Пути повышения конкурентоспособности предприятия

На современном этапе рыночных отношений проблема конкурентоспособности занимает главное место в политике предприятий. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением в деятельности руководства организации. В свою очередь успешное функционирование предприятий влияет на множество показателей по развитию региона и страны в целом.[1]

Конкурентоспособность предприятия - способность организации быстрее приспосабливаться к меняющимся условиям внутренней и внешней среды по сравнению с другими.

Рассмотрим основные    факторы, определяющие не только конкурентоспособность организации, но и производимой продукции:

• •     производственная и организационная структура

предприятия;

• •     технологии;

учет и регулирование производственных процессов; уровень квалификации персонала;

• •     качество менеджмента;

• •     информационная и нормативно-методическая база

управления;

• •     оборудование;

• •     функционирование системы менеджмента качества;

уровень стратегического управления; масштабы применения аутсорсинга; развитость сбытовой сети;

• •    степень     защищенности     конфиденциальной

информации;

• •    масштабы       применения       современных

информационных технологий;

• •    использование сети Интернет для продажи продукции;

• •    регулярность привлечения инвестиций в развитие производства;

• •     размеры сформированной постоянной и лояльной

клиентской базы;

• •     масштабы использования достижений НТП;

• •     репутация предприятия;

• •     мотивация персонала на повышение качества товара;

• •     стратегические конкурентные преимущества;

• •     эффективная конкурентная стратегия;

• •     своевременность проведения реструктуризации;

• •     стоимость предприятия.

Несмотря на большое количество этих факторов, основным является способность производить конкурентоспособную продукцию, а также преимущества в условиях ее продвижения на рынки. [2]

Воздействовать на данные факторы можно с различной степенью эффективности. Необходимо провести тщательный анализ всех показателей и выбрать наиболее подходящий вариант решения. Существует несколько путей повышения конкурентоспособности предприятия:

• 1.    рост объемов реализации продукта;

• 2.    улучшение качества выпускаемого продукта;

• 3.    уменьшение расходов;

• 4.    бeнчмaркинг.

При выборе первого варианта решения следует учитывать, что повышение объемов реализации само по себе не принесет желаемых результатов, так как в данном случае не учитываются такие показатели, как величина расходов предприятия, его прибыль и т.д. При организации производственного процесса и планировании объемов в соответствии с данным методом необходимо определить такой объем реализации продукта, чтобы производственная деятельность была безубыточной.

При выборе второго варианта предприятие повысить свой рейтинг среди потребителя в сравнении с другими. Повышение качества продукта, оказывает влияние на: ускорение НТП, освоение новых рынков, увеличение экспорта и процветание.

Уменьшение расходов – это традиционный, давний и наиболее исследованный метод повышения конкурентных преимуществ. В данном случае в выигрышном положении будет находиться то предприятие, которое при проведении комплекса мер достигло снижения затрат. Хотя в современных условиях удержать такое преимущество достаточно сложно. Реализация этого метода потребует четкой и скоординированной работы сотрудников по совершенствованию технологий производства, логистики и НИОКР, менеджмента персонала и организационной культуры. [3]

При выборе бeнчмaркинга у предприятия появляется много преимуществ. Бeнчмaркинг – это процесс сравнения продуктов, услуг или процессов одной организации с продуктами, услугами или процессами другой организации. Целью этого процесса является поиск улучшений тех аспектов, по которым проводится сравнение. Критериями успешного проведения бeнчмaркингa являются правильно подобранная команда, глубокая детализация процессов, заинтересованность руководства в результатах, интеграция результатов бeнчмаркингa со стратегическими планами развития.

Таким образом, повышение конкурентоспособности предприятия достигается путем ориентации предприятия на потребителя, улучшения качества продукции, внедрения инновационной политики, качественного использования ресурсов, улучшения условий работы и ряда других факторов. Своевременное регулирование, повышение конкурентоспособности предприятия являются залогом его успешного функционирования и финансовой устойчивости в будущем. [4]