Разработка методики оценки потенциала развития телекоммуникационной компании

Элемент подсистемы

Показатель

Расчет

Подсистема управления

Управленческий потенциал

Доля  управленческого

персонала            в

среднесписочной численности персонала k ;

!_У    У гобщ    ___ п                __ _____

k i =     щ ,   где    Q_ro бщ        количество

ч общ

руководителей,

Q_о б _щ-среднесписочное            количество

сотрудников

Организация управления

Эффективность управления k^

1 У    ^Qr пер               л

k^ =----,   где   Q_{r пе} р    -   количество

^Q r общ

руководителей, прошедших переподготовку Q_r общ — количество руководителей,

Социокульту

рная система

Инновационная активность персонала

Коэффициент повышения инновационных инициатив и предложений персонала k i

k i = Q^, где Q i _t- количество инновационных инициатив и предложений персонала текущего периода, Q j _p-предыдущего периода

Интеллектуальный потенциал

Доля сотрудников, занятых в НИОКР, в общей численности персонала k i

k i = ^^Qsi , где Q^ - количество сотрудников, занятых в НИОКР, Q_s общ - количество сотрудников в компании

Инфраструктурная подсистема

Научная инфраструктура

Доля оборудования, предназначенного для НИОКР k i

^О

k [ =----, где ^ - стоимость оборудования,

¹    Г_Ообщ         ^о

предназначенная для НИОКР, Р_о общ - общая стоимость производственного оборудования

Доля инноваций, произведенных с привлечением научных сообществ, в общем объеме инноваций

k 2 = q ^{Q r} , где Q_r- количество инновационных проектов, которые разработаны совместно с научными сообществами, Q_r общ - общее количество инновационных проектов

Ресурсная подсистема

Кадровый потенциал

Доля работников, прошедших подготовку и переподготовку за год, в общем количестве занятых к 1

k r = q ^{Q sP} , где Q_sp-количество сотрудников, прошедших переподготовку за год, Q_{s о} б _щ-общее количество работников компании

Отношение заработной платы персонала к среднеотраслевому показателю k r

k r = ^~~ , где Z_k - уровень з/п персонала, Z_от р -средний показатель з/п по отрасли

Доля затрат на обучение в общей сумме затрат

к 3

k r = т”^2-,  где  С_о - средние затраты на

^Собщ

обучение по отрасли,   С общ - общая сумма

затрат

Материальнотехнический потенциал

Коэффициент обновления основных средств к у

к д = —, S ^ -стоимость вновь поступивших ОС, ^Sk

S_k - стоимость ОС на конец года

Финансовоинвестиционный потенциал

Доля денежных средств, направлен

ных на НИОКР, в общем объеме

денежных средств к £

к у = ^ Ниокр , где С_НИОКР- затраты на НИОКР,

^Собщ

С общ -общий объем денежных средств

Рентабельность компании к у

к у = —, где  Р_г-  чистая прибыль,   0_а -

О_а'              '                                       “

стоимость оборотных активов

Маркетинговый потенциал

Доля рынка к д

кд = ^—, где К- объем продаж компании, К общ - объем продаж по отрасли

Целевая подсистема

Разработки и исследования

Коэффициент

результативности инновационных работ к С

^кс = _vn _{г у}лТ сн _н у где^г^- суммарные L ;=i C i^- ^ i=i ( ^H2^-Hi )

затраты по разработкам инновационного продукта, перешедшего на стадию серийного производства; С ; - затраты на НИОКР за i -й год; N - число лет анализируемого периода; (Н₂, Н 1 )   неза вершенное  производство на

начало (конец) года

Патенты, лицензии, ноу-хау

Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью к С

к₂ = ^, где С ; - интеллектуальная собственность, А- внеоборотные активы