Разработка стратегии развития инновационной деятельности предприятия ООО «Дарс-Инжиниринг» с применением BIM-технологий

Актуальность внедрения цифровых технологий в строительстве определяется комплексом задач, поставленных в свете развитии всей цифровой экономики страны. Проблемы инновационного развития строительной отрасли предполагают комплексное внедрение цифровых технологий при решении различных задач производства строительных материалов, строительного проектирования и, собственно строительного производства. Выявлено, что применение BIM-технологий способствует сокращению количества ошибок на 30 % и на 100 % обнаружить все пространственные неточности в конструкциях и устранить данные погрешности, ускорить процесс проектирования примерно на 25%, позволить в 3 раза сократить время, необходимое на подготовку рабочей документации.

Результаты исследования

В настоящее время в компании ООО «Дарс-Инжиниринг» действует Стандарт организации «Информационное моделирование объектов капитального строительства», который был введен в действие 1 ноября 2018 года.

Согласно стратегической цели развития ООО «Дарс-Инжиниринг» – войти в топ-

100 крупнейших застройщиков России «Умный дом» – проектирование и строительство энергоэффективных домов является в настоящий момент основным направлением развития компании.

BIM технологии позволяют быстро проектировать и строить энергоэффективные дома, затем их эффективно эксплуатировать, а после демонтировать и утилизировать в конце установленного жизненного цикла [1].

Стоит отметить, что в компании ООО «Дарс-Инжиниринг» дизайнеры работают в ПО Archicad 26, а электрики, строители, специалисты отделов ОВ, ВК, СС работают в ПО Autodesk AutoCAD.

Внедрение BIM технологий предполагает формирование единой среды, в которой могут работать специалисты различных отраслей, обмениваться данными и обновлять их прямо онлайн [2]. В связи с этим, предлагается специалистам компании ООО «Дарс-Инжиниринг» перейти с ПО Archicad 26 на ПО Autodesk Revit и сделать данное ПО в качестве основного.

Autodesk Revit – полнофункциональная САПР, предоставляющая возможности архитектурного проектирования, проектирования инженерных систем и строительных конструкций, а также моделирования строительства [3].

Кроме этого, возможности данной программы отлично подходят для проектирования и создания энергоэффективных домов за счет:

• 1.    Проведения расчётов энергопотребления для элементов здания;

• 2. Построения аналитической модели конструкций;

• 3.    Проведения расчётов воздуховодов и трубопроводов через API;

• 4.    Проведения расчётов энергопотребления для Revit;

• 5.    Проведения расчётов строительных конструкций в Autodesk 360;

• 6.    Обеспечения двусторонней связи с различными расчётными программами;

• 7.    Применения свойств физических материалов при анализе эксплуатационных характеристик.

В связи с этим, в рамках данного исследования будет разработан проект по внедрению BIM технологий (ПО Revit) для проектирования и строительства энергоэффективных домов.

Цель проекта заключается в том, чтобы расширить спектр оказываемых строительных услуг компании ООО «Дарс-Инжиниринг» за счет проектирования и строительства энергоэффективных домов.

Стоит отметить, что в рамках инновационного развития компания сможет предоставлять своим заказчикам уникальный пакет услуг.

Комплексное проектирование по BIM технологиям дает заказчикам:

• 1.    получить готовый дом, построенный в реальной модели, с реальными материалами, со всеми их свойствами и размерами;

• 2.    возможность походить по своему дому и вокруг него, используя свой компьютер без специального программного обеспечения;

• 3.    возможность всесторонне оценить объемно-планировочные решения в реальной модели, наглядно увидеть свой дом и все проанализировать;

• 4.    получить живой инструмент для комплексного контроля за строительством,

• 5.    все чертежи, ведомости и спецификации формируются из одной модели, что минимизирует риск ошибок;

• 6.    все изменения, вносимые в модель, автоматически отражаются в поэтажных планах, фасадах, разрезах;

• 7.    проект будет разработан в разумный срок благодаря возможности эффективной совместной работы проектировщиков различных специальностей в одной модели [4].

возможность увидеть возводимое здание в любой конкретный момент времени;

Основная идея заключается в том, что клиент компании будет выступать не только заказчиком проекта, но и его проектировщиком. Клиент сможет в реальном времени наблюдать за разработкой проекта, вносить какие-то поправки, совершать виртуальные экскурсии на разных этапах проектирования энергоэффективного дома.

Это позволит компании ООО «Дарс-Инжиниринг» получить конкурентное преимущество на рынке строительства «умных домов». А за счет узкой специализации в строительстве именно энергоэффективных домов компания может стать лидером в данном сегменте рынка.

