Пути повышения эффективности использования ресурсного потенциала фирмы

Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономикоматематическое моделирование машинного моделирования.

Первая и основная составляющая ресурсного потенциала организации – это конечно же основные производственные фонды, так как именно от их состояния зависит весь производственный процесс – скорость, качество и таким образом, и получение прибыли предприятием.

Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли.

Улучшения использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем:

• 1.    Оптимизация основных фондов, путем продажи или сдачи в аренду.

• 2.    Своевременность и контроль за проведением ремонтов, это

• 3.    Модернизация и автоматизация основных средств, так как устаревшее оборудование неэффективно по определению, оно чаще выходит из строя и требует дополнительных финансовых ресурсов на ремонт, восстановление, как следствие снижается эффективность их использования, что не приносит предприятию существенной прибыли.

• 4.    Повышения уровня квалификации обслуживающего персонала. Без сомнения, уровень эффективности использования основных средств зависит не только от самого оборудования, но и от людей, его эксплуатирующих.

• 5.    Повышения уровня механизации и автоматизации производства. Чем выше уровень механизации и автоматизации производства, тем меньше при прочих равных условиях затрачивается живого труда на производство каждой единицы продукции и тем выше требования к культуре производства;

продлевает срок полезного использования основных производственных фондов, а значит позволяет извлечь из их использования как можно больше прибыли;

В современных экономических условиях становится актуальным модернизация организации финансирования оборотных активов на предприятии, в частности, процесса производства, эффективного использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов, материальных запасов и т. д.

Оборотные средства играют очень важную роль в жизни каждого предприятия. Они необходимы для нормального функционирования организации. Главной целью управления оборотными средствами, является в общем случае максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия.

Важной задачей управления оборотными средствами является обеспечение необходимого соотношения между платежеспособностью и рентабельностью предприятия, путем поддержания соответствующих размеров и структуры оборотных активов.

Можно выделить следующие перспективные направления, плана повышения эффективности использования материальных ресурсов:

• 1.    Необходимо регулярно проводить анализ использования материальных ресурсов, чтобы повысить качество формирования информации, которая необходима для эффективного управления названными ресурсами.

• 2.    На предприятии в штатное расписание ввести должность экономиста, так как в его непосредственные обязанности входит контроль над затратами и расходами предприятия.

• 3.    Необходимо рассчитать оптимальную величину запаса материальных ресурсов и привести фактическую величину к оптимальной величине.

• 4.    Использовать современные инновационные методы планирования потребности в материальных ресурсах.

Рассмотрим систему управления материальными производственными ресурсами (СУМПР). В ее основе лежит идеология классическойMRP-системы (MRP – materialrequirementplanning, «планирование потребностей в материалах»).

Системы подобного класса позволяют автоматически распределять закупки материалов и комплектующих, причем объем и время закупок рассчитываются так, чтобы в каждый плановый период на предприятие поступало именно столько материалов и комплектующих, сколько ему необходимо.

Рассмотрим общую схему функционирования СУМПР с точки зрения управления материальными ресурсами (рис. 1).

Рис.1. Цикл функционирования СУМПР

Ядром является процесс управления материальными ресурсами, вокруг которого построен цикл функционирования системы. В этом цикле можно выделить такие укрупненные блоки, как планирование потребности, планирование производства, закупки, комплектование, производство и расход (или сбыт). Стоит заметить, что выполнение работ на каждом этапе сопровождается контролем качества, а это позволяет в итоге обеспечить высокое качество конечной продукции.

И уже существует наиболее эффективный вид анализа хозяйственной деятельности с целью выявления резервов экономии затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов на производство продукции -функционально-стоимостный анализ (ФСА). ФСА - это метод одновременного и взаимосвязанного исследования функций объекта (изделия, работы, услуги) и стоимости этих функций.

ФСА позволяет найти резервы экономии материальных, трудовых и денежных ресурсов на основе исследования функций самого объекта, а технико-экономический анализ дает возможность выявить резервы экономии этих ресурсов на базе исследования методов и способов создания объекта с уже заданными функциями.

На практике находят применение различные методы бюджетирования, одним из которых является нормативный метод.

Таким образом, предложенные подходы к управлению материальными ресурсами на предприятиях способствуют совершенствованию финансовой политики промышленного производства, что положительно отразится на показателе себестоимости готовой продукции, следовательно, и на экономической эффективности производства в целом.

В качестве эффективного использования трудовых ресурсов можно использовать, возможности повышения производительности труда определяются факторами и резервами роста производительности труда.

Можно выделить следующие группы факторов:

• 1.    Внедрение инноваций, направленных на повышение технического уровня производства. Это механизация, автоматизация, компьютеризация производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, применение новых видов материалов, совершенствование конструкций изделий.

• 2.    Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда. К этой группе факторов можно отнести создание автоматизированных рабочих мест (АРМ) руководителей и специалистов, создание в системе управления предприятием рыночных структур, повышение квалификации и мотивации персонала, внедрение автоматизированных систем управления, многостаночного обслуживания и т.д.

• 3.    Изменение структуры и объема производства. Позволяет добиться роста производительности труда за счет выпуска менее трудоемкой продукции, увеличения доли покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок, диверсификации производства и т.д.

Резервы роста производительности труда - это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений.

К резервам снижения трудоемкости продукции относятся совершенствование конструкции и эксплуатационных свойств выпускаемых машин, оборудования, приборов; приобретение в лизинг прогрессивного оборудования, повышение квалификации рабочих, внедрением нового станочного обслуживания, научной организации труда, увеличение норм и зон обслуживания, применение более современных методов управления, планирования, системы материального стимулирования и т.д.

Резервы рабочего времени связаны с сокращением потерь рабочего времени:

• - ликвидацией внутрисменных и целодневных простоев по организационно – техническим причинам;

• - ликвидацией внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины;

• - сокращением невыходов на работу по болезни, с разрешения администрации и т.п.

Влияние данных факторов на производительность труда связана с экономией затрат труда и уменьшением численности промышленно-производственного персонала при работе в новых условиях по сравнению с базисным периодом.

В целом, формирование сознательного отношения к труду проявляется как диалектическое единство объективной и субъективной реальности. Оно направлено, с одной стороны, на изменение характера трудовой деятельности людей, обогащение содержания труда, улучшение условий его организации, способствует более высокой производительности, повышению эффективности производства и качества продукции, а с другой — на повышение уровня сознательности, инициативности и активности, развитие у каждого работника чувства ответственности, добросовестности и творческого отношения к работе. Это должно сопровождаться новыми мотивами к труду, организационной перестройкой производства, коническим обновлением и модернизацией производства.

Изменяются организационно-экономические отношения, формируются основы многоукладной экономики, новые эффективные принципы мотивации труда, то есть осуществляются процессы, отражающие интересы производителя и потребителя.

При этом достигается повышение уровня хозяйственной самостоятельности, как самих предприятий, так и их структурных подразделений, добровольное объединение новых собственников для совместного, более рачительного использования средств производства, изменение системы управления реорганизованными хозяйствами, совершенствование использования труда, материального стимулирования и распределения доходов.

Нет единой стратегии для всех компаний, так же, как нет единого универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна в своем роде, поэтому процесс формирования способности организации для каждого предприятия уникален, так как она зависит от позиции компании на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик продукта и ее продукта или услуг, состояния экономики, культурной среды и многих других факторов.