Разработка мероприятий по повышению деловой активности сельскохозяйственного предприятия
Автор: Ефимов О.Н., Сарваева Л.И.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 4-2 (13), 2014 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140109177
IDR: 140109177
Текст статьи Разработка мероприятий по повышению деловой активности сельскохозяйственного предприятия
Оценка финансового состояния устойчивости и деловой активности организации представляет собой обязательный элемент управления. Результаты этой оценки служат основой характеристики финансовоэкономического состояния предприятия, от которого зависит успех экономического субъекта на рынке [4].
Финансовые коэффициенты представляют собой относительные показатели финансового состояния организации, рассчитываемые в виде отношений абсолютных показателей финансового состояния или их линейных комбинаций.
Анализ финансовых коэффициентов заключается в сравнении их значений с базисными величинами, а также в изучении их динамики за отчетный период и за ряд лет [1].
По мнению профессора И.А. Масловой, главной задачей анализа деловой активности является исследование длительности производственнокоммерческого цикла предприятия и его составляющих; выявление причин изменения длительности производственного цикла; определение соотношения длительности производственно-коммерческого цикла и периода погашения кредиторской задолженности. Результаты проведенного анализа являются источником информации для выявления резервов ускорения оборачиваемости оборотных средств и разработки конкретных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования оборотных средств. Высокий уровень деловой активности организации позволяет ей реализовывать свои стратегические интересы с целью достижения определенных результатов деятельности [5].
Проведем анализ деловой активности на материалах деятельности ООО СХП имени Ленина Бураевского района Республики Башкортостан за период 2011-2013 года. Основной целью деятельности ООО СХП имени Ленина является извлечение прибыли. Общество занимается растениеводством в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство); выращивание зерновых и зернобобовых культур; выращивание кормовых культур; заготовка растительных кормов; разведение крупного рогатого скота; разведение овец, коз, лошадей, ослов, мулов и лошаков; разведение пчел; выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур.
Таблица 1 Основные показатели деловой активности
Показатель |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменение |
||
2012г. к 2011г. |
2013г. к 2012г. |
2013г. к 2011г. |
||||
Оборачиваемость активов, оборот |
0,4 |
0,3 |
0,3 |
-0,1 |
1,0 |
-0,1 |
Оборачиваемость оборотных активов, оборот |
0,9 |
0,8 |
0,8 |
-0,1 |
1,0 |
-0,1 |
Период оборачиваемости оборотных активов, дн. |
405,5 |
456,2 |
456,2 |
50,7 |
1,0 |
50,7 |
Оборачиваемость запасов |
1,1 |
0,9 |
1,0 |
-0,2 |
0,1 |
-0,1 |
Период оборачиваемости запасов |
317,6 |
405,5 |
365 |
87,9 |
-40,5 |
47,4 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности |
5,5 |
5,7 |
4,4 |
0,2 |
-1,3 |
-1,1 |
Период оборачиваемости дебиторской задолженности |
66,1 |
64,0 |
82,9 |
-2,6 |
18,9 |
16,8 |
Оборачиваемость кредиторской задолженности |
6,9 |
4,0 |
3,7 |
-2,9 |
-0,3 |
-3,2 |
Период оборачиваемости кредиторской задолженности |
53,1 |
91,2 |
98,6 |
38,4 |
7,4 |
45,5 |
Данные таблицы показывают, что оборачиваемость активов увеличилась в 2012 году, что указывает на небольшое улучшение эффективности использования активов и увеличение отдачи от их использования. В 2011 году коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составил 5,2 об. Оборачиваемость дебиторской задолженности выросла в 2012 году на 0,3 об.и составила 5,5 об. В 2013 году показатель резко вырос на 0,2 об.и составил 5,7 об. Из этого следует, что эффективность дебиторской задолженности выросла, поскольку имеется рост ее отдачи. В целом оборачиваемость активов предприятия за три года не изменилась и составила 0,3 оборота.
Рекомендуется: увеличить отдачу от использования активов и наращивать объем продаж, снизить рост запасов, чтобы увеличить их оборачиваемость. Чтобы повысить эффективность использования оборотных средств необходимо эффективное управление дебиторской задолженностью. Для этого нужно организовать контроль за состоянием расчетов с покупателями по отсроченным задолженностям, предоставлять скидки при досрочной оплате, следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, ориентироваться на большее число покупателей, для того чтобы снизить риск неуплаты покупателями.
С целью привлечения оборотных средств и увеличения прибыли предлагаем внедрить направление «Предоставление скидки». Реализация этого направления предлагаем осуществить через предоставление отсрочек платежей, предоставление скидок и т.п.
Чтоб оценить реальную сумму денег в момент оплаты, при установленной договором сумме и при известной динамике цен (индексе цен), с учетом их покупательной способности, необходимо найти коэффициент, обратный индексу цен, который составит, формула (1.1).
К i = S: Iц, (1.1)
где S - сумма установленная договором, тыс. руб.;
Iц - индекс цен.
