Пути повышения конкурентоспособности предприятия

На современном этапе в условиях рынка для получения успеха в бизнесе и устойчивого развития необходимо постоянно развивать деятельность, рассматривая на изменения внешних и внутренних факторов с целью повышения конкурентоспособности предприятия. На данном этапе в условиях рыночной экономике проблема повышения конкурентоспособности предприятия становится актуальной. В настоящее время на рынке во многом зависит от состояния и результатов конкурентной борьбы. Для этого нужно определить каков производственный потенциал предприятия, и возможно ли соперничать с другими предприятиями в этом же сегменте рынка.

Конкурентоспособность предприятия – это свойство обладающее степенью реального и потенциального удовлетворения им определенной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке[1]. Предприятия с высокой конкурентоспособностью предполагает способность удовлетворять потребности потребителей наиболее высокой уровнем качества.

Рис.1. Факторы влияющие на конкурентоспособность предприятия

Зная факторы влияющие на конкурентоспособность, на уровень конкурентоспособности предприятия не менее важна влияние маркетинга. Одним из задач маркетинга - это определить важные потребности потребителя и учёт их предпочтений, а так же разработка и осуществление эффективных стратегий предприятия для повышения конкурентоспособности. Важнейшим условием в конкуренции является конкурентоспособность продукции. Отвечать запросам конкурентного рынка по сравнению с другими аналогичными изделиями, быть привлекательной для потребителей - это и есть конкурентоспособность продукции. Её определяют ценами, которые устанавливают продавцы, они учитывают качества продукции. Конкурентоспособность влияет на популярность того или иного товара, на рекламу, имидж предприятия, место предприятия на рынке данного товара. Конкурентоспособность продукции представляет собой систему потребительских, экономических и технических показателей. На основе сравнительного анализа разных подходов к исследованию конкурентных преимуществ предприятия, необходимо осуществлять их систематизацию по следующим признакам:

• -    отношение к самой системе;

• -    область возникновения преимущества;

• -    содержание фактора преимущества;

• -    время реализации преимущества;

• -    место реализации преимущества;

• -    вид конечного результата.

Организация обладающая конкурентным преимуществом делиться на внешнее и внутренние факторы. Из особенностей конкурентоспособности предприятия, можно отметить следующие явления:

• а)    социальная среда и экологическая среда воздействует на конкурентные преимущества предприятия;

• б)    конкурентные преимущества показывает уровень развития предприятия касательно её конкурентов по степени удовлетворения спроса на производственный товар и по эффективности производственной деятельности;

• в)    конкурентоспособность    предприятия    повышает    ее

привлекательность для инвесторов;

• г)    способность одного объекта превзойти своего конкурента по всем критериям – это конкурентоспособность;

• д)    способность предприятия выстоять на рынке с аналогичными товарами конкурентов – это конкурентоспособность предприятия;

• е)    конкурентоспособность продукции и предприятия – это тесно связанные категории;

• ж)    конкурентоспособность предприятия – это эффективность применения всех его ресурсов.

В современной экономике повышения конкурентоспособности является одним из актуальных проблем. Далее рассматривая усовершенствованием разработки, изготовления продукции, реализация товара влияет на снижении издержек, а так же повышения качества продукции. Конкурентоспособность, возникающая с помощью низким производственным и маркетинговым расходам по сравнению с другими конкурентами является преимуществом в издержке. Конкурентоспособность товаров и услуг, которые покупатели больше всего удовлетворены, чем товары конкурентов является преимуществом в маркетинге. Предприятие, которое ориентировано на потребителя, чем предприятие, которое стремятся к преимуществам в издержках можно назвать предприятия добивающееся успехов в маркетинге. Некоторые свойства продукции предприятия, более предпочтительны, чем предприятия конкурента можно назвать преимуществом маркетинга. Есть определённая система обеспечения конкурентоспособности предприятия. Процесс реализации связанных между собой научных подходов, методов, принципов, средств и мероприятий, разрабатываемых по всем критериям управления и стадиям жизненного цикла управляемых объектов и направленных на обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции является обеспечение конкурентоспособности. Система, которая состоит из внешнего окружения предприятия и её внутренней структуры является структура обеспечения конкурентоспособности. Внешние конкурентные преимущества отражают ценность для потребителя. Внутренние конкурентные преимущества охватывают те показатели, которые характеризуют предпочтение предприятия в ценовых аспектах конкурентной борьбе. Во время сравнении эффективности рекламной деятельности определенной предприятием с предприятием конкурентом, могут быть использованы следующие признаки:

• а)    товар: марка товара, разнообразие ассортимента товаров, качество упаковки, показательный уровень качества товара, стадия предпродажной подготовки, стадия послепродажного обслуживания, доля на рынке, скорость изменения объема продаж;

• б)    цена: уровень цен, гибкость ценовой политики, ценообразование на новую продукцию;

• в)    уровень рекламной деятельности предприятия можно оценивать по следующим определениям: бюджет маркетинговой деятельности, виды рекламы, используемые СМИ, уровень и метод стимулирования сбыта, использование индивидуальной продажи, наличие специальных подразделений, для осуществления связи с общественностью.

Для определения повышения конкурентоспособности предприятия, необходимо провести следующие мероприятия:

• -    в целевых секциях рынка обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции;

• -    повышение производительности предприятия, а так же его подразделений до высокого уровня в данной отрасли. Эти показатели дают возможность успешной работы предприятия;

• -    постоянное использование новых технологий;

• -    изготовление продукта такого качества, которое отвечает стандартам;

• -    изготовление продукцию из высококачественного сырья и материалов;

• -    повышения квалификации кадров и проведение тренингов;

• -    систематическое проведение экономического анализа с целью выявления сильных и слабых сторон по сравнению с конкурентами.

Итак, повышение конкурентоспособности предприятия достигается путем повышение качества выпускаемой продукции, ориентации предприятия на потребительскую сферу, эффективную реализацию товаров, постоянная ориентация на появление новых технологий и видов сырья, эффективную реализацию услуг. Таким образом, показатель конкурентоспособности предприятия увеличивается, его умение максимально использовать свой трудовой, производственный, научно -технический и финансовый потенциал.