Разработка мероприятий по повышению деловой активности сельскохозяйственного предприятия

Автор: Ефимов О.Н., Сарваева Л.И.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 4-2 (13), 2014 года.

Бесплатный доступ

Короткий адрес: https://sciup.org/140109177

IDR: 140109177

Текст статьи Разработка мероприятий по повышению деловой активности сельскохозяйственного предприятия

Оценка финансового состояния устойчивости и деловой активности организации представляет собой обязательный элемент управления. Результаты этой оценки служат основой характеристики финансовоэкономического состояния предприятия, от которого зависит успех экономического субъекта на рынке [4].

Финансовые коэффициенты представляют собой относительные показатели финансового состояния организации, рассчитываемые в виде отношений абсолютных показателей финансового состояния или их линейных комбинаций.

Анализ финансовых коэффициентов заключается в сравнении их значений с базисными величинами, а также в изучении их динамики за отчетный период и за ряд лет [1].

По мнению профессора И.А. Масловой, главной задачей анализа деловой активности является исследование длительности производственнокоммерческого цикла предприятия и его составляющих; выявление причин изменения длительности производственного цикла; определение соотношения длительности производственно-коммерческого цикла и периода погашения кредиторской задолженности. Результаты проведенного анализа являются источником информации для выявления резервов ускорения оборачиваемости оборотных средств и разработки конкретных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования оборотных средств. Высокий уровень деловой активности организации позволяет ей реализовывать свои стратегические интересы с целью достижения определенных результатов деятельности [5].

Проведем анализ деловой активности на материалах деятельности ООО СХП имени Ленина Бураевского района Республики Башкортостан за период 2011-2013 года. Основной целью деятельности ООО СХП имени Ленина      является извлечение прибыли. Общество занимается растениеводством                                                    в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство); выращивание зерновых и зернобобовых культур; выращивание кормовых культур; заготовка растительных кормов; разведение крупного рогатого скота; разведение овец, коз, лошадей, ослов, мулов и лошаков; разведение пчел; выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур.

Таблица 1 Основные показатели деловой активности

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение

2012г. к 2011г.

2013г. к 2012г.

2013г. к 2011г.

Оборачиваемость активов, оборот

0,4

0,3

0,3

-0,1

1,0

-0,1

Оборачиваемость оборотных активов, оборот

0,9

0,8

0,8

-0,1

1,0

-0,1

Период оборачиваемости оборотных активов, дн.

405,5

456,2

456,2

50,7

1,0

50,7

Оборачиваемость запасов

1,1

0,9

1,0

-0,2

0,1

-0,1

Период оборачиваемости запасов

317,6

405,5

365

87,9

-40,5

47,4

Оборачиваемость дебиторской задолженности

5,5

5,7

4,4

0,2

-1,3

-1,1

Период оборачиваемости дебиторской задолженности

66,1

64,0

82,9

-2,6

18,9

16,8

Оборачиваемость кредиторской задолженности

6,9

4,0

3,7

-2,9

-0,3

-3,2

Период оборачиваемости кредиторской задолженности

53,1

91,2

98,6

38,4

7,4

45,5

Данные таблицы показывают, что оборачиваемость активов увеличилась в 2012 году, что указывает на небольшое улучшение эффективности использования активов и увеличение отдачи от их использования. В 2011 году коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составил 5,2 об. Оборачиваемость дебиторской задолженности выросла в 2012 году на 0,3 об.и составила 5,5 об. В 2013 году показатель резко вырос на 0,2 об.и составил 5,7 об. Из этого следует, что эффективность дебиторской задолженности выросла, поскольку имеется рост ее отдачи. В целом оборачиваемость активов предприятия за три года не изменилась и составила 0,3 оборота.

Рекомендуется: увеличить отдачу от использования активов и наращивать объем продаж, снизить рост запасов, чтобы увеличить их оборачиваемость. Чтобы повысить эффективность использования оборотных средств необходимо эффективное управление дебиторской задолженностью. Для этого нужно организовать контроль за состоянием расчетов с покупателями по отсроченным задолженностям, предоставлять скидки при досрочной оплате, следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, ориентироваться на большее число покупателей, для того чтобы снизить риск неуплаты покупателями.

С целью привлечения оборотных средств и увеличения прибыли предлагаем внедрить направление «Предоставление скидки». Реализация этого направления предлагаем осуществить через предоставление отсрочек платежей, предоставление скидок и т.п.

Чтоб оценить реальную сумму денег в момент оплаты, при установленной договором сумме и при известной динамике цен (индексе цен), с учетом их покупательной способности, необходимо найти коэффициент, обратный индексу цен, который составит, формула (1.1).

К i = S: Iц, (1.1)

где S - сумма установленная договором, тыс. руб.;

Iц - индекс цен.

