Разработка инновационных стратегий на примере строительной отрасли Республики Саха (Якутия)

В данной статье рассматривается строительная отрасль Республики Саха (Якутия), где требуется умение разрабатывать и реализовывать эффективную инновационную политику с помощью стратегий, опирающуюся на научно- технический и ресурсный потенциал, собственные финансовые и материальные возможности как важнейшее условие выживания и успешного функционирования в усиливающейся конкурентной среде. Предложены инновационные стратегии для строительной отрасли.

Ключевые     слова:     стратегия,     организация,     миссия, конкурентоспособное развитие, инновационная стратегия.

Строительство является   важнейшей   сферой экономической деятельности и, несмотря на неутешительные прогнозы развития экономической ситуации в России на ближайшие годы, следует отметить, что на сегодняшний день фиксируется рост инвестиционной активности в стране. Такая тенденция объясняется высоким спросом у населения на жилье. Однако очень популярное сегодня направление – инновационное развитие в данной отрасли осуществляется недостаточными темпами. Существует множество в Республике Саха (Якутия) проблем, препятствующих внедрению инноваций в деятельность строительных организаций.

У строительных организаций Республики Саха (Якутия) нет правильной, четкой миссии или она отсутствует.

На особенности формирования миссии строительных организаций Республики Саха (Якутия) решающее воздействие оказывают особенности:

• 1)    производственно-технологических процессов в строительной отрасли;

• 2)    объекты и субъекты в строительной отрасли;

• 3)    ведения бизнеса в строительной отрасли.

Миссия строительной организации может быть сформулирована следующим образом:   «Мы стремимся быть рентабельной и конкурентоспособной организацией, сохранять благоприятную условия окружающей среды, создавать качественные новые здания и сооружения с помощью новых технологий, чтобы улучшать жизнь людей».

Целью строительных организаций является, конечно же, получение рентабельности, обеспечивающей устойчивое и эффективное экономическое благосостояние компании.

Чтобы стать успешными и опережать конкурентов организациям необходимо разработать стратегию [1].

Разработка инновационной стратегии является одним из основных условий конкурентоспособного развития строительного предприятия. Предложены следующие виды стратегий [2].

• 1.    Для строительства целесообразно использовать стратегию диверсификации производства путем проникновения на изменяющийся строительный рынок с последовательным развитием нескольких похожих или несвязанных друг с другом типов производств.

В строительной отрасли можно отметить две тенденции диверсификации:

• -    объединение строительства и производства строительных материалов с основанием организаций в виде домостроительных комбинатов;

• -    объединение строительного проектирования и собственного строительства с основанием организаций в виде проектно-строительных фирм.

• 2.    Стратегия имитации в строительной сфере основывается на использовании известных технологий, которое соответствует требованиям

• 3.    Стратегия «следования за лидером» акцентирует внимание на быстрое расширение рыночной базы. Следуя за лидером, организация фокусируется на продуктах, зарекомендовавших себя в строительном рынке. Поэтому, организация постоянно отслеживает НИОКР технологического лидера, чтобы сэкономить время технической подготовки строительного продукта до его выхода на рынок.

Слияние данных типов деятельности создаёт экономический потенциал, поскольку внутри организации накапливаются возможности быстрого решения различных строительных задач, в результате чего создается более гибкое поведение на рынке; создание инжиниринговых организаций, которая включает весь комплекс работ и услуг по формированию законченных объектов, включая объекты, связанных с созданием инфраструктуры; выход на рынок с использованием отходов строительного производства (зеленое строительство), отходов зданий и сооружений при их реконструкции.

строительного рынка. Данная стратегия предусматривает только приобретение признанных технологий. В качестве примера можно посмотреть строительную отрасль в развивающихся странах, где производятся лицензированные новые технологии и технологии истекшими патентами. Организация, использующая стратегию имитации, не несет расходов на научные исследования.

Таким образом, с помощью инновационной стратегий предприятие способно внедрить новые технологии и инновации, провести продуктовую, технологическую и управленческую модернизацию производства.