Пути снижения расходов организации

В соответствии с ПБУ 10/99 расходами по обычным видам деятельности являются расходы по изготовлению и продаже продукции, приобретению и продаже товаров, а также связанные с выполнением работ и оказанием услуг. Расходы на производство и реализацию продукции, определяющие себестоимость, состоят из стоимости используемых в производстве продукции природных ресурсов, сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и прочих расходов по эксплуатации, а также внепроизводственных затрат. Состав и структура расходов на производство зависят от характера и условий производства при той или иной форме собственности, от соотношения материальных и трудовых затрат и других факторов. Расходы на производство и реализацию продукции, формирующие ее себестоимость, — один из важнейших качественных показателей коммерческой деятельности предприятий. Реальный состав расходов на производство и реализацию продукции с 1 января 2002 г. определяется в соответствии с гл. 25 Налогового кодекса РФ (часть вторая).

Деятельность каждого предприятия направлена на получение высоких прибылей, поэтому каждый сотрудник компании старается уменьшить расходы фирмы. Дело в том, что складывается прибыль из дохода, получаемого от деятельности, а также из расходов, которые приходится нести организациям. Чем меньше будут расходы, а чем больше будут доходы, тем более хорошую прибыль будет получать предприятие. Поэтому сокращение расходов предприятия становится причиной получения высоких доходов. Однако выполнить данное мероприятие довольно сложно, поскольку уменьшение определенных затрат может стать причиной дискомфорта для сотрудников или организации в целом. Снижение затрат может осуществляться в различных направлениях и вариантах. Чаще всего это происходит за счет изменения внереализационных расходов, которые являются дополнительными, поскольку не относятся непосредственно к деятельности компании. Если же затрагивать расходы фирмы, которые имеют прямое отношение к себестоимости продукции, то это может привести к тому, что будут выпускаться менее качественные товары. Они могут не пользоваться спросом у покупателей, поэтому необходимо серьезно подумать о таком решении.

В Орловской области находится организация СПК «им.Мичурина», ее деятельность связана с растениеводством и животноводством. Одним из видов деятельности предприятия является выращивание КРС. Животные пасутся на пастбищах, принадлежащих предприятию, а также питаются сухим кормом. Перед предприятием стоит задача снизить расходы на сухие корма для животных. В 2013 году затраты на сухой корм, собственного производства составили 12449 тыс.руб. Я считаю, что наиболее выгодно будет закупать корм у поставщика ООО НПП «Зарайские семена», который находится в Орловской области, доставка осуществляется за счет отправителя. Стоимость 1 кг-10,6 руб.

Годовая норма комбикорма для 1 коровы 3 кг в сутки, а следовательно в год для 1 коровы необходимо:

3кг*365дней=1095кг

Всего в нашей организации на 2013 год 455 голов КРС, следовательно, потребность в кормах составит :

455 голов*1095кг=498,225 тыс.т.

Теперь рассчитаем сумму затрат, при покупке корма у поставщика, а не при производстве его самим(по данным годовой отчетности затраты в 2013 году составляли 12449 тыс.руб.):

455 голов *498,225 тыс.т. = 5281,185 тыс. руб.

Сравним старые затраты, и новые, которые мы получим, при покупке корма у поставщика:

12449 тыс.руб.-5281,185 тыс.руб.=7167,815 тыс.руб.

Экономия составила 7167,815 тыс.руб.

В результате анализа данной организации было установлено, что на предприятии в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличилась выручка с 56656 тыс.руб. до 70732 тыс. руб. , а значить предприятие занимается прибыльной деятельность, а также сократился рабочий персонал с 110 человек, до 102 человек, затраты по основному производству увеличились в 2013 году по сравнению с 2011 годом с 63538тыс.руб до 79514 тыс.руб.

Однако был найден способ снижения расходов, а конкретнее на закупку корма у поставщика, а не на производство его самостоятельно, тем самым экономия организации составила 7167,815 тыс.руб.

Следовательно поставленная цель была выполнена, то есть снижение расходов было получено, и организация сэкономила 7167,815 тыс.руб.