Пути повышения конкурентоспособности инвестиционных потоков корпораций в условиях импортозамещения

Актуальность данной темы обусловлена большой ролью корпораций на рынке, которые необходимо развивать, планировать перспективы и возможности, интересоваться состоянием целевых рынков, положением конкурентов и своей конкурентоспособности [4,5].

Повышение конкурентоспособности организации является предпосылкой повышения конкурентоспособности страны и обеспечивает эффективную интеграцию в мировое хозяйство, соответствующее функционирование всех его струк- тур для обеспечения суверенитета и высокого качества жизни населения.

Конкурентоспособность является относительной характеристикой, выражающей степень отличия какого-либо предприятия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей общества.

Желание населения снова приобрести продукцию данного предприятия, отсутствие каких-либо претензий к ней, так же престижность работы на предприятии обеспечивают высокую конкурентоспособность.

На конкурентоспособность огромное влияние оказывают:

• –    уровень менеджмента;

• –    система управления денежными потоками, финансовая устойчивость;

• –    инвестиционная и инновационная политики;

• –    конъюнктура рынка;

• –    конкуренция со стороны других участников рынка;

• –    техническая оснащенность;

• –    мотивация и квалификация персонала.

Для наиболее эффективной конкурентоспособности необходимо выявление наиболее значимых потребностей клиентов, учет изменений потребительских предпочтений, оценка перспективности сегментов рынка, разработка и претворение стратегий по повышению конкурентоспособности, которые будут весьма действенны. Именно это и выявляет такая составляющая предприятия как маркетинг.

Рынок является условным местом купли-продажи какого-либо вида товара, заключения торговых сделок, осуществляющихся в определенных по интенсивности условиях конкуренции с соблюдением этических и правовых норм и правил.

Конкурентоспособность товара определяет его способность отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими схожими товарами, которые предоставляются рынком. Товар должен быть качественным, отвечать потребительским свойствам, техническому уровню, а так же ценам, которые устанавливают продавцы. Помимо этого, большое влияние имеет мода, продажный и послепродажный сервис, реклама, имидж производителя, ситуация на рынке, колебания спроса.

Можно сказать, что конкурентоспособность товара является рыночной характеристикой, совокупностью его преимуществ на рынке, которые способствуют его успешной реализации на рынке. Ее оценка проводится путем сравнения технического уровня продукции, функциональных, эстетических, социальных свойств, цены, затрат на потребление с товаром-конкурентом, перспективными образцами и нормативами.

Конкурентоспособность же предприятия является более сложным процессом, нежели конкурентоспособность товара, подразумевающим способность осуществления деятельности в условиях рыночных отношений и получение прибыли, которой достаточно для научно-технического усовершенствования производства, установки стимулов для рабочих и поддержки качества продукции на высоком уровне.

Для конкурентоспособности предприятия не- обходима система его конкурентных преимуществ, которые обычноклассифицируются по таким признакам, как:

• –    отношение к системе;

• –    сфера возникновения преимущества;

• –    содержание фактора преимущества;

• –    время реализации преимущества;

• –    место реализации преимущества;

• –    вид получаемого конечного результата.

Это позволяет автоматизировать процесс учета и анализа конкурентоспособности объектов.

Факторы конкурентного преимущества могут проявляться как внешне, в малой степени зависящих от организации, так и внутренне, практически полностью определяемых руководством организации.

Соотношение качества, цены и сервиса товара является основой достойной конкурентоспособности. Эта основа закладывается во время проектирования и производства товара, благодаря чему практически не поддается влиянию маркетинга во время сбыта.

Для установления, формирования и поддержки требуемого уровня конкурентоспособности продукции необходимо совершенствование разработки, изготовления, продажи и технического обслуживания, для чего рекомендуется:

• –    повышение качества;

• –    снижение издержек;

• –    повышение экономичности и оперативности послепродажного оборудования;

• –    стимулирование маркетинговых усилий.

Стратегический подход в управлении конкурентоспособностью предприятия играет особую роль и представляет собой:

• –    виолентную (силовую);

• –    патентную (нишевую);

• – коммутантную (соединяющую);

  – эксплерентную (пионерскую).

Для достижения конкурентоспособности предприятия необходимо:

– обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. В определенный момент времени товар должен превосходить аналоги в конкретном сегменте рынка по ценовым и качественным характеристикам и при этом не наносить ущерб производителю.

– поднять потенциал конкурентоспособности предприятия и его подразделений до уровня мировых производителей в данной отрасли. Это позволит организации успешно функционировать в будущем.

Конкурентоспособность товара, финансовое состояние предприятия, эффективность ее маркетинговой деятельности, эффективность менед- жмента, рентабельность продаж, марочный капитал предприятия определяют количественную оценку факторов, обеспечивающую определенным набором внутренних конкурентных преимуществ.

Конкурентоспособность играет роль регулятора эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Всевозможные компоненты маркетинговых средств, которыми располагает предприятие, поддерживают его конкурентоспособность на высоком уровне. Показателем жизнестойкости предприятия является производство и сбыт товаров и услуг. Его эффективность отражает умение направить в правильное русло свой производственный, научно-технический, трудовой, финансовый потенциал.