Разработка механизма эффективного стратегического управления региональным АПК на основе кластерного анализа

показатели ВРП . С этой целью использован подход , согласно которому об уровне конкурентоспособности экономики регионов ЦФО и тенденциях его изменения можно судить на основании абсолютных показателей ВРП на душу населения и их динамики в 2003 – 2009 гг .

В ЦФО сохраняются высокие межрегиональные различия в уровне конкурентоспособности его регионов . Разрыв между высшим и низшим значениями ВРП в расчете на душу населения ( соответственно в Московской и Орловской областях составил 1,77 раза , а между первой и третьей группой 1,06).

Применительно к аграрному сектору экономики нами была предложена оценка конкурентоспособности региона на основе концепции конкурентоспособности М . Портера . Вследствие большой сложности она может оцениваться системой показателей и индикаторов . Для оценки факторов формирования конкурентоспособности региона в целом и возможности воздействия региональных органов власти на ее составляющие , по нашему мнению , вполне целесообразно использование модели , « национального ромба ». Существующая и разработанная методика оценки конкурентного положения региона представлена на рисунке 1.

Роль региона в создании конкурентных преимуществ мы исследовали по четырем взаимосвязанным направлениям , образующим « региональный ромб »: параметры факторов ( природные ресурсы , квалифицированные кадры , капитал , инфраструктура ); условия спроса ( уровень дохода , эластичность спроса , требовательность покупателей к качеству товара и услуг .); родственные и поддерживающие отрасли ( обеспечивают фирму необходимыми ресурсами , комплектующими , информацией , банковскими , страховыми и другими услугами ); стратегии фирм , их структура и соперничество ( создают конкурентную среду и развивают конкурентные преимущества ) [1].

Предлагаемая методика

Существующая методика

Рисунок 1 – Подходы к оценке стратегического положения региона

Факторный (« национальный ромб »)

Модель « национального ромба » Роль АПК в создании конкурентных преимуществ необходимо исследовать по 4 детерминантам :

1) Параметры факторов

2) Условия спроса на продукцию АПК

3) Родственные и поддерживающие отрасли

4) Стратегии фирм , их структура

В свою очередь каждый из детерминантов анализируется по составляющим, степени их воздействия на конкурентное преимущество региона, а также необходимости их развития.

На каждом этапе по каждому региону рассчитаны усредненные показатели , характеризующие динамику производства за 2009 г . Полученные результаты были обобщены по уровню конкурентоспособности экономики регионов . На основании этого рассчитано среднее место , занятое каждым из регионов ЦФО по изменению конкурентоспособности в производстве сельскохозяйственной продукции каждой из выделенных групп .

Роль региона в создании конкурентных преимуществ мы исследовали по четырем взаимосвязанным направлениям , образующим « региональный ромб »: параметры факторов ( природные ресурсы , квалифицированные кадры , капитал , инфраструктура ); условия спроса ( уровень дохода , эластичность спроса , требовательность покупателей к качеству товара и услуг .); родственные и поддерживающие отрасли ( обеспечивают фирму необходимыми ресурсами , комплектующими , информацией , банковскими , страховыми и другими услугами ); стратегии фирм , их структура и соперничество ( создают конкурентную среду и развивают конкурентные преимущества ) [1].

В свою очередь каждый из детерминантов анализируется по составляющим, степени их воздействия на конкурентное преимущество региона, а также необходимости их развития.

На каждом этапе по каждому региону рассчитаны усредненные показатели , характеризующие динамику производства за 2009 г . Полученные результаты были обобщены по уровню конкурентоспособности экономики регионов . На основании этого рассчитано среднее место , занятое каждым из регионов ЦФО по изменению конкурентоспособности в производстве сельскохозяйственной продукции каждой из выделенных групп .

