Разговор о комплексах. Развлекательных

В дореволюционных русских городах проводилось много гуляний, приуроченных к сезонным и церковным праздникам, ярмаркам, победам и т.п. Главным номером праздничной зимней программы в древней Москве, как и повсюду, где позволяли природные условия, становились ледяные горы на площади, доступные любому горожанину и приезжему. Катальные горы заняли свое прочное место и в гуляньях петербуржцев. В 1880-е годы их ставили на Неве, Фонтанке, недалеко от Смольнинского перевоза, на Адмиралтейской площади. «Горы двусторонние, они строились параллельно, но в разных направлениях. Вышка одной горы воздвигалась на Дворцовой площади, неподалеку от Александровской колонны, к ней «затылком»… находилась вторая вышка, поднявшись на которую по лесенке, съезжали в обратном направлении», — пишет историк А.Я. Алексеев-Яковлев. Разгон санок был такой, что они пролетали по ровной ледяной дорожке более 100 м. Высота ледя- ных гор нередко достигала 10–20 м, так что петербургской полиции вменялось в обязанность следить за тем, чтобы в целях безопасности наверху они всегда были обнесены перилами. Древняя прочная любовь к горам привела к тому, что уже в конце XVIII века появились летние горки. Спускались с них не на санях, а на особых «лубках» или «ковриках». Через столетие эти горы и превратились в сооружения с изогнутыми рельсовыми путями и вагонетками для катающихся, с применением электрической тяги. Повсеместно было принято совершать на Масленицу прогулки на санях. Истинно петербургской чертой стало катание на маленьких чухонских санках, владельцы которых наезжали в столицу «в числе нескольких тысяч на Масленицу из окрестных деревень». Сидеть в этих санках было неудобно, на ухабах грозила опасность вывалиться, но острота ощущений — необходимое условие настоящего масленичного веселья.

Широкий размах принимали городские гулянья на Троицу. Место для них отводилось где-нибудь за городом, на природе. Скажем, в Казани Троицу отмечали в Публичной роще, где выстраивались качели, коньки (вид карусели), балаганы и куда стекались торговцы сластями, фруктами, мороженым и т.д. Обязательно сопровождались гуляньями и все ярмарки. Чем богаче и многолюдней бывала ярмарка, тем более широкий размах приобретало гулянье. Балаганы, театры, карусели, раешные панорамы, медведчики с учеными медведями, кукольные комедии, цирки и прочие увеселения действовали с первого и до последнего дня ярмарок.

«Прежде всего вы наткнетесь на телеги и балаганчики с кренделями, пряниками, конфетами… Все нарасхват берут у торговцев разные лакомства. Вообще, нужно сказать, расход на эти вещи бывает громаден. Один харчевник рассказал мне, что у него одного на ярмарке в продолжение каких-нибудь трех или четырех дней выходит не менее трех возов кренделей», — читаем в заметке современника об Охонской ярмарке в Новгородской губернии.

Зрелищные искусства, развлечения рассматривали как социально-эстетический феномен, выступления бесцеремонных Петрушек все-таки рецензировали, праздники проводили в строго установленные дни и не во время постов. В то же время писатели, фольклористы, революци- онные деятели спешили на ярмарку, где можно было услышать свободное слово, вольную речь. «Среди ярмарочной толпы мы видим и Пушкина, и Некрасова. На ярмарочной площади, у стен Святогорского монас- тыря зародился замысел пер вой русской национальной трагедии «Борис Годунов». Поэма «Кому на Руси жить хорошо», складывавшаяся в большом путешествии по крестьянской России, тоже берет свое начало на ярмарке» (Базанов В.Г. От фольклора к народной книге).

Зрелищное искусство, развлечения — показатель социального и культурного склада людей определенной эпохи, яркая повесть об организации их быта и досуга. Масштаб и содержание современных развлекательных комплексов вряд ли сравнятся с увеселительными мероприятиями XVIII–XIX веков. Пожалуй, единственное, что не зависит здесь от времени, это высокие доходы «увеселительных заведений».

Наследники

Современная индустрия развлечений — слабый отголосок тех масштабных мероприятий, которые некогда проводили в России по праздникам. И все-таки в некотором смысле гипермаркеты можно считать наследниками (пусть и не слишком здоровыми) ярмарок позапрошлого столетия. Не случайно развлекательные комплексы территориально тяготеют к торговым заведениям. Технически они, разумеется, усовершенствовались, но вряд ли забавы стали интереснее. Развлечения все больше перемещаются в «мертвую» виртуальную сферу (не говоря уже о второсортном содержании компьютерных игр, которые предлагают в этих комплексах в том числе детям).

