Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

Автор: Еськова Т.В., Щедрина И.Н.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Современные технологии управления организацией

Статья в выпуске: 4 (35), 2017 года.

Бесплатный доступ

Финансовое состояние предприятия это - комплексное понятие, которое является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений, определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

Финансовое состояние, финансовая устойчивость, внешние факторы, внутренние факторы, антикризисные мероприятия

Короткий адрес: https://sciup.org/140123248

IDR: 140123248

Текст научной статьи Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

Устойчивое финансовое состояние достигается посредством умелого управления комплексом внутренних и внешних факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В таблице 1 сформулированы конкретные проявления условий финансово-экономического производства предприятия с учетом влияния внешних факторов. Все четыре фактора макросреды предприятия (политический, экономический, социальный и технологический), безусловно, влияют на финансовое положение компании. Действие внешних факторов на деятельность предприятия способствует возникновению проблемы повышения уровня цен на сырье, необходимого для производства качественной продукции. Также актуальна проблема высокой конкурентоспособности, вызванная наличием большого числа предприятий, производящих аналогичную продукцию.

Таблица 1 - Влияние внешних факторов на финансовое состояние предприятия

Внешние факторы	Возможные последствия влияния внешних факторов на финансовое состояние предприятия
Состояние нацио нальной экономики	Ужесточение налогообложения, удорожание кредита, рост издержек, трудности выхода на внешний рынок.
Политические факторы	Ухудшение инвестиционного климата (последствие вывоза капитала из страны).
Правовые факторы	Отсутствие необходимой законодательной базы, спад производства продукции.
Социальные факторы	Низкий уровень управленческого персонала, коррупция.
Технологические факторы	Низкий уровень производительности труда, технологический застой, высокая стоимость на сырье выпускаемой продукции.
Взаимоотношения с покупателями и поставщиками	Рост неплатежей, впоследствии риск снижения объема производства и уменьшения качества продукции.

Наиболее высокий уровень рисковых явлений предприятия имеют такие внешние факторы, как: инфляция, нестабильность налоговой системы. Существенное влияние данных факторов на деятельность предприятия обусловлено нестабильной финансово-экономической ситуацией как в стране, так и в мире. Для снижения негативного влияния данных факторов необходимо вмешательство не только со стороны менеджеров предприятия, но и эффективные меры управления финансами государства. На деятельность предприятия в меньшей степени влияют такие факторы, как: рост безработицы, нестабильность регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения.

В составе внутренних факторов влияния на финансовое состояние предприятия следует выделить: высокий уровень коммерческого риска, неэффективный финансовый менеджмент, недостаточное знание конъюнктуры рынка, плохое управление издержками производства, отсутствие гибкости в управлении, недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности. Положительное либо отрицательное влияние данных факторов на деятельность организации зависит от качества и уровня управления предприятием [3,с.141].

Из внутренних производственных факторов, наиболее сильно влияющих на деятельность организации, следует отметить: устаревшие и изношенные основные фонды, которые делают производство более длительным и трудозатратным; низкая производительность труда, высокие энергозатраты. Сильна зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей. Для снижения негативного влияния данного фактора необходимо расширять рынки сбыта выпускаемой продукции.

Процесс управления финансовым состоянием организации реализуется на протяжении всей ее финансовой деятельности и, в первую очередь, при планировании будущих денежных поступлений и расходов. Соблюдение баланса между приходом и оттоком денежных средств, с обеспечением достаточного запаса финансовой устойчивости, может позволить предприятию находиться в относительной безопасности в плане выполнения своих финансовых обязательств и обеспечения отсутствия дискретности экономической деятельности [2,с.260].

Анализ финансового состояния позволяет выявить «узкие» места в деятельности предприятия, оценить степень тяжести его положения и принять обоснованные решения по финансовой стабилизации в каждом конкретном случае.

Антирисковые мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния предприятия, предусматривают повышение его активности на рынке путём проведения рекламы, маркетинговых исследований, разработки программы по сплочению коллектива, обновления оборудования и технологий производства продукции (таблица 2). Для повышения конкурентоспособности продукции целесообразно проводить мониторинг издержек с использованием новейших программных продуктов. Кроме того, необходимо проводить обновление управленческих кадров сотрудниками высокой квалификации, а также их систематическую учёбу и переподготовку [4,с.152]. В качестве миссии предприятию следует добиться и поддерживать наивысшую удовлетворённость потребителей производимой продукции, благодаря повышению её качества путём постоянного обновления технологии, увеличения объёмов производства и качества выпускаемой продукции, а также развития производственного и творческого потенциала работников предприятия, что позволит иметь устойчивый рост объёмов продаж и обеспечить максимальную прибыль и лидерство в отрасли компании.

Таблица 2 – Мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния предприятия

Причины рисков	Антикризисные мероприятия
Отсутствие активной позиции по расширению рынка сбыта	– стимулирование сбыта, реклама; – проведение маркетинговых исследований.
Большие недогруженные производственные мощности	– повышение спроса на выпускаемую продукцию, ее качества; – введение в оборот неиспользованные производственные площади.
Жесткая номенклатура продукции	– производство новой высококачественной продукции;
Организация в коллективе оппозиции	– сплочение коллектива; – регулярное анкетирование и разработка мер по антикризисному управлению персоналом.
Высокая себестоимость продукции	– мониторинг издержек на предприятии, с использованием программных продуктов.
Организационная инертность	– обновление управленческих кадров сотрудниками высокой квалификации; – внедрение рациональной системы повышения квалификации кадров.
Устаревшие и изношеные	– обновление основных фондов на основе внедрения в

основные фонды

производство более совершенного оборудования; – приобретение техники.

Список литературы Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

Дианова, А.А. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния организации /А.А. Дианова.//Новая наука: стратегии и вектор развития. -2016. -№ 1. -С. 74-78.
Ендовицкая, А.В. Финансовая устойчивость как фактор экономической безопасности предприятия /А.В. Ендовицкая, Т.А. Волкова.//Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. -2015. -№ 3(65). -С. 258-262.
Зайнчковская, Т.С. Анализ внешних и внутренних причин кризиса организации и диагностика ее циклического развития /Т.С. Зайнчковская.//Вестник Алтайского государственного аграрного университета. -2013. -№ 9 (107). -С. 139-143.
Смирнова, Е.В. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия /Е.В. Смирнова, Е.С. Куликова.//Новая наука: теоретический и практический взгляд. -2016. -№ 117-1. -С. 150-153.