Пути повышения прибыли организации

Тема повышения прибыли организации в настоящее время весьма актуальна. В современных условиях нестабильного, постоянно трансформирующегося рынка, в котором конкурентоспособность и выживаемость организации выходит на первый план, грамотная и эффективная политика ведения финансово-хозяйственной деятельности организации является основой управления.

Финансовый результат хозяйственной деятельности организации любой организационно-правовой формы представлен в виде прибыли или убытка. Конечный финансовый результат (прибыль или убыток) слагается из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных средств и иного имущества организации и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

Прибыль – это часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции[2]. То есть это конечный финансовый результат деятельности организации, определяющийся как разница между выручкой и затратами на производство и реализацию.

Когда выручка превышает затраты, тогда финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. При равенстве выручки и затрат удается лишь возмещать затраты – прибыль отсутствует, а следовательно, отсутствует и основа развития хозяйствующего субъекта. Когда затраты превышают выручку, субъект хозяйствования получает убытки – это область критического риска что ставит хозяйствующего субъекта в критическое финансовое положение, не исключающее банкротство.

Для реальной оценки уровня прибыльности организации пользуются методами комплексного анализа прибыли по технико-экономическим факторам. В числе экономических показателей эффективности предпринимательской деятельности используются показатели рентабельности [1]. Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль.

Рентабельность продукции определяет эффективность реализации продукции на 1 рубль проданной продукции. Другими словами показывается количество средств, оставшееся у организации после покрытия себестоимости продукции. Рентабельность внеооборотных активов определяет тот возврат, который генерируется фондами, используемыми в хозяйственной деятельности. Через него проявляется взаимосвязь баланса и отчета о прибылях и убытках. Рентабельность собственного капитала отражает эффективность использования собственных источников финансирования. Рентабельность продаж характеризует, сколько приходится суммы прибыли от продажи на 1 рубль выручки организации.

Рассмотрим показатели рентабельности МУСП «Колос» Буздякского района.

Таблица Показатели рентабельности организации, %

Из таблицы видно, что почти все показатели рентабельности организации находятся на очень низком уровне от 0,03 до 26,74. В динамике наблюдается тенденция к росту всех показателей (кроме показателя реализованной продукции и совокупных активов). Все эти показатели и каждый из них в отдельности указывают на возможность организации увеличивать прибыль и определяют инвестиционную привлекательность. Как видно из таблицы в некоторой перспективе у организации могут возникнуть трудности в развитии своей деятельности.

В своей деятельности любая организация стремится достичь максимума прибыли, а это, в свою очередь, на прямую зависит от эффективности деятельности организации. Эффективность организации определяется способом производства и его эффективностью. Существуют различные направления повышения эффективности производства:

• -    научно-технический прогресс. Естественно, что при внедрении новых технологий в организации снизятся затраты на производство единицы товара и через экономию возрастет прибыль и эффективность;

• -    ресурсосбережение и модернизация оборудования;

• -    привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование;

• -    повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж;

• -    эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и политики).

С последним фактором тесно соприкасается наука маркетинг, и, хотя все факторы должны находиться во взаимодействии. Использование разработок научно-технического прогресса приводит к значительным успехам в области повышения прибыли и снижения затрат.

Привлечение инвестиций позволяет организации восполнить недостающие ресурсы для формирования основных и оборотных средств.

Немаловажным фактором в формировании прибыли является человеческий фактор. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления.

Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Даже просто с экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, а, следовательно, должны использоваться с максимальной эффективностью.

Внедрения предложенных мероприятий позволит увеличить прибыль и рентабельность организации. Кроме того, они позволят наладить систему финансового управления и в части планирования, автоматизировать учет, повысить деловую активность и инвестиционную привлекательность организации.