Впрочем, по словам управляющего группой компаний Game Trade Ярослава Собко , индустрия находится только в начале своего пути. Можно сказать, что ее развитие началось в 2005–2006 годах с активизацией торговоразвлекательных центров. Именно в эти годы появились крупнейшие сетевые операторы, среди которых можно выделить CRAZY PARK, GAME ZONA, «ИГРОМАКС».

Отрасль развлечений всегда связана с наличными деньгами. В связи с этим участники рынка, по выражению вице-президента РАППА Бориса Рабиновича, даже шепотом боятся называть размеры своих доходов. Для составления таблицы выручки компаний мы провели собственное исследование, в котором узнали средний размер чека разных компаний, то есть сумму, которую пример- но оставляет в центре развлечений

В среднем по отрасли она равна 350 руб. Средняя

ОЛЕГ ВЛАСОВ

ОЛЕГ ВЛАСОВ

Работники индустрии развлечений надеются, что в кризис люди откажутся от поездок за границу, но больше будут отдыхать в парках.

посещаемость, например, у компании Play Day, составляет примерно 2,6–2,7 посещений одним человеком в месяц. В развлекательные центры ходят в основном подростки. Один билет на аттракцион или игровой автомат стоит от 50 до 400 рублей.

Кроме того, по словам Ярослава Собко , рентабельность развлекательных центров на сегодня во многом зависит от формата и организационной структуры и может колебаться от 20 до 50%. Выручка также разнится в зависимости от формата центра, его расположения, качества и количества установленного оборудования и бизнес-модели оператора. Практически все центры сегодня используют абонементы и гибкую систему расчета за катание. Ориентировочно выручка с квадратного метра варьируется в пределах от 15 тыс. до 30 тыс. руб. в год в зависимости от региона.

Нельзя забывать, что все развлекательные центры занимаются благотворительностью и практически каждые выходные в них проходят какие-то социальные акции. Плюс мошенничество персонала, которое понижает выручку компаний в среднем по отрасли от 5 до 10%. Таким образом, имея эти данные и зная общую площадь компаний и примерное количество посетителей, мы рассчитали вместе с аналитиком УК «Финам Менеджмент» Максимом Клягиным примерную выручку каждой отдельной компании в отрасли.

В CRAZY PARK с коровкой Крезикой

Один из крупнейших российских операторов развлечений — ЗАО «Премьер Парк» (бренд — Crazy Park), создан в 2004 году. Сегодня компания управляет развлекательными центрами, общая площадь которых 30 тыс. кв. м.

У «Премьер Парка» пять развлекательных центров в Москве и еще в 20 городах России. В прошлом году их посетило 9,1 млн. человек.

Каждый отдельно взятый центр располагается на площади от 1200 до 1700 кв. м в торгово-развлекательном комплексе в центральной части городов, что обеспечивает постоянно высокий уровень потока посетителей. В их распоряжении многоуровневый лабиринт, волшебная карусель и качалки для самых маленьких, спортивные аттракционы, игровые симуляторы и капсулы виртуальной реальности. В центрах на постоянной основе прово- дят тематические акции, конкурсы рисунков, спортивные состязания. Ростовая кукла коровка Крезика играет с самыми маленькими посетителями.

Акционеры: бывший топ-менеджер «Интерроса» и «Альфа-групп» Евгений Мальгин, фонд New Russia Growth, ЕБРР и сингапурская компания Temasek. Аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин примерную выручку компании оценивает на уровне 600– 700 млн. рублей.

«Играем по ИГРОМАКСимуму!»

«ИГРОМАКС» — сеть семейных развлекательных центров, для которой придуман девиз «Играем по ИГРОМАКСиму- му!». Она ориентирована на организацию совместного семейного отдыха в Москве и крупных городах страны.

В этом году сети исполнилось пять лет.

Участники отрасли одним из главных конкурентных преимуществ «ИГРОМАКСа» называют наличие развлекательного центра в ТРЦ «Европейский» общей площа- дью свыше 2 тыс. кв. м, что обеспечивает ему бесперебойный наплыв посетителей. Сегодня у «ИГРОМАКСА»

в 8 городах 10 центров. Они представлены в разных форматах: мини — в Воронеже (около 300 кв. м), мак- си — в Москве в ТРЦ «Европейский» (2200 кв. м) и в Калининграде (2700 кв. м).

Развлекательный центр полного формата вклю- чает в себя зоны для самой различной возрастной аудитории — это может быть боулинг, бильярд, скалодром, видеоигры, XD-кинотеатр, батуты, Q-zar (лазерная «стрелялка»), детский лабиринт, а также семейное кафе с собственной кухней.