Для определения связи между базовой конкурентоспособностью экономики региона и ее изменением был использован коэффициент корреляции рангов     Спирмэна, рассчитывался по формуле:

6 • E d 2 К с - 1 -       2      , n • (n - 1)

который

где , d – разность ранжированных рядах

между местами, занятыми в объектами по сопоставляемым показателям;

n – число сравниваемых показателей

Как видно из таблицы, общее место области по рассчитанному рейтингу составило 5. Таким образом, рассчитанный коэффициент по Орловской области (-0,82) явно указывает на сокращение межрегионального разрыва по агропромышленному производству.

Таблица 2 – Интегральная оценка конкурентоспособности

Название регионов	Сумма мест	Среднее место	Нормализо ванное место
Белгородская область	26	6,5	3
Брянская область	36	9	9
Владимирская область	42	10,5	12
Воронежская область	21	5,25	1
Ивановская область	53	13,25	17
Калужская область	39	9,75	11
Костромская область	43	10,75	15
Курская область	25	6,25	2
Липецкая область	33	8,25	8
Московская область	37	9,25	10
Орловская область	29	7,25	5
Рязанская область	32	8	7
Смоленская область	43	10,75	13
Тамбовская область	27	6,75	4
Тверская область	43	10,75	14
Тульская область	31	7,75	6
Ярославская область	47	11,75	16

Далее сгруппируем сельскохозяйственные организации Орловской области по коэффициенту специализации . Данная группировка необходима для дальнейшего проведения кластерного анализа , так как для каждой выявленной группы разрабатываются типовые стратегические уточнения , учитывающие уровень специализации организации ( табл . 3).

Таблица 3 – Группировка сельскохозяйственных организаций Орловской области по коэффициенту специализации (2009 год )

m g. s $ О	О g g g S § 2 о °	3 < л vo о j S S c^ —। S о 5 о S s г у >,	о vo ^ Ри сЗ г<И g S У S >^ w & V© m ^	о ю cd К £	О S ™ я S S и ю В Р Я Р. У s S « н та»
К <0,35	58	13,88	78,37	4,27	91,78
0,35< К <0,5	81	18,02	71,94	6,56	109,36
0,55< К <0,6	38	44,27	69,84	11,42	129,61
К >0,6	25	118,84	80,35	7,8	285,39
Итого	202	х	х	х	х

Существующие методики группировки предполагают лишь финансово - экономические показатели деятельности организаций . Однако разработанная нами методика , заложенная в кластеры , предполагает анализ стратегического положения сельскохозяйственных организаций .

В регионе происходит резкое сокращение прибыли за исследуемый период практически в два раза . По некоторым районам сокращение доходных организаций происходит почти на 90%. Выявить причины подобного снижения в полной мере способен стратегический анализ . Кроме того , данный инструментарий , позволит определить стратегически выгодные зоны хозяйствования по основным составляющим внешнего окружения сельскохозяйственных организаций , несмотря на низкие показатели доходности .

Поэтому следующим этапом в формировании механизма эффективного стратегического управления является анализ стратегического окружения посредством существующих методик . При этом стратегическое положение регионов оценивается по макроэкономическим показателям , а положения конкретной сельхозорганизации по микро и показателям внутренней среды . Целевые индикаторы , определенные на данном этапе , легли в основу кластерного анализа . Таким образом , обработка полученной информации позволит сформировать кластерные группы среди сельскохозяйственных организаций Орловской области не только по финансово - экономическим показателям деятельности , но и по внешним стратегическим характеристикам .

На основе выявленных закономерностей и по основным показателям анализа стратегического окружения был проведен трехэтапный кластерный анализ организаций АПК Орловской области . При этом была использована методика кластеризации k - средними . Задано фиксированное число k кластеров , н - количество факторов . Результатом кластеризации становится наделение кластерных групп определенными стратегическими характеристиками .