Так, за последний год цены выросли на 5 %, тогда индекс цен составит 1,05. Соответственно выплата задолженности в размере 1000 тыс. руб. в настоящее время составит: К i = 1000 * 1,05 = 1050 тыс. руб. Тогда реальная потеря выручки в связи с инфляцией составит 50 тыс. руб. В пределах этой величины скидка с договорной цены, предоставляемая при условии досрочной оплаты, позволила бы снизить потери ООО СХП им.Ленина от обесценения денег.

В ООО СХП им.Ленина на конец 2013 г. выручка от продаж 40527 тысяч рублей было получено на условиях последующей оплаты (с образованием дебиторской задолженности). Средний период погашения дебиторской задолженности на предприятии к концу отчетного периода составил 30 дней. Допустим, что ежемесячный темп инфляции равен 1,083 % (при ставке рефинансирования ~13 %), тогда индекс цен Iц = 1,01083. Таким образом, в результате месячной отсрочки платежа предприятие получит реально лишь 98,93 % (1 / 1,01083 х 100) договорной стоимости продукции.

Для сложившегося на предприятии периода погашения дебиторской задолженности, равного примерно месяц, индекс цен составит в среднем 1,02.

Тогда коэффициент падения покупательной способности денег будет равен 0,98 (1/1,02). Иначе говоря, при среднем сроке возврата дебиторской задолженности, равном 1,5 месяца, общество реально получает лишь 98 % стоимости договора, потеряв с каждой тысячи рублей около 2 %, т.е. 19,60 рублей.

Можно сказать, что годовая выручка за продукцию в 2013 г., продаваемую на условиях последующей оплаты, общество получило реально лишь 40527 тыс. руб. В этой связи для ООО СХП им.Ленина было бы целесообразно установить некоторую скидку с договорной цены при условии досрочной оплаты по договору.

Следующим аргументом в пользу предоставления скидок покупателям в случае досрочной оплаты является тот факт, что предприятие при этом получает возможность сократить не только дебиторскую задолженность, но и объем финансирования, иначе говоря, объем необходимого капитала. Если средний срок оплаты дебиторской задолженности составляет 45 дней, а ООО СХП им. Ленина предоставляет покупателям 2 %-ную скидку за оплату в срок не позднее 1 дня с момента отгрузки, то такая скидка для предприятия будет сопоставима с получением кредита по ставке 17,38 % [2 * 365 / (45-3)]. Если предприятие привлекает заемные средства под 18 % годовых, то такие условия будут для него выгодными.

Использование системы скидок за ускорение расчетов в ООО СХП им. Ленина дает возможность сократить расходы по контролю и взысканию дебиторской задолженности и, кроме того, получить информацию о платежеспособности и финансовой устойчивости покупателя. Вероятно, что отказ от выгодной сделки свидетельствует о наличии у него финансовых затруднений.

Другим способом воздействия на ускорение расчетов с покупателями является введение в расчет штрафных санкций за задержку платежа. Несмотря на то, что внешне механизм санкций равноценен скидкам, в большинстве случаев он менее выгоден продавцу и покупателю.

Таким образом, в результате данного мероприятия, мы не только привлечем дополнительных покупателей, но и увеличим приток оборотных средств и получим прибыль.

  • 3.    Постоянно действующим резервом повышения эффективности сельскохозяйственного предприятия является страхование аграрных рисков [2,3]. При этом страхование следует рассматривать как необходимые затраты перед угрозой кратно больших безвозвратных потерь.

  • 4.    Для данного хозяйства совершенно необходимыми являются страхование следующих видов рисков, осуществляемых при государственной поддержке [3]:

  • 5.    1) воздействие опасных для производства сельскохозяйственной

  • 6.   2) проникновение и (или) распространение вредных организмов;

  • 7.    3) заразные болезни животных, массовые отравления;

  • 8.    4) пожар.

продукции природных явлений (атмосферная, почвенная засуха, заморозки, вымерзание, выпревание, градобитие, сильный ветер, природный пожар);

Подводя итоги, можно сказать, что стабильность финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики обусловливается главным образом именно его деловой активностью.

Список литературы Разработка мероприятий по повышению деловой активности сельскохозяйственного предприятия

  • Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии : учебник/И.А.Дубровин.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2013.-10 с.
  • Ефимов, О.Н. Агрострахование. Научно-практические рекомендации/О.Н.Ефимов -LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co., напечатано в России, 2012. -517 стр.
  • Плотников, В.С. Управленческий учет Журнал/В.С.Плотников,2012.-89-94 с.
  • Шеремет, А.Д. Финансы предприятий. Менеджмент и анализ : учебник/А.Д,Шеремет.-М.: ИНФРА,2012.-400 с.
  • Ефимов О.Н. Становление и развитие общего и сельскохозяйственного страхования в России : учебное пособие/Ефимов О.Н.-Электрон, текстовые данные.-Саратов: Вузовское образование, 2014.-1Q2 с.-Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/23087.-ЭБС «IfRbodks», по паролю
Статья