Разработка стратегии развития банка

Порядок разработки стратегии развития банка является важной составной частью стратегического планирования деятельности банка. В настоящее время Банк России детально не регламентирует данный вопрос, оставляя его на усмотрение кредитным организациям, однако банк должен последовательно пройти процедуры разработки и утверждения стратегии развития.

Разработка стратегии развития банка должна основываться на следующих принципах:

• -    коллегиальности - пути дальнейшего развития банка должны определяться в процессе коллективного обсуждения для учета различных мнений при принятии решения об утверждении стратегии развития уполномоченным органом банка;

• -    непрерывности – стратегия развития должна обеспечивать непрерывность    процесса    планирования    деятельности    банка;

последовательности – стратегия развития не должна содержать противоречивых целей и задач;

• -    согласованности – стратегия развития должна предлагать адекватную реакцию на внешнюю среду и происходящие в ней важные изменения;

• -    преимущества – стратегия развития должна обеспечивать возможность формирования и поддержки конкурентного преимущества банка;

• -    осуществимости – стратегия развития не должна предполагать необоснованных или недостижимых целей и приводить к возникновению неразрешимых проблем;

• -    сосредоточенности – стратегия развития должна быть направлена на концентрацию ресурсов банка на наиболее важных участках и направлениях работы, в первую очередь обеспечивающих достижение поставленных целей и задач;

• -    ответственности – стратегия развития должна отражать реальный путь развития банка и служить руководством к осуществлению текущей деятельности.

Порядок разработки и содержание стратегии развития определяются исходя из необходимости осуществления глубокого ситуационного анализа (SWOT-анализа) и учёта всех основных внутренних и внешних факторов, влияющих на рыночное положение и развитие банка, в целях определения его миссии, принципов, а также стратегических целей, задач и основных путей их достижения на весь планируемый период.

Стратегия развития банка должна содержать и раскрывать:

• -    миссию банка, основные стратегические цели и задачи, поставленные перед ним на период действия стратегии развития;

• -    оценку внутренних и внешних факторов, определявших развитие банка за ряд последних лет, и факторов, которые будут определять его развитие в будущем;

• -    определение ключевых компетенций и конкурентных преимуществ банка, которые обеспечат достижение целей и задач;

• -    перспективы, политику и принципы сотрудничества банка с клиентами, деловыми партнерами и сотрудниками банка;

• -    основные направления политик по банковским продуктам и услугам, направления ценовой и рекламной политики банка на период действия стратегии развития;

• -    основные задачи банка в области привлечения и размещения ресурсов и пути их достижения, а также политику банка в области развития банковских                                                       услуг;

• -    основные ориентиры и ожидаемые результаты деятельности банка, которых предполагается достичь в период действия стратегии развития;

• -    цели и задачи, стоящие перед банком в сфере совершенствования организационной структуры и системы управления, в области организации обслуживания клиентов, совершенствования системы планирования деятельности, управления рисками, учета, совершенствования банковских технологий и системы управления персоналом, а также в области расширения и оптимизации сети банка.

Разработка стратегии развития осуществляется поэтапно. Выделяются следующие этапы разработки стратегии:

• 1)    выявление ключевых проблем и определение стратегических целей (векторов развития) банка;

• 2)   стратегический анализ и разработка возможных вариантов

развития банка;

• 3)   рассмотрение и утверждение основных стратегических целей

(векторов развития) банка;

• 4)   разработка стратегии развития;

• 5)   рассмотрение и утверждение стратегии развития.

Рассмотрим подробнее этапы разработки стратегии.

• 1    этап – Выявление актуальных проблем происходит в результате обсуждения рабочей группы в рамках круглых столов. В процессе проведения круглых столов даётся оценка результатам деятельности банка и обсуждаются перспективы развития курируемых руководителями направлений. В ходе обсуждения выявляются факторы, оказывающие

негативное влияние на развитие отдельных направлений и банка в целом.

По итогам проведения круглых столов выявляется круг актуальных проблем для учета при разработке стратегии развития, определяются в наиболее общем виде стратегические цели (вектора развития) банка, а также пути его развития в целом и развития направлений с учетом обозначенных негативных факторов. По итогам обсуждения подвергается корректировке или остаётся без изменений миссия банка.

