Разработка стратегии экономической безопасности предприятия

Главная роль финансовой стратегии в обеспечении финансовой защищенности организации заключается в предотвращении ненужных финансовых угроз и утрат. В нестабильных рыночных условиях почти все организации сталкиваются с задачей выбора финансовой стратегии, направленной на формирование той системы, способной гарантировать финансовую прочность компании [1].

На примере конкретного аграрного предприятия рассмотрим необходимость и порядок разработки стратегии развития в целях обеспечения экономической безопасности.

В состав стратегии развития сельскохозяйственного предприятия включены направления, рассматриваемые в рамках дипломной работы:

• -    энергетическая безопасность;

• -    финансовая безопасность;

• -    кадровая безопасность [2];

• -    социальная безопасность;

• -    налоговая безопасность;

• -    правовая безопасность и др.

Все эти угрозы, безусловно, оказывают огромное воздействие на функционирование предприятия, прежде чем выявлять внешние угрозы, специалистам стоит разрабатывать наиболее эффективные меры по устранению внутренних угроз.

На сегодняшний день риск для предпринимателя кроется везде. При ведении малого бизнеса сельхоз предприниматели сталкиваются с системой внутренних и внешних рисков, зависящих от вида и сферы их деятельности.

При планировании работы фирмы затрагиваются следующие внешние факторы риска:

• -    значительный упадок в определенных разделах рынка или же экономики в целом;

• -  воздействие  ключевых  монополистов  в определенной сфере

деятельности;

• -    низкий уровень развития государственной помощи малому бизнесу;

• -    высокие ставки по кредитам.

Совершенствование стратегии экономической безопасности аграрного предприятия предусматривает принятие управленческих решений в сфере сельского хозяйства, следовательно, необходимо определить направления его развития.

Механизм обеспечения стратегии экономической безопасности - это структурная взаимосвязь мер и способов воздействия на экономическую безопасность предприятия. Механизм стратегии является наиболее активной частью ее обеспечения. На рисунке 1 представлена структура адаптивной стратегии.

Рисунок 1 – Структура механизма адаптивной стратегии экономической безопасности организации

Факторами обеспечения выступают окружающие условия, как внутренние, так и внешние. Внешние факторы отражаются уровнем инфляции, покупательной способностью, государственная политика, уровень цен [4].

Внутренние факторы представлены структурой и ликвидностью активов, обеспеченностью собственным капиталом, ассортиментом продукции, уровнем инновационной активностью [5]. Ресурсы обеспечения включают в себя: ресурсы капитала; ресурсы информации и технологий; ресурсы персонала; ресурсы техники и оборудования.

Для обеспечения состояния экономической безопасности предприятия используется перечень основных показателей каждой составляющей. Выбор показателей зависит от вида деятельности предприятия, масштабов и др [3]. Выбранные в процессе исследования показатели представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели обеспечения экономической безопасности организации

Таким образом по результатам предлагаемых мероприятий можно сделать вывод, что необходимо:

• 1    стратегия. Повышается производительность труда, затраты на все ресурсы не изменяются. Тогда непосредственный вклад вносят в рост урожайности трудовые ресурсы, вклада других ресурсов нет. Поэтому уже точно предельная полезность трудовых ресурсов совпадает с производительностью.

• 2    стратегия. Повышение плодородия почвы, используемой под культуру. В этом случае нельзя констатировать, что изменяются затраты фактора Земля, так как такой процесс сопровождается дополнительным вовлечением квалифицированных трудовых ресурсов, средств производства для повышения плодородия почвы. Рост урожайности распределяется по ресурсам и факторам производства.

• 3    стратегия. Совершенствование средств производства, развитие фактора Капитал. Совершенствование средств производства, их частичная и полная замена порождают требование повышения квалификации труда сотрудников и повышения уровня образования до такого, чтобы они могли пользоваться модифицированными или новыми средствами производства.

• 4    стратегия. Развитие технологии за счет использования фактора Информация. Повышение информационности в производственном процессе в такой неустойчивой отрасли, как растениеводство, должно повышать локальные показатели производственного процесса.

Эти показатели направлены на рациональное использование ресурсов, уменьшение затрат на них, а также повышения урожайности за счет создания более благоприятных условий производства, уменьшения случайности процесса роста культур.

Необходимы средства сбора и обработки информации и определения оптимальных режимов для роста растений. И здесь очень важно второе предположение: все затраты должны компенсироваться ростом урожайности. Эта стратегия сама уже предполагает совершенствование технологии за счет развития факторов производства