Разработка кадровой стратегии организации в условиях становления инновационной экономики

Female student

5 course, faculty "Economic" Mordovia State University named after N.P. Ogarev Russia, Saransk

DEVELOPMENT OF THE PERSONNEL STRATEGY OF THE ORGANIZATION IN THE CONDITIONS OF FORMATION OF INNOVATIVE ECONOMY

Annotation. The article discusses the definition of personnel strategy, as well as its development for decision-making, satisfying both the organization and its staff. With its help, it is determined how realizable the overall strategy of the organization is and what needs to be changed in working with the staff. Key words: PERSONNEL STRATEGY, DEVELOPMENT, PERSONNEL, PERSPECTIVE, PERSONNEL MANAGEMENT.

Разработка кадровой стратегии осуществляется на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и внутренней среды, в результате чего может быть представлена целостная концепция развития кадров и организации в целом в соответствии с ее стратегией. Факторы внешней среды определяются макросредой и микросредой – непосредственным окружением предприятия, имеющим направленное воздействие и контакты с системой управления кадрами.

Рисунок 1.1- Процесс стратегического планирования

После проведения анализа факторов разрабатывается принципиально важный документ, в котором определяются цели и задачи предприятия, разграничиваются направления деятельности, фиксируются долгосрочные целевые установки.

Далее следует разработка общефирменной стратегии на определенный отрезок времени – на срок от 5 до 10 лет. Определяются факторы успеха, которые обеспечивают преимущества борьбы с конкурентами. На следующем этапе разрабатываются функциональные стратегии, в том числе кадровая стратегия.

Кадровая стратегия при этом должна отвечать следующим требованиям:

• -    усиливать возможность предприятия противостоять конкурентам на соответствующем рынке за счет кадрового потенциала;

• -    создавать условия для развития и эффективного использования кадрового потенциала, повышения его квалификации и компетентности, что позволит расширить конкурентные преимущества предприятия;

• -    способствовать полному раскрытию способностей кадров к творческому, инновационному развитию, для достижения, как целей предприятия, так и личных целей сотрудников.

На последнем этапе реальность целей, методов и планов, намеченных на предыдущих этапах стратегического планирования, обосновывается путем разработки долгосрочных финансовых планов.

Оценка разработки кадровой стратегии должна производиться в соответствии с планируемыми изменениями на предприятии или на основании прогнозов изменения требований к персоналу. Поэтому управление кадровой стратегией в организации через оценку кадрового потенциала предполагает решение следующих задач:

• -    формирование производительных способностей работника, которые бы в полной мере соответствовали его трудовым обязанностям на новом рабочем месте;

• -    создание социально-экономических и производственных условий труда, при которых происходило бы наиболее полное использование способностей и навыков работника.

Оценка и подбор кадров для нового производства может происходить в ситуации, как излишков, так и недостатка персонала для предстоящей работы на модернизированном производстве. В каждом конкретном случае от администрации предприятия будут требоваться действия, соответствующие сложившейся ситуации.

Таким образом, кадровая стратегия - это приоритетные направления действий предприятия, учитывающие его стратегические задачи и ресурсные возможности, направленные на формирование и развитие высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива нацеленного на эффективное и качественное выполнение своих функциональных обязанностей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, обеспечивающим нововведения и изменения в организации для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия [1]. Для разработки стратегии необходимо проводить анализ среды, который направлен на выявление угроз и возможностей, возникающих во внешней среде по отношению к предприятию, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.