Разработка системы управления рисками малых инновационных предприятий методом главных компонентов

Инновационная деятельность является одной из самых рискованных видов предпринимательской деятельности, а наиболее сильно подвержены риску малые предприятия. Поскольку именно у них нет резервных денежных средств для продолжения деятельности предприятия в случае неудачи. При этом именно малые и средние предприятия являются основой инноваций большинства развитых стран. Поэтому с точки зрения стратегии развития страны, помощь в развитии малым инновационным предприятиям является одной из наиболее важных задач.

В результате различных исследований в области инновационной деятельности было выявлено несколько стратегий развития малых предприятий в этой области. Такие стратегии развития помогут в несколько раз сократить риски, связанные с таким видом деятельности. Примером которых является: сотрудничество с научными центрами и развитие проекта с учетом внедрения научно-инновационных сетей.

Система управления рисками.

При деятельности компании в инновационной сфере следует учитывать не только общие факторы риска, но и особенные, присущие только данной сфере деятельности. Примером таких факторов могут служить: тип плана развития и взаимодействия предприятия, знания и имеющаяся информация об актуальных инновациях, риски, связанные с информационной сферой и т.д. Поскольку в практической деятельности очень трудно следить за огромным количеством факторов риска, существует система приведения их к небольшому количеству довольно просто оцениваемых факторов.

В этой статье будут представлены наиболее важные факторы риска для малых предприятий в инновационной сфере деятельности. Данные представлены на основе сбора и анализа статистических данных и имеют как качественный, так и количественный характер. Количественные: данные для бухгалтерского баланса, для отчета о прибылях и убытках. Качественные: информация об определенном виде деятельности в инновационной области, данные о территориальном расположении предприятия, данные о взаимодействии компании с другими предприятиями.

Также рассматривается такой показатель, как успех экономической деятельности (доля рынка + прибыльность + время присутствия на рынке), он рассматривается как зависимый, остальные как независимые переменные. Метод Главных Компонентов – именно такой метод используется для оценки факторов риска и определения наиболее значимых для результата деятельности компании. Этот метод был выбран благодаря тому, что именно он позволяет определить скрытые накопительные данные организационной структуры предприятия, а также механизмы развития явлений, попавших под изучение. Также, немало важно отметить то, что данный метод не имеет ограничений по отношению к статистическим данным, которые используются для составления как количественных, так и качественных данных.

Для перехода к прямому статистическому анализу необходимо перевести количественные данные в качественные. Для этого необходимо использовать балльно-рейтинговую систему. Поскольку именно она способна в полном объеме перенести качественные оценки в количественные без потери точности данных.

Для примера оценим качество стратегии предприятия кооперативного типа, а также его информационную систему по сто бальной шкале. Для подтверждения пунктов подсчета баллов оценки стратегии предприятия типа кооперативного, предоставим результаты, полученные из анализа библиографической современной литературы по экономике и теории управления, а также базы законодательства, касающегося данной отрасли: Постановление

Правительства Российской Федерации о 22.04.2005 № 249 "Об условиях и порядке финансирования в 2006 году, предусмотренных для государственной поддержки малого предпринимательства, в том числе крестьянского (фермерского) экономика" содержит отдельную главу, посвященную предоставлению грантов на создание и развитие бизнес-инкубаторы.Согласно данному постановлению Бизнес-Инкубаторы являются предприятиями, специально созданными для стимулирования и поддержки деятельности малых предприятий, деятельность которых связанна с инновационной деятельностью. Поддержка осуществляется такими путями, как предоставление материальных ценностей для работы (помещения, льготные кредиты, оборудование), так и предоставлением различных консультаций (бухгалтерских, юридических).