Разработка системы управления цепями поставок в рамках стратегии развития предприятия в условиях перехода к цифровой экономике

На сегодняшний день состояние большинства предприятий отечественного рынка вряд ли можно назвать соответствующим вектору поступательного развития отраслей. Сложившаяся ситуация во многом объясняется как проблемами санкционного давления, так и обострением внутренней конкуренции, усилением налоговой нагрузки, а также общей убыточностью многих секторов промышленности и их продолжающейся зависимостью от мер государственной поддержки. В условиях перехода к цифровой экономике, передовые технологии обеспечивают предприятиям автоматизированный контроль производственных линий и персонала в режиме реального времени, позволяют повысить загрузку линий и сократить затраты на логистику за счет оптимизации маршрутов и доставки наиболее критических позиций.

Опыт зарубежных компаний в части решения проблемы организации рациональной логистики убедительно свидетельствует о том, что в непрерывной борьбе за покупателя отраслевые организации стремятся объединять производство и торговые сети в единую систему SCM с целью рациональной организации материальных потоков, товародвижения, а также сокращения дополнительных затрат. В условиях перехода к цифровой экономике, достижение высоких финансовых результатов возможно только с помощью применения современных передовых технологий, которые позволят ускорить движение материальных потоков, но при этом не повлиять на их качество.

Логистика – это структура, элементы которой представлены в виде организационных звеньев, контролирующих объём продукции, необходимый для бесперебойного выполнения операций на предприятии, а также движение продукции, ее введение на потребительский рынок и сбор полной информации о подрядчиках, целевой аудитории и транспорте. Кроме того, данное подразделение несет ответственность за проверку материальных, производственных, информационных и финансовых операций с целью организации обшей логистической структуры, которая будет включать в себя реализацию продукта на предприятии. Однозначно, что основной задачей логистики является интеграция всех производственных, технологических и информационных процессов в единый механизм на рис.1.

Основная задача системы управления цепями поставок в цифровой экономике заключается в обеспечении гибкого производства продукции необходимого качества в установленные сроки при сохранении непрерывного движения предметов труда и непрерывной занятости на рабочих местах. Эффективное взаимодействие логистической деятельности и IT способно оказать воздействие на такие процессы, как закупка, складирование, обслуживание и поддержка производственных подразделений, транспортировка, сбыт продукции и др.

Применение логистических систем в экономике дает дополнительно достигать 20-30 % ВВП среди ведущих рыночных государств. Логистические системы и методы дают возможность снизить издержки на хранение складских запасов, товародвижения. Кроме того, логистика позволяет уменьшить запасы материального потока на 30-50 %, а также сократить период движения продукции по цепи на 27-40% и снизить транспортные расходы.

Взаимодействие маркетинга и логистики

Ценообразование

Процесс упаковки

Определение места розничных мест

Сотрудничество с подрядчиками

Менеджмент информационных потоков

Источник: [5]

Рис. 1. Место логистики в системе управления предприятием

Рациональная организация товародвижения и контроль процесса соблюдения цепи поставок включают следующие подпроцессы:

• 1)    Стратегическая разработка общей цепи поставок на базе процессного подхода. Абсолютно каждые звено поставки будет находиться под тщательным надзором управленцев предприятия. Более того, предполагается, что результаты одного бизнес-процесса будут служить ресурсами для следующего этапа поставки. Базовые характеристики процессного подхода отражены в международном стандарте ИСО 9000. Внедрение данного подхода, как правило, производится на базе цикла Деминга (цикл plan, do, control, act), допускающий стратегическое планирование, обеспечение ресурсов, контроллинг, а также развитие бизнес-процессов с помощью использования передовых технологий;

• 2)    координирование элементов цепи поставок. Данная координация осуществляется на базе использования, например, RFID-технологии (или любой другой), которая позволяет руководству компании и исполнителям контролировать поставщиков, закупки, а также складское хранение и др.;

• 3)    создание согласованной системы основных показателей

производительности в рамках увеличения уровня оснащенности компании;

• 4)    контроль затрат, появляющихся в рамках менеджмента и изменения логистических бизнес-процессов. Издержки на организацию логистической деятельности по функциональным областям состоят из групп (рис.2);

Логистические затраты по функциональным областям

Расходы, связанные с эксплуатацией логистических информационных систем, например, систем комплексной автоматизации складов

Затраты на транспортировку или транспортные расходы

Возможные ущербы от проявления логистических рисков или недостаточно высокого качества логистического сервиса

Расходы, связанные с формированием и обслуживанием запасов сырья и готовой продукции

Складские расходы

Затраты на управление заказами

Расходы, связанные с обработкой и переработкой грузов

Затраты на управление запасами

Источник: [5]

Рис. 2. Логистические затраты предприятия по функциональным областям

• 5)    HR управление, которое предполагает установление индивидуальных программ карьерного роста, передвижение специалистов и управленцев, повышение квалификации сотрудников, в том числе в сфере IT и др.;

• 6)    доведение менеджмента до автоматизации.

Как результат, эффективная работа логистики гарантируется только в условиях тщательного взаимодействия всех сотрудников, непрерывного надзора и внедрения инновационных технологий в цепочки поставок. Общая схема логистической концепции организации цепей поставок в рамках перехода к цифровой экономике представлена на рис. 3.

Цифровизация начинается со стратегии цифровизации, а затем распространяется на дополнительные три области: цифровые организации, цифровые операции и цифровые продукты и услуги и заканчивается опытом клиентов

Эффективный процесс управления цепочкой поставок, ориентированный на основную цель преобразования DSC, повышается за счет интеграции, аналитики, автоматизации, реконфигурации и цифровых процессов

Строительные блоки эффективного процесса внедрения технологий переходят к технологическим стимулам, управлению проектами, человеческим и технологическим отношениям и формированию

Источник: [5]

Рис.3. Основные положения развития цифровой цепочки поставок организации

Слаженный механизм действий, обмен необходимой информацией через IT и добросовестное исполнение обязанностей сотрудников дадут качественный результат в виде продукта, обладающего ценностью для покупателя.

Результатами реализации данной концепции могут стать:

• 1)    Рационализация, а в некоторых ситуациях минимизация складских запасов. Этот вопрос требует обязательного решения, так как на использование складов, а также материально-технической базы приходится большая часть издержек;

• 2)    Минимизация потерь. Все логистические процессы предполагают вероятные потери, однако их усовершенствование и рационализация с помощью информационных технологий позволит достичь минимальных потерь на производстве;

• 3)    Отсутствие необходимости во вспомогательных рабочих;

• 4)    Оптимизация производственных и складских помещений.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что взаимодействие таких видов деятельности, как внедрение информационных технологий и управление логистикой, представляет собой возможность для минимизации затрат и оптимизации процесса поставок, а также управление бизнес-процессами в рамках внедрения конкретных IT с целью сокращения потерь ресурсов предприятий любых отраслей промышленности. Новые стратегии взаимного влияния двух структурных направлений позволяют выходить за рамки принятых достаточно узких задач, связанных, преимущественно, с максимальной оптимизацией бизнес-процессов производства и логистики.