• 2    этап – На данном этапе проводится обобщение материалов, полученных в результате проведения круглых столов, и более детальное рассмотрение возможных альтернативных векторов развития банка. Для получения наиболее полного представления об исходных условиях развития банка и определения векторов развития проводится ситуационный анализ. В рамках ситуационного анализа осуществляются формирование прогнозных показателей, разработка сценариев изменения экономической ситуации и прогнозирование динамики характеризующих их внешних факторов. Результаты ситуационного анализа и материалов, полученных по результатам проведения круглых столов, определяют возможные пути развития банка (вектора) для достижения поставленных целей (задач).

• 3    этап – Для определения руководством банка стратегических целей определяются альтернативные векторы его развития для одобрения одного из вариантов развития.

• 4    этап – Разработка стратегии в составе рабочей группы начинается с определения общего понимания того, каким образом будет формироваться стратегия. В соответствии с детальным планом и функциональным направлением ответственные участники рабочих групп разрабатывают отдельные разделы стратегии. Если при разработке отдельных разделов возникает необходимость, то рабочей группой к работе над разделами стратегии привлекаются сотрудники подразделений банка для получения от них необходимых данных, оценок, аналитических материалов в соответствии с их компетенцией. Обобщение стратегии осуществляется в рабочей группе по принципу согласованности между собой отдельных разделов и соответствия их определенным вектору развития банка, целям и задачам. Формирование проекта стратегии осуществляется на заседании рабочей группы по итогам коллективного обсуждения и внесения необходимых корректировок.

• 5    этап – Проект стратегии выносится на обсуждение и одобрение советом директоров банка с последующим утверждением общим собранием участников (акционеров). На заседании совета директоров, в повестку которого включен вопрос рассмотрения и утверждения стратегии банка, как правило, присутствуют члены правления без права совещательного голоса. При обсуждении проекта могут рассматриваться альтернативы стратегического развития приоритетных направлений деятельности, в том числе наихудший и наилучший варианты развития, а также наиболее

вероятный вариант развития событий.

Романенко Е.В.

ассистент кафедра «Финансы и кредит»

Булатова Р.Р.

студент 4 курса

ФГБОУ ВПО УлГТУ Россия, г. Ульяновск ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ИЗ ФРАНЦИИ В РОССИЮ

По состоянию на конец 2013 года, объём накопленных инвестиций Франции в Россию составляет $13,2 млрд, что равняется 3,4 % от общего объёма иностранных инвестиций в России. По объёму инвестиций в Россию Франция занимает 8-е место среди стран мира.

В России действует свыше 800 французских фирм, многие из которых не ограничились открытием представительств, а создали совместные предприятия , основали дочерние компании.

Французский капитал представлен в самых разных сферах российской экономики — от добычи природных ресурсов до передовых отраслей машиностроения и современных направлений сферы услуг. В экономике Российской империи французский капитал играл немаловажную роль, однако в основном инвестиции были в виде займов и портфельных вложений. В Советском Союзе представительство французского бизнеса было сведено к минимуму. Даже когда стал облегчаться доступ инофирм в советскую экономику, среди пионеров инвестирования оказалось не так уж много французских компаний. Например, из более чем 200 предприятий с иностранным капиталом, зарегистрированных в РСФСР к весне 1989 года, с французским участием был лишь десяток, так что Франция уступала многим европейским странам. Более того, французские предприятия концентрировались в основном в столице, тогда как западногерманские, итальянские и финские фирмы стремились освоить значительное число регионов.

К моменту кризиса 1998 года по числу предприятий в России Франция вообще не входила в десятку лидеров. Около 70 % из двух сотен предприятий с французским капиталом размещалось в Москве и Подмосковье, а в целом инвесторы из Франции были представлены в наименьшем числе субъектов федерации среди всех основных европейских стран-инвесторов. Такая картина распределения ПИИ свидетельствует, что

"Экономика и социум" №1(14) 2015