Так, за последний год цены выросли на 5 %, тогда индекс цен составит 1,05. Соответственно выплата задолженности в размере 1000 тыс. руб. в настоящее время составит: К i = 1000 * 1,05 = 1050 тыс. руб. Тогда реальная потеря выручки в связи с инфляцией составит 50 тыс. руб. В пределах этой величины скидка с договорной цены, предоставляемая при условии досрочной оплаты, позволила бы снизить потери ООО СХП им.Ленина от обесценения денег.
В ООО СХП им.Ленина на конец 2013 г. выручка от продаж 40527 тысяч рублей было получено на условиях последующей оплаты (с образованием дебиторской задолженности). Средний период погашения дебиторской задолженности на предприятии к концу отчетного периода составил 30 дней. Допустим, что ежемесячный темп инфляции равен 1,083 % (при ставке рефинансирования ~13 %), тогда индекс цен Iц = 1,01083. Таким образом, в результате месячной отсрочки платежа предприятие получит реально лишь 98,93 % (1 / 1,01083 х 100) договорной стоимости продукции.
Для сложившегося на предприятии периода погашения дебиторской задолженности, равного примерно месяц, индекс цен составит в среднем 1,02.
Тогда коэффициент падения покупательной способности денег будет равен 0,98 (1/1,02). Иначе говоря, при среднем сроке возврата дебиторской задолженности, равном 1,5 месяца, общество реально получает лишь 98 % стоимости договора, потеряв с каждой тысячи рублей около 2 %, т.е. 19,60 рублей.
Можно сказать, что годовая выручка за продукцию в 2013 г., продаваемую на условиях последующей оплаты, общество получило реально лишь 40527 тыс. руб. В этой связи для ООО СХП им.Ленина было бы целесообразно установить некоторую скидку с договорной цены при условии досрочной оплаты по договору.
Следующим аргументом в пользу предоставления скидок покупателям в случае досрочной оплаты является тот факт, что предприятие при этом получает возможность сократить не только дебиторскую задолженность, но и объем финансирования, иначе говоря, объем необходимого капитала. Если средний срок оплаты дебиторской задолженности составляет 45 дней, а ООО СХП им. Ленина предоставляет покупателям 2 %-ную скидку за оплату в срок не позднее 1 дня с момента отгрузки, то такая скидка для предприятия будет сопоставима с получением кредита по ставке 17,38 % [2 * 365 / (45-3)]. Если предприятие привлекает заемные средства под 18 % годовых, то такие условия будут для него выгодными.
Использование системы скидок за ускорение расчетов в ООО СХП им. Ленина дает возможность сократить расходы по контролю и взысканию дебиторской задолженности и, кроме того, получить информацию о платежеспособности и финансовой устойчивости покупателя. Вероятно, что отказ от выгодной сделки свидетельствует о наличии у него финансовых затруднений.
Другим способом воздействия на ускорение расчетов с покупателями является введение в расчет штрафных санкций за задержку платежа. Несмотря на то, что внешне механизм санкций равноценен скидкам, в большинстве случаев он менее выгоден продавцу и покупателю.
Таким образом, в результате данного мероприятия, мы не только привлечем дополнительных покупателей, но и увеличим приток оборотных средств и получим прибыль.
-
3. Постоянно действующим резервом повышения эффективности сельскохозяйственного предприятия является страхование аграрных рисков [2,3]. При этом страхование следует рассматривать как необходимые затраты перед угрозой кратно больших безвозвратных потерь.
-
4. Для данного хозяйства совершенно необходимыми являются страхование следующих видов рисков, осуществляемых при государственной поддержке [3]:
-
5. 1) воздействие опасных для производства сельскохозяйственной
-
6. 2) проникновение и (или) распространение вредных организмов;
-
7. 3) заразные болезни животных, массовые отравления;
-
8. 4) пожар.
продукции природных явлений (атмосферная, почвенная засуха, заморозки, вымерзание, выпревание, градобитие, сильный ветер, природный пожар);
Подводя итоги, можно сказать, что стабильность финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики обусловливается главным образом именно его деловой активностью.
Список литературы Разработка мероприятий по повышению деловой активности сельскохозяйственного предприятия
- Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии : учебник/И.А.Дубровин.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2013.-10 с.
- Ефимов, О.Н. Агрострахование. Научно-практические рекомендации/О.Н.Ефимов -LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co., напечатано в России, 2012. -517 стр.
- Плотников, В.С. Управленческий учет Журнал/В.С.Плотников,2012.-89-94 с.
- Шеремет, А.Д. Финансы предприятий. Менеджмент и анализ : учебник/А.Д,Шеремет.-М.: ИНФРА,2012.-400 с.
- Ефимов О.Н. Становление и развитие общего и сельскохозяйственного страхования в России : учебное пособие/Ефимов О.Н.-Электрон, текстовые данные.-Саратов: Вузовское образование, 2014.-1Q2 с.-Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/23087.-ЭБС «IfRbodks», по паролю