О владельцах компании ничего узнать не удалось. Генеральный директор — Дмитрий Сумин. Это единственная компания, которая ничего не рассказывает о своих собственниках и даже отраслевая ассоциация и участники рынка не знают о ее реальных владельцах. Примерную выручку компании Максим Клягин оценивает на уровне 300 млн. рублей.

В парке есть беспрецедентные для России аттракционы: самая большая в стране «Русская Горка» высотой 45 м и протяженностью трассы 1,5 км, башня «Свободное падение» высотой 56 м, аттракцион «Ракета», на котором каждый может ощутить себя настоящим космонавтом, «Катапульта» с тремя гондолами высотой 64 м, «Крылатые качели» с углом подъема 120 градусов — подобные есть только в Лондоне.

Владелец парка — Владимир Подвальный. Он контролирует «Великолукский мясокомбинат». Имея большие средства от основного бизнеса г-н Подвальный не скупится на приобретение дорогостоящих аттракционов. Максим Клягин примерную выручку парка оценивает на уровне 250 млн. рублей.

Play Day — игровой день с Сегой

Вложения в создание местного парка аттракционов в 1,5–2 млн. евро можно «отбить» уже через 2–3 года.

Остров! Что за Диво?

Парк «Диво Остров» открылся в мае 2003 года в Санкт-Петербурге на территории Приморского парка победы на Крестовском острове. Место было выбрано не случайно — близость к метро и экологически чистый район стали составляющими будущего успеха. Площадь — 14 га. Парк проектировали, основываясь на опыте развития наиболее успешных западных аттрак- ционных комплексов.

Реализация проекта «Диво Остров» началась еще в 2002 году. Парк создавали по принципу комплексности предоставляемых услуг: помимо аттракционов, здесь есть сценические площадки для проведения концертов и шоу-программ, а также пять кафе.

«Диво Остров» очень скоро стал одним из популярнейших мест отдыха и уже через четыре месяца после открытия принял своего миллионного посетителя. На момент открытия в парке работало 17 аттракционов, многие из которых Санкт-Петербург увидел впервые. Сегодня «Диво Остров» располагает 47 аттракционами, которые размещены в трех зонах: детской, семейной и экстремальной.

Бренд Play Day принадлежит ООО «Аркада», дочке компании «Ода» — официальному дистрибьютеру всемирной компании Sega в России. Сегодня Play Day — это девять развлекательных центров (около 1000 игровых объектов — от шутеров, гонок, аэрохоккея до детских развивающих и силовых игр), три из которых расположены в столице на площади от 700 до 2000 кв. м. Главное отличие Play Day от других операторов в том, что в его помещениях нет объектов питания. С одной стороны, это определенный риск для компании, стремящейся удержать своего клиента, с другой — в Play Day считают, что это позволяет полностью напичкать территорию игровыми аппаратами. К тому же свои игротеки компания «Ода» использует как демонстрационные площадки того развлекательного оборудования, которое они продают. Так, в самом большом центре в столичном «Глобал Сити» недавно появился самый высокий (17 м) скалодром в Москве. Этот аттракцион в центрах развлечений, построенных ООО «Аркада», появился впервые. До этого компания запустила подобные проекты в Санкт-Петербурге, Тюмени, Казани, Набережных Челнах, Челябинске.

Сейчас в «Глобал Сити» на площади 2 тыс. кв. м расположено 137 игровых аппаратов и симуляторов и три

Крупнейшие развлекательные центры и парки

CRAZY

PARK       «И

ГРОМАКС»

«ДИВО ОСТРОВ

к-------

МЕСТО

PLAY DAY

«КАРУСЕЛЬ»

GAME ZONA

БРЕНД

Евгений

МАЛЬГИН

Дмитрий СУМИН

30 600-700

Владимир ПОДВАЛЬНЫЙ

Дмитрий БОРТНИЦКИЙ

Михаил КУСНИРОВИЧ, Сергей ЕВТЕЕВ,

Евгений БАЛАКИН, Михаил ВЛАСОВ

ЗАО	КТО
«Плэжа	контроли-
машин»	рует
3	Площадь
	парков,
	тыс. кв. м
60-70	Размер выручки, млн. руб.

РИА-НОВОСТИ

Выручка с квадратного метра варьирует в пределах 15–30 тыс. руб. в год в зависимости от региона.

Виртуальные аттракционы стали неотъемлемой частью любого парка.

