Разработка элементов функциональных стратегий телекоммуникационных компаний

Development of enterprises in the long term in modern conditions is impossible without the use of strategic management. Currently, the issues of effective strategic management in the light of new challenges and challenges of unstable external financial and economic environment are of particular importance. Strategic management, in fact, is based on the "postulate of the need for continuous growth of efficiency and development of enterprises."

Статья:

В условиях социальной напряженности и экономических санкций запада одним из основных драйверов развития и укрепления экономики регионов и субъектов РФ могут стать бизнес-структуры, как частные, так и государственные [1,5].

Сегодня реалии таковы, что компании в телекоммуникационной отрасли России замедлили экстенсивный рост и пребывают в переходном состоянии. Кто-то сможет пойти по интенсивному пути развития, а кто-то покинет рынок, либо сольется с более крупным участником рынка. Компаниям стоит не только принимать меры по удержанию клиентов, и искать пути для привлечения новых за счет повышения качества обслуживания и предоставления новых видов услуг, но и стремиться минимизировать издержки путем оптимизации бизнес-моделей и сокращения непроизводительных расходов.

Жесткая рыночная конкуренция вынуждает телекоммуникационные компании непрерывно адаптироваться под новые вызовы рынка и концентрироваться не только на краткосрочных задачах, но и разрабатывать долгосрочную стратегию, которая бы способствовала росту капитализации и становлению компаний ведущими игроками на рынке [3,4].

Но для разработки продуктивной долгосрочной (генеральной) стратегии следует корректно обозначить функциональные стратегии, которые должны отражать пути достижения ключевых специфических целей компании, которые сформированы перед его подразделениями и службами.

Функциональная стратегия - составная часть управленческого плана действий внутри определенного бизнес-подразделения. В отличие от деловой стратегии она существенно уже, она конкретизирует различные мероприятия в совокупном бизнес-плане компании. Создание управленческих ориентиров - вот главное значение функциональных стратегий [2].

Функциональные стратегии иначе трактуют как рабочие стратегии. Каждая такая стратегия имеет определенный объект, на котором она фокусируется. В экономической и управленческой литературе зачастую представлена следующая классификация функциональных стратегий:

• 1)    стратегия маркетинга;

• 2)    финансовая стратегия;

• 3)    инновационная стратегия;

• 4)    стратегия производства;

• 5)    стратегия управления персоналом.

Основные научные труды в изучении функциональных стратегий принадлежат М. Портеру, М. Хаммеру, А.А. Шеери др. Исследованию данного вопроса в РФ посвящены работы В.Г. Елиферова, В.В. Репина, Д.А. Аброськина и др.

Не существует единой стратегии для всех компаний отрасли, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Конкретный набор функциональных стратегий в телекоммуникационных компаниях определяется специфическими целями, которые ставит перед собой руководство и акционеры.