Разработка и формирование мероприятий по антикризисному управлению на основе жизненных циклов предприятия

Рассматриваются вопросы разработки антикризисных стратегий организаций с учетом фазовых состояний их жизненного цикла.

Антикризисное управление, жизненный цикл, стратегия, финансовый кризис

В развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризиса, и во многих случаях этого нельзя избежать, но его остроту можно снизить, если учитывать функциональные особенности предприятия [1], а также вовремя распознать и увидеть наступление кризисной ситуации. Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад).

Банкротство созревает постепенно – с данным утверждением нельзя не согласиться, но большинство руководителей реагируют на кризис только при его возникновении, когда банкротство становится неизбежным. Это связано с неэффективной антикризисной политикой в организации, а порой и с её отсутствием. И даже при вовремя выявленном кризисе меры, принимаемые по его предотвращению, могут оказаться неэффективными.

В антикризисном управлении существуют две основных проблемы:

• -    «предсказание» кризиса (спада);

• -    выбор: какие меры предпринимать для его предотвращения.

Жизненный цикл предприятия включает кризис как необходимый элемент каждого этапа функционирования. Учитывая данный факт, становится возможным предвидеть дальнейший ход цикла. Зная, что за ростом пойдет спад, можно прогнозировать момент возникновения последнего, а значит, избежать банкротства либо своевременно подготовиться к нему. В результате можно повлиять на сокращение периода кризиса и даже на его предотвращение.

Как показано выше, меры, принимаемые по предотвращению кризиса, во многих случаях оказываются неэффективными. Это происходит из-за циклического развития организации [2]. Для того, чтобы мероприятия по предотвращению кризиса были эффективны, необходимо выявить показатели, которые максимально влияют на ключевой показатель (прибыль, стоимость бизнеса [3]) на каждом этапе жизненного цикла организации. При воздействии на эти показатели можно будет предотвратить попадания организации в кризис.

Теоретической основой исследования диагностики в антикризисном управлении явились научные труды ученых:

• -    теория транзакционных издержек (Р. Коуз);

• -    структурно-функциональный подход (Т. Парсон);

• -    теория экономических циклов – 3-4 года (Дж. Китчин) и 7-11 лет (К. Жюгляр).

В ходе исследования определены следующие основные методы, которые позволяют преодолеть финансовый кризис в организации:

• -    сокращение затрат;

• -    увеличение поступления денежных средств в организацию;

• -    определение стратегии развития организации;

• -    проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

Основная цель исследования аспектов антикризисного управления – определение факторов, влияющих на жизненный цикл организации [4], построение определенного тренда развития, а также выявление особенностей поведения организации на определенном жизненном этапе [5], когда на фазе роста определяются и поддерживаются именно те показатели, которые ведут к росту. Необходимо отметить, что данные показатели должны максимально отражать и оказывать влияние на состояние организации на каждом жизненном этапе организации.