аттракциона. Комплекс уникален тем, что в нем стоят аттракционы в закрытом помещении. Если карусель под крышей еще можно найти, хотя и это большая редкость, то «Башня падения» высотой 27 м в помещении единственная в своем роде.

Владелец бизнеса — 40-летний Дмитрий Бортницкий, выпускник Московского государственного института радиотехники, электроники и автоматики. Его отец, Леонид Бортницкий, еще в советское время был главным инженером организации «Союзаттракцион». Сын пошел по стопам родителя и занялся индустрией развлечения, построив одну из ведущих компаний отрасли, которая принесла только в 2008 году 240 млн. руб. дохода.

«Прокатись на нашей карусели»

Компания «КАРУСЕЛЬ» вот уже более 15 лет занимается организацией семейного и детского досуга. После распада Советского Союза нынешний глава компании «Боско ди Чильеджи» в России Михаил Куснирович вместе с институтскими товарищами, с которыми закончил МХТИ им. Д.И. Менделеева, Сергеем Евтеевым, Евгением Балакиным и Михаилом Власовым, создал фирму Московский международный дом «Восток и Запад». Первым ее проектом стала организация первого же в России парка развлечений в ЦПКиО им. А.М. Горького. Сподвигли на это дело компаньонов чешские Луна-парки, которые приезжали практически в каждый советский город.

Сейчас «КАРУСЕЛЬ» насчитывает более 20 различных аттракционов, включая первый в России «Русский лед», всем известные и популярные «Автодром», «Осьминог», «Воздушный бой», «Пещеру ужасов», «Мотолодки», «Цепочную карусель».

Первым партнером компании стал владелец итальянского парка развлечений «Мирабиландия» Джанкарло Казоли. «В 1993 году очередь на наши аттракционы достигала садового кольца, — вспоминает Сергей Евтеев, один из основателей парка. — Сегодня «КАРУСЕЛЬ» — это сеть больших развлекательных парков на открытом воздухе, находящихся в разных районах Москвы. В Луна-парках, расположенных в ЦПКиО им. Горького, на Поклонной горе, в Марьино и музее-заповеднике «Коломенское», у компании порядка 100 аттракционов.

Примерную выручку « КАРУСЕЛИ » Максим Клягин оценивает в 2008 году не ниже 150 млн. рублей.

Зона игр

Среди лидеров российского рынка развлечений также необходимо назвать сетевого оператора GAME ZONA. Бренд был зарегистрирован ЗАО «ПЛЭЖА МАШИН» в октябре 2004 года, и руководством компании было принято решение развивать под этим же названием компанию-сетево-го оператора в области эксплуатации развлекательного оборудования для закрытых помещений. К этому времени «ПЛЭЖА МАШИН» уже имела ряд площадок в Москве, Московской области, Владимире и Екатеринбурге. На них было установлено в общей сложности порядка 60 видеосимуляторов (игровые автоматы, на которых игрок управляет виртуальной реальностью при помощи устройств, имитирующих настоящие). Сечас под маркой GAME ZONA или в сотрудничестве с компанией действует около 40 игровых зон (небольшие помещения, которые расположены в кинотеатрах и развлекательных центрах, из них 15 — в Москве и Подмосковье, остальные — в регионах). Количество единиц эксплуатируемого оборудования — около 1500. GAME ZONA имеет филиалы в Мытищах, Балашихе, Санкт-Петербурге, Волгограде, Екатеринбурге, Тольятти.

В центрах GAME ZONA можно посетить 4D-кинотеатр, лазертрон, автодром, скалодром, мультимедийный тир, разнообразные видеосимуляторы, лабиринт с горками, сухой бассейн с шариками, воздушные пушки (аэроболл), батут и другие аттракционы. На детской площадке малыши смотрят мультфильмы, рисуют, играют и собирают конструктор.

Что касается стратегии, то GAME ZONA предпочитает ставить свое оборудование на площади до 800 кв. м. Компания решила, что это оптимальный размер, плата за аренду большей площади уже будет съедать выручку. То есть при грамотном наполнении зала отдача от 800 кв. м будет такая же, как и от 2000.

Владельцем компании, согласно данным СМИ, некоторое время назад был Андрей Зыкин, хозяин компании Game Trade, поставлявшей оборудование для GAME ZONA. Его младший партнер Ярослав Собко сообщил, что сегодня Андрей Зыкин компанией GAME ZONA не владеет. Нынешнего собственника он не назвал. В самой компании отказались давать какие-либо комментарии журналу, даже по поводу количества и состава аттракционов. Примерную выручку GAME ZONA аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин оценивает на уровне 60–70 млн. рублей.

ОЛЕГ ВЛАСОВ