Пути повышения эффективности производства в организации

Автор: Аминева А.И., Шутько Г.Н.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 2 (2), 2012 года.

Бесплатный доступ

Короткий адрес: https://sciup.org/140104532

IDR: 140104532

Текст статьи Пути повышения эффективности производства в организации

Организации, перерабатывающие сахарную свеклу, играют огромную социальную роль в жизни сельских тружеников. За счет ритмичной работы заводов можно решить проблемы занятости. Поэтому свеклосахарный комплекс должен жить и развиваться.

ООО «Раевсахар» жизнеспособная организация. Основными мероприятиями по снижению себестоимости продукции являются поэтапное снижение затрат на топливно-энергетические ресурсы путем модернизации оборудования, максимальное сокращение потребляемых энергомощностей, однако данные мероприятия малоощутимы в стоимостном выражении, поскольку их экономия «съедается» постоянным ростом цен на энергоносители. Также резервом снижения себестоимости является увеличение производительности оборудования.

Таблица Основные технико-экономические показатели ООО «Раевсахар»

2009-2010 годы

Наименование показателей

2009 г

2010 г

2010/2009,%

Заготовка свеклы в зачетном весе, тн

226005

66521

29,43

Выход сахара из свеклы, %

13,40

13,80

102,98

Производство сахара всего, тн

29479

18462

62,62

В том числе из свеклы, тн

29479

9007

30,55

Из сырца, тн

-

9455

-

Среднесуточная производ-ть по переработке сах свеклы, тн/сут

3394

2396

70,59

Среднесуточная   произв-ть   по

переработке сахара-сырца, тн/сут

-

682

-

Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг без НДС, т.р.

248957

328894

131,86

Себестоимость       проданных

товаров, т.р.

203433

332110

163,25

Чистая прибыль, т.р.

1866

19

1,01

Себестоимость 1тн сахара, руб

21999

2223,40

172,08

Фонд оплаты-всего, т.р.

46642

56777

121,72

Среднемесячная з/п, руб

6748

7912

117,24

Рентабильность продаж, %

0,9

-

-

Из таблицы 1 можно видно, что заготовка свеклы уменьшилось на 159484 тонн, выход сахара из свеклы увеличился на 0,4%, производство сахара уменьшилось на 11017 тонн, себестоимость 1 тонны сахара уменьшилось на 19775,6 руб., чистая прибыль уменьшилось на 1847 тыс. руб.

В перспективе нужно предусмотреть создание агрофирм и машиннотехнологических станций на базе сахарного завода. Для эффективной работы завода необходимо 270-300 тысяч тонн сырья, необходимое количество которого можно получить на 14-15 тыс. гектарах земли. Для выращивания наиболее трудоемких экономически выгодных сельскохозяйственных культур обычно вводятся специализированные, зерносвекловичные севообороты. Севооборот позволяет без увеличения материальных затрат вести более эффективную борьбу с вредителями, болезнями сельскохозяйственных культур и сорняками.

Для повышения эффективности производства ООО «Раевсахар» предлагается:

  • -    повышение уровня интенсивности свекловодства, укрепление его материально- технической базы, внедрение современной техники, ширoкое применение yдобрений и высокоэффективных средств борьбы с сорняками, внедрение и производство новых высокопродуктивных сортов и гибридов односемянной сахарной свеклы;

  • -    внедрение индустриальной технологии. Она базируется на достижениях науки и передовой практики и включает комплекс агротехнических мерoприятий по интенсивному выращиванию сахарной свеклы;

  • -    рациональное использование комплекса машин – ликвидация мелкоконтурности и установление оптимальных размеров полей;

  • -    правильное применение минеральных удобрений, внесение их в лучшие агротехнические сроки, в оптимальных дозах и соотношениях питательных веществ;

  • -    увеличение в свекле сахара. Повышение его на 1% обеспечивает дополнительное получение 2 - 2.5 тысяч тонн сахарного песка в год, в этом случае сокращаются расход сырья на тонну сахара, затраты средств на возделывание свеклы, а также площади под культурой. В перспективе следует добиваться такого качества, которое позволит иметь выход сахара - 14 -15 % и удельный расход сырья не более 7 т на 1 т сахара;

  • -    борьба с потерями корнеплодов во время уборки. Основные каналы потерь: в cpeзанных с ботвой головках, в оборванной, обломанной хвостовой части во время выкопки, погрузки, разгрузки, от увядания при хранении, а также потери целыми корнеплодами и частями в виде невыкопанных корнеплодов из-за недостаточной глубины хода и несоблюдения климатических режимов работы копачей, неточного вождения корнеуборочных машин по рядкам, не выровн енной

поверхности поля, неравномерной густоты насаждений растений в рядках, не прямолинейности рядков, не выполнения технологического процесса машинами на плантациях с боковыми уклонами, потери на поверхности поля и т.д.

Статья