) pacсчитывается так: Ко(ДБ3) = 27948/1288=21,7. Продолжительность одного оборота: То(ДБ3) =360/21,7=16,6 дней. В базисный и отчетный периоды  значения коэффициента оборачиваемости и продолжительности одного оборота общей дeбиторской задолженности равны: Ко(ДБ3)о = 42274:923 =45,8; То(ДБ3)о = 360 : 45,8 = 7,86(дня); Ко(ДБ3)1 =В1 : (ДДБ3 1 + КДБ3 1 ) =27948 : 1288 =21,7(раз); То (ДБ3)1 = 360 : 21,7 = 16,6 (дня). Оценим изменение уровня управления общей дебиторской задолженностью: ∆Ко (ДБ3) = 21,7-45,8= - 24,1. Темп прироста: Тпр (Ко) =-24,1: 45,8 х 100% =- 52,6%. Соответственно продолжительность одного оборота: абсолютное изменение: ∆То(ДБЗ) = 16,6 - 7,86 = 8,74 (дня). Темп прироста: Тпр (То) =8,74: 7,86 х

100% =111,2%.

Таким образом, уровень управления общей дебиторской задолженностью в отчетный период увеличился на 111,2%, cpeдства от дебиторов за продукцию в кредит поступали на 8,74 дня дольше.

Для хозяйственной деятельности предприятию необходимы денежные средства, которые в свою очередь находятся у дебиторов. Чтобы иметь дополнительные средства предприятию придется взять кредит под 17-21%. Это под собой подразумевает немалые затраты.

В связи с этим можно порекомендовать предприятию форму рефинансирования дебиторской задолженности, часто используемую в настоящее время, как факторинг. Факторинговая операция позволяет предприятию-продавцу рефинансировать преимущественную часть дебиторской задолженности по предоставленному покупателю кредиту в короткие сроки, сократив тем самым период финансового и операционного цикла. Факторинг позволяет компании развиваться быстрее. Во-первых, факторинг, как правило, освобождает предприятие от учетных операций, издержек по обслуживанию дебиторской задолженности и расходов по инкассированию. Для предприятия экономия на этих расходах может иметь большое значение. Во-вторых, чтобы получить финансирование по факторинговой схеме, не нужно оформлять залог. Кроме того, ее можно использовать при поставках на любую, даже самую незначительную сумму[1]. Таким образом можно сделать вывод, что использование факторинга является наиболее выгодным вариантом, а также позволит предприятию сократить дебиторскую задолженность.