Более 200 организаций АПК были оценены посредством классических методик стратегического анализа. Если принять определяющей задачу производства удовлетворять общественные потребности, для целей стратегического управления необходимо исходить из того, что эти потребности имеют свойство изменяться в объемах и направлениях согласно        социального,        политического, экономического и иного эволюционного или революционного развития общества. Следовательно, непременными качествами для принятия тех или иных стратегических ориентиров любой организации является способность воспринимать данные изменения потребностей и соответствующим образом на них реагировать. То есть находиться в некотором подвижном состоянии, в котором реакции этого предприятия будут варьироваться в оценках, например, от минус 5 до плюс 5, таким образом, предполагая наличие отрицательных и положительных, относительно стратегических ориентиров, реакций.

При кластеризации использовался следующий теоретико - множественный подход , интерпрети рованный через образ

S — уБ(х;) — оХ/ч) / (p(xj) —^ Qsafl, (2) где : S- стратегия , принятая для реализации долгосрочных целей организации

Q зад - критерий оптимальности

При этом основной целью иерархической кластеризации стало наделение кластеров определенными характеристиками и конкретными группировками по сельскохозяйственным организациям Орловской области , входящими в группу по углубленной специализации .

Таким образом , стратегическая карта , например , по группировке « Углубленная специализация » на основе кластерного анализа и по факторам стратегического окружения будет выглядеть следующим образом ( табл . 6).

При этом под типовым стратегическим уточнением , предполагается набор конкретных стратегических решений , позволяющих удержать организации свои позиции , набрать темпы развития или принять решение о банкротстве . То есть , например , организации , входящие в состав кластера « виоленты », выбирая типовые стратегические уточнения ( ТСУ ) 2, 7, 14, 20, 21, 22 могут следовать следующим стратегиям : обратная интеграция , развитие производства за пределами устойчивого рынка , системное повышение эффективности , переход на более эффективную технологию и т . д . Каждая стратегия предполагает расчет экономического эффекта от её внедрения .

Как свидетельствуют данные таблицы , наибольшее количество организаций в данной группировке вошло в кластер « патиенты ». Однако , несмотря на то , что данная позиция является наиболее устойчивой , в состав данного кластера вошло наибольшее количество убыточных организаций области . Что , несомненно , свидетельствует о неглавенствующем влиянии показателей финансово экономической деятельности на устойчивое стратегическое развитие сельскохозяйственных организаций .

Таблица 4 – Карта стратегических зон хозяйствования по группировке « Углубленная специализация »

