Разработка системно-методических подходов в управлении устойчивостью промышленных предприятий в процессе модернизации

Эволюционные процессы перехода производственных систем от неустойчивого равновесия к неравновесию протекают под воздействием хаотических процессов при снижении информационного содержания систем, что порождает бифуркации и вносит неопределенность в прогнозы развития предприятий. В числе симптомов неустойчивого состояния предприятия выделяются длительная безрезультативность вложений в производство, изменчивость базовых параметров от незначительных воздействий, схемы реструктуризации непосильны для организации. Из рисунка 1 видно, что заключение о устойчивости предприятия формулируется на основе обобщенных интегральных показателях и оценке способности к обновлению. При значительном объеме производства потеря даже небольшой доли процента материалов или рабочего времени наносит предприятию чрезвычайно большой урон. При нестабильном изменении числа осваиваемых в производстве изделий предприятие вынуждено в определенные краткосрочные временные лаги направлять огромные средства на разработку и освоение, увеличивать численность профильных подразделений, а затем его сокращать, т. е. значительно трансформировать внутреннюю структуру. При перепроизводстве продукции происходит затоваривание складов и оборотных активов, планируемые изделия не осваиваются в срок. В условиях рынка важным показателем состояния предприятия помимо его финансовоинвестиционный потенциала, с точки зрения необходимых условий(возможностей) и показатель способности предприятия к изменению(обновлению), с точки зрения способности удовлетворить всякое изменение требований потребителя как к качеству, так и к количеству выпускаемых товаров, т.е. способность предприятия к модернизации.

Научно технический

прогресс

Импульсы развития

Оптимизация ресурсов, повышение эффективности материального производства; мотивация персонала к развитию; предложение новых видов товаров и услуг с высокой потребительской ценностью

Данные опроса

Обеспечивает:

результативность; эффективность;конкурентоспос обност ь

Основанные на опти- мизации используемых

Конкуренция, как обеспечение лучших условий ведения хозяйственной

Потребность в опережающем развитии физического капитала ресурсов - человеческий, физический, неопределенности противвсех

Общественные

Инструменты защиты от

Переход отсопер- ничества всех кконструктив- ном взаимодействиюс

деятельности

институты

модернизация

Конкурентные преимущества промышленного предприятия

Обеспечение устойчивости промышленного предприятия в условиях

Рисунок 1 Механизм обеспечения устойчивости предприятия в условиях модернизации

Время освоения производственного процесса можно рассматривать как время изготовления технологического оборудования и период изготовления изделия. Для разработки методики определения коэффициента обновления производственных фондов необходима модель освоения новой техники и технологии. Основным критерием для выявления возможностей предприятия к модернизации является его способность прогнозировать и планировать процесс своего развития. Необходимы показатели, которые помогут оценить уровень устойчивости производственной деятельности предприятия. Это может быть номенклатура производимых изделий, время обновления станочного парка, подготовки нового производства, его освоения, а также время его дальнейшего использования. Данные характеристики позволяют оценить способность предприятия генерировать и осуществлять новые проекты, отвечать запросам рынка и обеспечивать конкурентные возможности предприятия. Данные процессы усложняются тем, что процессы обновления, инновационной активности обладает свойством стохастичности, высокого уровня непредсказуемости.

Использование данного подхода позволяет сделать планируемыми процесс функционирования предприятия в будущем, так как раскрывает закономерности между важнейшими показателями работы предприятия:

В рамках предлагаемой модели может успешно использоваться метод организационного проектирования стратегического развития предприятия, где важнейшими факторами являются два производственных фактора- технико-экономическая возможность освоения новой технологии и организационная инновационная возможность обновления производственной деятельности.