Разработка стратегии развития предприятия

Существует множество определений понятия «стратегия», но единого толкования этого термина нет. Профессор Г. Минцберг, проанализировав несколько тысяч работ, касающихся дефиниции стратегий, выделил десять школ, т.е. принципиально разных подходов к пониманию того, что есть стратегия [6].

Но, с другой стороны, на практике выработан алгоритм того, что есть стратегия. Необходимыми компонентами для построения и разработки стратегии являются:

• •     История развития предприятия.

• •     Команда, структура, корпоративная культура.

• •     Опыт, связи, технологии компании.

• •     Текущее состояние бизнеса (с точки зрения маркетинга,

• •    Ближайшие цели и планы.

• •    Гипотезы и тренды: развития рынка, отрасли [7].

Исходя из этого, компании ставят некие долгосрочные цели, а стратегия-это, по сути, концепт достижения этих целей. Ранее стратегия рассматривалась как детальный бизнес план на много лет вперед. Но на данный момент невозможно представить стратегию как долгосрочное планирование, так как все радикально меняется. Почему это важно понять? Мы живем в непростое время, не только в политическом смысле, но и в технологическом. Современное общество стоит на пороге изменения нашей цивилизации. Радикальные перемены могут произойти в мировой экономике, методах ведения бизнеса и т.д. Следовательно, в этих условиях разрабатывать детальный план развития бизнеса совершенно бессмысленно.

Касательно основных моментов разработки стратегий и постановки целей, надо учесть, что этот процесс носит циклический характер. По этой причине сложно сказать, что первично из них. Можно разработать стратегию, и под нее поменять структуру, с другой стороны, имеющаяся структура разработает стратегию. Для того чтобы иметь полное представление о процедурах и методах разработки стратегического плана и его реализации, полезно раскрыть содержание его цикла, периодически повторяющегося через периоды времени, равные горизонту плана развития. [1]. Кроме того, можно поставить цели, но в процессе разработки стратегии их поменять, из-за ряда возникающих факторов

Стратегическое управление имеет дело только с проблемами развития, а не функционирования предприятия. Его основная цель состоит в обеспечении благоприятных условий для создания и реализации новых продуктов и нового потенциала для получения в будущем больших прибылей и реализации других желаемых целей [1].

Постановка целей. Необходимо ставить амбициозные цели, так как они развивают энтузиазм у работников, мотивируют надолго, заставляют искать принципиально новые решения. У компании есть текущее состояние и цель, достижение которой немыслимо без качественной работы команды менеджеров. Цели также объединяют членов команды, и способствуют профессиональному росту людей и бизнеса. В компании, которая слабо развивается, возможности личностного роста сотрудников ограничены

После постановки цели необходимо привлечь ресурсы: разработать масштабное видение развития бизнеса, привлекательное для: акционеров, менеджмента и сотрудников, поставщиков, инвесторов и клиентов.

Критериями успешного достижения собственных целей фирмы является максимизация: объемов или темпов роста продаж; темпов роста акционерного капитала; рентабельности активов; нормы возврата капитала; прибыли на долгосрочный период; доли рынка; удовлетворения запросов потребителей [5].

Выделим четыре вопроса, ответив на которые можно разработать определенную концепцию стратегии развития бизнеса: что производится, для кого, кто клиент, какую потребительскую ценность предприниматель удовлетворяет, в чем его преимущества, наши упущения, почему предприниматель не производит оптимизации бизнеса.

Типичная ошибка компании - распыление, т.е. наличие слишком большого количества направлений бизнеса, при том, что только несколько из них приносят прибыль. Поскольку ресурсы любого бизнеса ограничены, и самым ценным из них является время менеджмента, в такой ситуации данный ресурс перераспределяется в убыточные направления, вызывая нехватку времени на развитие прибыльных направлений. Расходование ресурсов бизнеса на разные направления, приводит к значительному снижению шансов на успех. Любая компания хочет произвести продукт с лучшим качеством, по более низкой цене, чем у конкурентов [2].

Выделенные вопросы необходимы и при разработке концепции стратегии развития аграрного бизнеса. Однако стратегическое планирование на сельскохозяйственных предприятиях обладает спецификой, связанной с особенностями отрасли [2]. Необходимо учитывать природные факторы, высокий производственных риск и конкуренцию, с одной стороны, и монополизм перерабатывающих предприятий , с другой стороны [4].

Таким образом, разработка стратегии развития предприятия является неотъемлемой и важнейшей предпосылкой успешной деятельности компании. Применение эффективных стратегий ведет к повышению производительности и способствует увеличению прибыли, что, в конечном итоге, является основной целью любого бизнеса. При формировании стратегии развития сельскохозяйственных предприятий необходимо четкое разделение процесса стратегического планирования на 2 стадии: формирование стратегии и разработка стратегического плана [8].