Наименование организаций , входящих в кластер	Характеристика кластера	Характеристика позиции	ТСУ
Кластерная группа « патиенты »
ООО « Знаменское », СПК « Русь », ООО « Зареченское », ООО « Врзрождение », ООО СК « Хлебороб », ОПХ « Орловское », ОАО « Орловские цветы », ООО « Норовское »	Работают на узкий сегмент рынка , сформированный под действием форс мажорных факторов . Действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения финансовой активности . Требования к качеству и объемам продукции у этих организаций связаны с проблемами завоевания рынков . Они прибыльны . В то же время существует вероятность принятия неверного решения , ведущего к кризису . Организации относительно устойчивые к воздействию внешней среды , однако такие факторы как политические и социальное окружение оказывает на них наибольшее воздействие .	Рыночная      позиция наиболее стабильная . Поток       денежной наличности генерируется . Реинвестирование избирательное .	Естественное развитие – с типовой стратегией Удержание положения – Защита положения ТСУ : 2,7,14,20,21,22
Кластерная группа « Виоленты »
ООО « Возрождение », ООО « Урицкая МТС », ООО « Хлебороб », ООО « Добрая вода », АОЗТ « Победа », ПСК « Кубань »	Организации , формирующие потребительские стандарты потребления и имеющие систему управления , обеспечивающую решение вышеуказанной задачи . Однако для углубленной специализации организации виоленту недостаточно просто наращивать объемы продаж и производства , необходимо существенно влиять на основные параметры своего узкого сегмента . Незначительные колебания рыночной конъюнктуры может неожиданно свести к минимуму объемы продаж такой организации . Главная задача для растущего виолента – создание устойчивых конкурентных преимуществ .	Рыночная позиция такой фирмы крайне неустойчива , поскольку ее конкурентные преимущества – это лишь более низкие , чем у конкурентов цены и развитая сеть сбыта , как правило , плохо управляемая . Однако для зрелых виолентов позиция устойчиво прибыльная . Позиция , вероятно , прибыльная . Поток денежной наличности кредитуется .	Возможен 1 стратегический маршрут : 1. Естественное развитие – с типовой стратегией Полное сосредоточение на увеличение роли рынка – Быстрый рост ТСУ : 1,3,5,7,8,12,13,14,19,2 1; или типовой стратегией Удержание положения – Начало нового бизнеса
Кластерная группа « Коммутанты »
ТНВ « Мещеряков и К », ОАО « ИПС », ТнВ « Медведев и К », ООО « Троицкое », ОАО СП « Рассвет », ОАО « Хомутово - Свекла »	Небольшая специализированная организация , ориентированная на текущее удовлетворение мелкомасштабных потребностей . Как правило , для сельского хозяйства – это небольшие КФХ . Научно техническая прогресс требует принятия решений от коммутанта о своевременной постановке продукции на производство о целесообразных изменениях в них , согласно требованиям специфических потребителей .	Позиция    устойчивая , малоприбыльная , но не приносящая убытка . Позиция      умеренно прибыльная .       Поток денежной наличности сбалансирован . Инвестирование минимальное или отказ от инвестиций .	Возможны           2 стратегических маршруты : 1.    Избирательное развитие – с типовой стратегией 3,7,8,12,14,19,20,21 2.    Выход – с типовой стратегией Поэтапный уход        –       Уход и ТСУ : 6,15,17,18,22
Кластерная группа « Эксперенты »
ОАО « Ю билейное », ООО « Курочка Ряба », ООО « Авнгард – Агро - Орел »	Для углубленной специализации не столько новатор , сколько организация , своевременно реагирующая на достижения НТП , однако слабо учитывающая влияние экономических факторов .	Поэтому для данной позиции     характерно резкое        колебание прибыли не только по итогам года , но и по промежуточным . отчетным     периодам . Позиция крайняя : либо прибыльная ,        либо убыточная	Возможны : Естественное развитие – с типовой стратегией Попытка улучшить положение - ТСУ : 3,4,5; Полное стремление к получению доли – Быстрый рост ТСУ : 1,3,5,7,8,12,13,14,19,21

Дальнейшая кластеризация и других сформированных групп позволит сформировать целостную картину стратегически устойчивых районов области и конкретных сельскохозяйственных формирований. Кроме того, данная методика способна наглядно продемонстрировать наиболее инновационно-активные районы, аккумулировавшие на своей территории наибольшее количество «эксперентов» и «виолентов». Такие стратегические зоны должны стать приоритетом для привлечения дополнительных инвестиций и гарантом исполнения национальных программ и проектов.

Кроме того , дальнейший сбор подробной информации о стратегическом положении сельскохозяйственных организаций области должен стать приоритетом для Департамента сельского хозяйства наряду с годовой бухгалтерской отчетностью .

То есть, разработанный механизм в упрощенной форме,   представляет взаимосвязанную цепь , состоящую из субъектов, объектов и стратегических связей. На практике он заключается в следующим: карта стратегических зон хозяйствования, составленная на основе кластерного анализа по составляющим внешнего и внутреннего окружения, размещается на официальном сайте и служит ориентиром, с одной стороны, непосредственно для организаций АПК в выборе типовых стратегических уточнений, соответствующих данной группе, а с другой, для Министерства сельского при выборе конкретного региона под реализацию федеральных целевых программ.

Таким образом, разработанный механизм эффективного стратегического управления региональным АПК – является важной и неотъемлемой частью формирования устойчивого социально-экономического развития страны в целом. Направленный, с одной стороны, на укрепление вертикали власти, посредством создания новых структур и дополнительной отчетности, а с другой, способствующий созданию адаптивных и стратегически устойчивых регионов, формирующих действенную систему аналитических данных, которая, в конечном итоге, должна стать основой целостного механизма эффективного стратегического развития АПК страны.