Разработка финансовой стратегии развития на частном охранном предприятии

Одним из основных условий успешного функционирования частного охранного предприятия является применение технологии управления, позволяющей руководству рационально планировать бизнес, анализировать показатели финансово-хозяйственной деятельности и контролировать финансовые потоки. То есть, данная технология управления позволяет определить следующие задачи:

• •    управление текущей устойчивостью развития организации, ее ликвидностью и платежеспособностью, то есть управление всеми составляющими текущих активов (анализ и оценка трансформации финансовых ресурсов в запасы, дебиторской задолженности, краткосрочных ценных бумаг, наличных), а также управление краткосрочными источниками финансирования (краткосрочными банковскими займами, кредиторской задолженностью и т.д.);

• •    управление источниками финансирования развития организации (прибыль, амортизация, лизинг, долгосрочный кредит и др.), то есть оценка потребности в финансовых ресурсах, форм их предоставления, степени доступности и времени предоставления, стоимости владения отдельным ресурсом, а также риска, связанного с этим видом ресурсов;

• •    управление финансами организации предкризисного состояния и угрозы банкротства, реорганизации и ликвидации, то есть на основе обстоятельного анализа определяются меры по финансовому оздоровлению фирмы или с учетом экономической и ликвидационной стоимости фирмы принимают решения относительно дальнейшего ее существования. [3]

Для решения вышеперечисленных задач необходима разработка эффективной финансовой стратегии. Под финансовой стратегией понимают обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных стратегических целей в рамках общей миссии на основе образования, распределения, использования и координации финансовых ресурсов компании.

Для частных охранных предприятий, которые относятся к сектору малого бизнеса, проблема разработки финансовой стратегии является более актуальной, чем для крупных предприятий. Связано это с меньшей степенью рыночной устойчивости, а также с ограниченными организационными, финансовыми и техническими ресурсами для проведения необходимого стратегического анализа и планирования. Именно поэтому частным охранным организациям необходимы достаточно простые, но при этом эффективные модели финансового планирования хозяйственной деятельности. [1]

В ЧОП все функции финансового менеджмента, как правило, ложатся на главного бухгалтера, но под чутким руководством руководителя организацией, так как именно он принимает решение об использовании и привлечении дополнительных финансовых ресурсов, об установлении цены на реализуемые продукты/услуги и о распределении полученной прибыли.

При низкой ликвидности и рентабельности охранные предприятия имеют высокую степень риска. Это негативно влияет на возможности финансового стратегического планирование более чем на 1 -2 года. Поэтому в охранных организациях основное внимание уделяется текущему финансовому планированию, так как оно более точное, а применяемые показатели более конкретные.

Текущее финансовое планирование включает годовой баланс доходов и расходов, фонд оплаты труда, фонд средств, направленных на социальные нужды, фонд средств, направленный на развитие производства, резервный фонд и т.д.

Кроме того, целесообразным является применение оперативного финансового планирования, которое заключается в составлении и использовании платежного календаря - финансового инструмента, который подробно отражает оперативный денежный оборот предприятия. Платежный календарь фиксирует происходящие изменения в платежеспособности организации, обеспечивает выполнение расчетных и платежных обязательств, а также позволяет отслеживать состояние собственных средств. Сравнение квартальных платежных календарей позволяет выявить текущие тенденции и проблемы в деятельности организации. Результаты сравнения используются для разработки эффективной финансовой стратегии. [2]

Прежде чем составить финансовую стратегию необходимо провести детальный экономический анализ деятельности охранного предприятия, который включает:   анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для оценки эффективности текущей деятельности и определение финансовых возможностей предприятия для оценки его настоящего и будущего потенциала в образовании фондов, размерах и источниках реализации базовой стратегии развития предприятия. Финансовые возможности определяют не только готовность предприятия к каким-либо стратегическим действиям, но и определяют характер этих действий.

Схема формирования финансовой стратегии на охранном предприятии включает следующие этапы:

• •    определение срока, на который формируется финансовая стратегия, срок зависит от продолжительности периода, установленного для формирования общей стратегии развития (финансовая стратегия не может выходить за пределы этого периода);

• •    выработка стратегических целей - главной финансовой целью организации является максимизация рыночной стоимости компании при минимизации риска;

• •    разработка вариантов стратегии;

• •    конкретизация выбранного варианта  финансовой  стратегии -

• детализация, расчет конкретных показателей;

• •    оформление финансовой стратегии, ее принятие и доведение до исполнителя;

• •    организация контроля за реализацией стратегии - контроль обеспечивает  проверку поступлений  доходов,  экономное и

• рациональное  их использование. Для  контроля  осуществления

стратегии стратегические цели разбиваются на отдельные задачи, решать которые нужно в определенный срок. [3]

Разрабатывая финансовую стратегию на охранном предприятии, необходимо так же учитывать возможность оптимизации его налогообложения. К направлениям оптимизации налоговой нагрузки можно отнести выбор системы налогообложения, так как возможно применение традиционной, упрощенной или вмененной системы. Кроме того, необходимо учитывать рациональную возможность применения налоговых льгот для предприятий милого сектора экономики, например, расширение перечня затрат, включаемых в себестоимость реализуемой продукции/услуг. В то же время, необходимо отметить, что действующая в России система государственной поддержки малых предприятий недостаточно эффективна в части определения налоговых льгот, что в результате делает данные организации менее конкурентоспособными. [4]

Разработанная финансовая стратегия предприятия позволяет реально оценить перспективы организации с учетом динамического изменения факторов внешней среды и обеспечивает возможность реализации новых товарных стратегий роста.