Для того, чтобы лучше понять, какие именно показатели необходимо отслеживать для определения эффективности разработанного проекта, нужно разработать стратегическую карту ООО «Дарс-Инжиниринг» по предложенному проекту внедрения программы Revit в деятельность компании.

Разработка стратегической карты была произведена с помощью Мастера создания стратегической системы показателей в режиме онлайн на сайте Результат разработки представлен на рисунке 1.

Итак, согласно разработанной стратегической карте, в блоке «Финансы» в результате удовлетворения нужд клиентов акционеры компании увидят динамику следующих показателей:

• -    рост клиентов;

• -    доход от новых заказов на проектирование и строительство энергоэффективных домов.

Плановым значением по количеству заказов на ЭФД будем считать 12 заказов в год из расчета 1 месяц на выполнение 1 заказа.

При этом, сравнение с динамикой среднего темпа роста клиентов на энергоэффективные дома в целом по стране с динамикой данного показателя в компании – будет являться ключевым показателем эффективности.

Ответственным за выполнение этих показателей будет является Директор отдела продаж и его сотрудники.

В блоке «Клиенты» для того, чтобы максимально удовлетворить нужды клиентов, ООО «Дарс-Инжиниринг» необходимо провести опрос потенциальных потребителей на тему «Каким Вы видите свой энергоэффективный дом?». Далее необходимо изучать степень удовлетворенности проектом и выполнением заказа в целом у уже существующих клиентов компании.

Строительство качественных энергоэффективных домов - залог Вашего счастливого будущего!

		_ I         Увеличение доли рынка и первенство в сегменте строительства энергоэффективных домов на региональном рынке
	Если мы удовлетворим	J]		ill
	нужды клиентов. какие результаты увидят	g Сравнить средний темп роста по стране с темпом роста в регионе и темпом роста компании
е	акционеры7		Рост клиентов
		■ ■ Доход от новых заказов на проектирование и строительство энергоэффективных домов в
			Клиенты ООО "СтандартИнжиниринГ хотят качественные проекты и надежные
		_ I Клиенты ООО "СтандартИнжиниринг" хотят качественные проекты и надежные энергоэффективные умные дома.
	Для достижения нашего видения, как мы должны выглядеть для клиентов?	di		al
			Провести опрос клиентов на тему "Каким Вы видите свой энергоэффективный дом?"
		- % клиентов, которые заказали проекты энергоэффективного дома
		•' Удовлетворенность клиентов проектом энергоэффективного дома. %
		Внедрение BIM технологии для проектирования и строительства энергоэффективных
и	Как мы будет удовлетворять нужды клиентов и достигать	_ ■        Внедрение BIM технологии для проектирования и строительства энергоэффективных домов (Revit)
				al
		g Подготовить технические требования
	финансовые цели7		Функции Revit. выполняющие задачи компании
			Загрузить результаты тестов
00			Обучать архитекторов, инженеров и конструкторов пользованию программой Revit
	Как компания должна	I Обучать архитекторов инженеров и конструкторов пользованию программой ill                                 Revit
	обучаться и улучшаться для достижения видения?	g Записать обучающие видео: подготовить онлайн тесты:
		Часы тренинга
о		- ■ Набранные баллы по тестам
Рис.	1. Стратегическая карта внедрения BIM технологии (ПО Revit) в деятельность

ООО «Дарс-Инжиниринг»

Ключевым показателем в данном блоке будет являться положительная динамика удовлетворенности клиентов. Плановым показателем будем считать удовлетворенность клиентов - 80%.

Ответственным за выполнение данного показателя будет является Директор отдела маркетинга и его сотрудники.

В блоке «Внутренние процессы» для достижения поставленных финансовых целей и нужд клиентов перед внедрением BIM технологии в производственный процесс компании необходимо изучить все технические характеристики предлагаемого программного обеспечения (ПО Revit) и подготовить техническое задание.

После этого, необходимо установить ПО и протестировать его, а результаты теста направить разработчику на проверку соответствия полученных результатов с техническими требованиями компании. Далее необходимо обучить непосредственных пользователей: архитекторов, инженеров и конструкторов. После этого заключить договор с разработчиком ПО на сервисное обслуживание [4].

Ключевым показателем эффективности в данном блоке будут являться процент соответствия функции программы с поставленными задачами компании. Плановым показателем будем считать уровень соответствия - 100%.

Ответственным за достижение данного показателя будет является Главный инженер компании.

В блоке «Обучение и рост» для достижения итоговой цели необходимо подготовить обучающие видео, онлайн-тренинги для сотрудников по новому продукту и новой программе и продумать систему проверки знаний.

Ключевым показателем эффективности в данном блоке будут являться результаты тестов сотрудников компании на знание новой программы и нового продукта (энергоэффективный дом). Плановый показатель - 100%.

