Разработка логической модели согласования стратегий организации

Автор: Вегера Андрей Владимирович

Журнал: Общество: политика, экономика, право @society-pel

Рубрика: Экономика

Статья в выпуске: 8, 2020 года.

Бесплатный доступ

Проблема согласования целей и задач различных уровней управления является актуальной для большинства организаций, вне зависимости от вида их деятельности, размера и организационной формы. В данной статье приводятся материалы, которые позволят использовать системный подход к определению стратегического облика организаций, разработки логической модели, позволяющей согласовать различные элементы стратегического и тактического менеджмента. Предлагается логическая модель согласования стратегий организации. Представляется известный подход формализации стратегий с помощью модели «Стратегическая пирамида». Рассматривается проблема формулирования целевой стратегии на базе организационных миссии и видения. Представляется вариант декомпозиции целевой стратегии в стратегию конкурентного позиционирования, формулируются подходы к детализации стратегических целей и формированию функциональных стратегий. Рассматривается соотношение стратегических и операционных (тактических) целей, приводятся различия между ними, их роль в трансформации широкого видения организации в конкретные задачи бизнеса. Представлен граф согласования стратегического облика организации.

Еще

Целевая стратегия, базовая конкурентная стратегия, стратегические цели, функциональные стратегии, стратегическая пирамида, стратегический облик организации, стратегический менеджмент, модель реализации стратегии

Короткий адрес: https://sciup.org/149134303

IDR: 149134303   |   DOI: 10.24158/pep.2020.8.10

Список литературы Разработка логической модели согласования стратегий организации

  • Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. СПб., 2011. 495 с
  • Пирс Д., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. СПб., 2013. 557 с.; Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб., 2009. 344 с.
  • Пономарева Е.В. Взаимосвязь маркетинговой, конкурентной и HR-стратегий при реализации корпоративной стратегии предприятия // Экономика и управление: актуальные исследования и перспективные направления развития: сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции / под ред. Плесканюк Т.Н. М., 2017. С. 86-90
  • Светник Т.В., Федюкович Е.В. Стратегический менеджмент: от разрозненных инструментов к эффективному механизму // Бизнес. Образование. Право. 2020. № 1 (50). С. 88-93.
  • Бритикова Е.А. Гайдина А.С. Система стратегического управления организацией // Журнал "У". Экономика. Управление. Финансы. 2019. № 2. С. 103-108
  • Овсянникова Т.А., Зарубин В.И. Механизм реализации стратегии предприятия // Новые технологии. 2018. № 4. С. 179-185.
  • Berry T. Overall Strategic Alignment [Электронный ресурс] // Lean Business Planning by Tim Berry. URL: https://leanplan.com/strategic-alignment/ (дата обращения: 17.08.2020)
  • Is Strategic Planning Necessary? [Электронный ресурс] // The Lynch Group. URL: http://lynchgroup.biz/is-strategic-planning-necessary/ (дата обращения: 17.08.2020)
  • The Strategic Planning Framework [Электронный ресурс] // BCA. Bstott & Associates. URL: https://www.bstottassociates.com/strategic-planning (дата обращения: 17.08.2020).
  • Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М., 1998. 576 с
Еще
Статья научная