Пути повышения конкурентоспособности предприятия

Abdullaev I. A. magistracy student

Sales Manager of Ochag LLC

Khabarovsk

WAYS OF INCREASE COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE

Annotation. Competitiveness arises in market conditions, when few manufacturers of a similar product enter the market. To stay on the market as a competitive enterprise, it is necessary for the product to satisfy the client's need for this episode and be attractive in comparison with similar products due to the best quality. To date, the problem of increasing the competitiveness of the enterprise is becoming more urgent. In the conditions of the market it is impossible to achieve constant success in business unless you plan its effective development, do not disclose information about your prospects and opportunities, the state of the target markets, the position of competitors and your competitiveness.

Повышение конкурентоспособности касается всех уровней и сторон: продукции, предприятия, отрасли, региона и страны в целом, при этом значимую роль приобретает конкурентоспособность предприятия как особого звена экономики. Разнообразие различных факторов влияют на конкурентоспособность организаций, но все же важнейшими и определяющими из них являются его способность производить конкурентоспособную продукцию (работы, услуги) и создавать условия для их реализации. Значимость исследуемой проблемы конкурентоспособности предприятий, а также неравнодушие государства в решении данной задачи подтверждается Распоряжением Правительства РФ от 01.08.2014г. № 1447р «Об утверждении плана реализации государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности»». Это намерение реализации государственной программы РФ разработан на 2016 год и на плановый период 2017 2018 годов, это намерение ориентировано на интеграцию усилий страны в области становления промышленного потенциала, разработка системных долговременных стимулов для увеличения конкурентоспособности русских промышленных фирм на внутреннем крупном рынке. В прогрессивных финансовых источниках понятие «конкурентоспособность», связывают с борьбой самостоятельных объектах, имея цель обладания главными финансовыми ресурсами. Конкурентоспособность характеризует способность соучастника рыночных взаимоотношений, улаживать задачи, стоящие прежде всего в образовавшейся ситуации. Нужно отметить, что одной из важнейших характеристик, применяемых для оценки эффективности экономической деятельности субъектов, значится конкурентоспособность. Конкурентоспособность можно рассматривать, как призвание выдержать конкуренцию, представляющую собой борьбу между экономическими субъектами за максимально эффективное использование факторов производства. Конкуренция служит характерным признаком, позволяющим оценить степень развития рынка. О зрелости форм рынка и значительной степени развития рыночных отношений, свидетельствует наличие сильного конкурентного влияния. Фирмы дают грандиозное значение анализу собственных и мощных, и слабых сторон для оценки настоящих вероятностей в конкуренции и исследованье мер и средств, за счёт которых предприятие могло бы увеличить конкурентоспособность и обеспечить собственный фурор. В ходе рекламного исследования для оценки конкурентоспособности фирмы пользуются какими-либо численными признаками, которые, демонстрируют о ступени стабильности положения компании, возможности производить продукцию, пользующуюся спросом на рынке и обеспечивающую предприятию получение намеченных и устойчивых окончательных последствий. Предприятие, имеющее невысокие потери производства, получает большое значение выгоды, данное дозволяет расширять масштабы производства, увеличивать технический уровень, качество продукции, а ещё делать лучше систему сбыта. В следствии конкурентоспособность такой фирмы и его продукции, собственно содействует увеличению ее доли за счет иных компаний, не имеющих таких денежных и технических способностей. Один из самых высокоэффективных способов повышения конкурентоспособности нынешних предприятий, в качестве которого выступают инновации. Инновации –это свежие мысли нередко оказываются наиболее значимыми в сравнении с классическими ресурсами бизнеса. Для обеспечения устойчивой конкурентной позиции необходима постоянная активность предприятий, направленная на улучшения конкурентных преимуществ услуг. Становится очень действенным инвестировать наличные средства не в классические сферы бизнеса, а идеи, благодаря которым фирма создает больше преимуществ.