Ответственным за достижение данного показателя будет являться Начальник отдела кадров.

Для сотрудников компании будет разработана программа мотивации, предна- значенная специально для проектов энергоэффективных домов [9].

Система мотивации заключается в следующих направлениях:

• 1.    Формирование премиального фонда по каждому проекту энергоэффективного дома

Величина премиального фонда (ПФ) может рассчитываться следующим образом по формуле 1:

ПФ = (смета затрат + резерв + управленческий резерв - фактические затраты) * (1 — задержка * коэф задержки ), (1).

Где

• -    фактические затраты - затраты, фактически понесенные на проект;

• -    задержка - задержка сроков завершения проекта в периодах (например, в днях или неделях);

• -    коэф задержки - доля, на которую уменьшается премиальный фонд за один период задержки (например, 0,1).

Премия по проекту для сотрудника может быть рассчитана по формуле 2:

Премия = Ч ч * Коэф оц * Ставка (2),

Где

• -    Ч ч - количество человеко-часов, затраченных сотрудником на выполнение своих задач по проекту;

• -    Коэф оц - коэффициент, присваиваемый каждому значению оценки результатов программы мотивации (например, для «низкой» оценки - 0; для «нормальной» -1, для «высокой» - 2);

• -    Ставка - ставка премирования за эффективно отработанный человеко-час.

• 2.    Творческие каникулы

• 3.    Помощь в покупке квартиры

• 4.    Гибкий график работы

Отметим, что для «низкой» оценки может быть установлен отрицательный коэффициент, что будет соответствовать взысканию.

Например, в компании после завершения проекта в случае успешного результата сотрудник или целая команда могут получить отпуск протяженностью около двух недель. При этом позиция сохраняется за сотрудником на весь этот срок, по окончании которого он может вернуться к работе или новому проекту с новыми силами и свежим взглядом на задачи [9].

ООО «Дарс-Инжиниринг» способна принять участие в решении одной из самых острых, и одинаково актуальной для большинства сотрудников проблемы – жилищной.

Сейчас в компании прорабатывается возможность запуска программы корпоративной помощи при покупке жилья для ключевых сотрудников. Помощь может выражаться как в льготной рассрочке, так и в софинансировании ипотеки.

В компании одна из ключевых ценностей – ориентация на результат. Для этого компания учитывает, в какой промежуток времени сотрудник наиболее эффективен и может принести наибольшую пользу в комфортные для себя часы. Подобная практика применяется в ряде подразделений. Так, наиболее отличившиеся сотрудники могут перейти на более удобный для них график работы без ущерба как для себя, так и для компании [9].

Кроме этого, в качестве социальных программ мотивации персонала будет раз- работана программа стажировки для студентов строительных специальностей. При повышении количества заказов на проекты энергоэффективных домов компании понадобятся новые сотрудники, которых она может найти среди студентов и выпускников строительных ВУЗов.

Стажировка будет длиться 3 месяца. Она предполагает полное погружение стажера в производственный процесс проектирования и строительства энергоэффективных домов с помощью BIM-технологий. По истечению 3 месяцев с каждым из стажеров будет проведено собеседование, по результатам которого стажеры могут быть трудоустроены в штат компании.

Реализацию описанных выше задач можно смоделировать при помощи диаграммы Ганта. Как видно из рисунка 2, при соответствии функций ПО лишь на 70% произойдет отставание в выполнении задачи по обучению персонала (85%) и в выполнении задачи по получению новых заказов по ЭФД (50%).

Проект BIM-технологии

Рис. 2. Диаграмма Ганта проекта компании ООО «Дарс-Инжиниринг»

Другими словами, если программа не будет соответствовать задачам компании и её функционал будет недостаточно настроен под проектирование энергоэффективных домов, то уровень освоения этой программой персоналом компании будет низок. Это скажется на количестве заказов компании на проекты таких домов, и, соответственно, это отразится на прибыли компании.

Во избежание подобной ситуации сотрудникам IT-отдела необходимо более подробнее и качественнее расписывать ТЗ для необходимого ПО и строго следить за соответствием функций ПО задачам компании.

Заключение

Разработан проект по внедрению BIM технологий в деятельность предприятия ООО «Дарс-жиниринг» и рассчитана его экономическая эффективность.

В рамках данного исследования разработан проект по внедрению BIM технологий для проектирования и строительства энергоэффективных домов – внедрение программы Revit, с помощью которой можно проектировать энергоэффективные дома.

Цель проекта – расширить спектр оказываемых строительных услуг компании ООО «Дарс-Инжиниринг» за счет проек- тирования и строительства энергоэффективных домов, в результате чего заказчик получает уникальный пакет услуг и может выступать не только заказчиком, но и проектировщиком своего дома.