Разработка логической модели согласования стратегий организации
Автор: Вегера Андрей Владимирович
Журнал: Общество: политика, экономика, право @society-pel
Рубрика: Экономика
Статья в выпуске: 8, 2020 года.
Бесплатный доступ
Проблема согласования целей и задач различных уровней управления является актуальной для большинства организаций, вне зависимости от вида их деятельности, размера и организационной формы. В данной статье приводятся материалы, которые позволят использовать системный подход к определению стратегического облика организаций, разработки логической модели, позволяющей согласовать различные элементы стратегического и тактического менеджмента. Предлагается логическая модель согласования стратегий организации. Представляется известный подход формализации стратегий с помощью модели «Стратегическая пирамида». Рассматривается проблема формулирования целевой стратегии на базе организационных миссии и видения. Представляется вариант декомпозиции целевой стратегии в стратегию конкурентного позиционирования, формулируются подходы к детализации стратегических целей и формированию функциональных стратегий. Рассматривается соотношение стратегических и операционных (тактических) целей, приводятся различия между ними, их роль в трансформации широкого видения организации в конкретные задачи бизнеса. Представлен граф согласования стратегического облика организации.
Целевая стратегия, базовая конкурентная стратегия, стратегические цели, функциональные стратегии, стратегическая пирамида, стратегический облик организации, стратегический менеджмент, модель реализации стратегии
Короткий адрес: https://sciup.org/149134303
IDR: 149134303 | DOI: 10.24158/pep.2020.8.10
Список литературы Разработка логической модели согласования стратегий организации
- Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. СПб., 2011. 495 с
- Пирс Д., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. СПб., 2013. 557 с.; Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб., 2009. 344 с.
- Пономарева Е.В. Взаимосвязь маркетинговой, конкурентной и HR-стратегий при реализации корпоративной стратегии предприятия // Экономика и управление: актуальные исследования и перспективные направления развития: сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции / под ред. Плесканюк Т.Н. М., 2017. С. 86-90
- Светник Т.В., Федюкович Е.В. Стратегический менеджмент: от разрозненных инструментов к эффективному механизму // Бизнес. Образование. Право. 2020. № 1 (50). С. 88-93.
- Бритикова Е.А. Гайдина А.С. Система стратегического управления организацией // Журнал "У". Экономика. Управление. Финансы. 2019. № 2. С. 103-108
- Овсянникова Т.А., Зарубин В.И. Механизм реализации стратегии предприятия // Новые технологии. 2018. № 4. С. 179-185.
- Berry T. Overall Strategic Alignment [Электронный ресурс] // Lean Business Planning by Tim Berry. URL: https://leanplan.com/strategic-alignment/ (дата обращения: 17.08.2020)
- Is Strategic Planning Necessary? [Электронный ресурс] // The Lynch Group. URL: http://lynchgroup.biz/is-strategic-planning-necessary/ (дата обращения: 17.08.2020)
- The Strategic Planning Framework [Электронный ресурс] // BCA. Bstott & Associates. URL: https://www.bstottassociates.com/strategic-planning (дата обращения: 17.08.2020).
- Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М., 1998. 576 с