Инновация может, определенна как введение новейших мыслей в масштабах всевозможных сфер работы фирм, нацеленных на его развитие. Так же одним из главных способов повышения способности к конкуренции предприятия является оптимальный механизм установления цены и определение факторов, имеющих влияния на определение цены продукции. Уровень расценки реализации определенным образом описывает ценовую способность к конкурентной борьбе товара. Исходя из целей своей деятельности, продавец товара указывает для себя комплекс основных показателей функционирования, которые собирается достичь. Основываясь на выстроенную систему, определяются задачи, образуя политику ценообразования продавца. Решения поставленных задач и есть механизм ценообразования. Методика процесса ценообразования включает в себя следующие составляющие:

• 1.    Политика цен – общий результат, который продавец собирается, добиваться путем продажи своей продукции по установленным ценам.

• 2.    Стратегия ценообразования – это определенный обобщенный план функционирования из комплекса наиболее важнейших решений, вследствие которых ценовая политика осуществляется на практике.

Воплощение в реальность политики расценок, рассматривается в стратегиях ценообразования. При выборе необходимой стратегии продавцу нужно учитывать совокупность внутренних и внешних факторов, которые определяют процесс ценообразования. Практика показывает – чем точнее будут данные и детальней проанализированы влияющие факторы, тем высокоэффективной и менее рискованный будет выбор стратегии ценообразования. На конкурентоспособность компании оказывают действие ряд причин:

• 1.    Динамика масштабов долговременного спроса. Повышение либо убавление долговременного спроса служит главным фактором при принятии решений по инвестированию для роста производительной силы фирмы.

• 2.    Научно-технические инновации. Нередко научно-технические новшества в способах производства позволяют повышать значение результата срока жизни продукта.

• 3.    Рекламные инновации. Периодично организации предлагают рынку собственную продукцию, воспользовавшись свежими методами, постаравшись повысить потребительский энтузиазм, минимизировать расходы на единицу продукции. А значит, они ставят новейшие возможности, которые изменяют условия конкурентной борьбы и позиции организаций конкурентов.

• 4.    Покупательские предпочтения. Нередко увеличивающееся количество потребителей характеризует, что продукты группового потребления по невысоким расценкам абсолютно угождают их вкусам и предпочтениям аналогично, скажем продукты с наиболее высочайшими тарифами, позволяющие выбора.

• 5.    Государственное регулирование рынка. Воздействия страны через собственные университеты, включая регулировку финансовых взаимоотношений, также перемена государственной политики, имеют все шансы повлиять на рынок и конкурентоспособные условия.

Присутствует немного путей увеличения конкурентоспособности компании: 1. Постоянное использование нововведений. 2. Поиск новейших, наиболее идеальных форм выпускаемого продукта. 3. Выпуск продукции такого свойства, которое бы отвечало государственным и крупным стереотипам. 4. Сбыт продуктов в те разделы рынка, где высочайшие требования к качеству и сервисному обслуживанию. 5. Использование лишь качественного сырья и материалов. 6. Многократное изучение и переподготовка кадров. 7. Увеличение материальной заинтересованности сотрудников и совершенствование условий труда. 8. Проведение рекламных исследований рынка, с целью установления необходимостей клиентов. 9. Анализ собственных соперников, для раскрытия личных сильных и слабых сторон. 10. Поддержание контактов с научно-исследовательскими организациями и инвестирование научных исследований, нацеленных на увеличение качества продукции. 11. Применение более успешных маркетинговых мероприятий. 12. Регистрация собственного товарного символа и применение фирменных марочных изделий.

Используя данные пути, предприятие может увеличить как собственную конкурентоспособность, так и закрепить собственную экономическую стабильность. Трудности увеличения конкурентоспособности отечественной продукции считаются одними из наиболее актуальных. Нужно, чтоб они находили свое решение на уровне отечественных ареалов, т. к. именно здесь случается конкретное олицетворение в жизнь планируемых планов. На коротком отрезке времени нужно предпринять старания, как со стороны исправной власти, так и бизнеса. Вместе с поддержкой российских изготовителей конкурентоспособной продукции, нужно улучшать рыночную инфраструктуру на товарном и потребительском рынках, ликвидировать негативное воздействие на конкурентную борьбу со стороны монополистов и различного рода посредников. Нужно облегчить доступ производителей на потребительский рынок. Стойкое увеличение конкурентоспособности компании, быть может, обеспечено лишь если соблюдать условие долговременного, нескончаемого и поступательного улучшения всех моментов конкурентоспособности.