Разработка стратегии технического переоснащения энергетических компаний России

Стратегия технического переоснащения выполняет функцию отбора из многочисленных альтернатив технического развития оптимальных направлений, которые в наибольшей степени соответствуют производственному профилю, стратегическим (рыночным) целям компании, исходному состоянию основных фондов и внешним экономическим условиям формирования их обновленной структуры [1].

Долгосрочную стратегию технического переоснащения энергетических компаний России целесообразно строить с помощью сценарного подхода , при котором параметры целей и обеспечивающие их приоритеты «развертываются» во времени. Таким образом, цели ранжируются во временном аспекте с учетом их актуальности, ресурсных, кадровых возможностей компании и других факторов как внутреннего, так и внешнего происхождения [2].

Необходимо рассмотреть основные принципы формирования стратегии технического переоснащения энергетической компании с помощью укрупненной схемы, разработанной автором (рис. 1).

Рис. 1 – Схема формирования стратегии технического переоснащения энергокомпании (разработано автором)

С учетом корпоративной стратегии, состояния основных фондов и перспективных оценок спроса на электроэнергию (мощность) устанавливаются количественные параметры целей стратегии технического переоснащения и их относительная важность в сферах обеспечения социальной ответственности и конкурентоспособности на энергетическом рынке. Как следует из схемы, приоритеты стратегии технического переоснащения энергокомпании определяются исходя из ее целей, внешних ориентиров и ограничений, причем отдельно для действующих энергообъектов и новых мощностей.

Для действующих объектов выделены четыре укрупненные альтернативы, создающие основу для выбора приоритетов технического развития.

Продление срока службы – это продление паркового ресурса энергетического оборудования путем назначения индивидуального ресурса с заменой отдельных базовых узлов и т.д. [3].

Техническое перевооружение основного оборудования энергокомпании может иметь два направления: 1) замена действующих трансформаторных подстанций и кабелей и опор на основе внедрения прогрессивной техники и технологий (стратегическое направление); 2) замена элементов трансформаторных подстанций и наиболее уязвимых участков кабельной сети на модернизированное оборудование, технически более совершенное (тактическое направление при наличии инвестиционных ограничений).

Конкретные подходы к техперевооружению трансформаторных станций (при прочих равных условиях) зависят от их функционального назначения.

Реконструкция предполагает мероприятия, изменяющие энергетические условия и назначение трансформаторной подстанции и связанной с ней кабельной сети.

Наконец, модернизация – это мероприятия, обеспечивающие частичные технические улучшения в отдельных элементах трансформаторных подстанций и кабельной сети [4].

Следует подчеркнуть, что наиболее целесообразным считается сочетание разных направлений технической реновации, то есть выбор нескольких приоритетов стратегии технического переоснащения в отношении действующих энергообъектов. Но они могут быть распределены в обозримой перспективе по отдельным этапам технического развития.

Обоснование приоритетов для новых вводов мощностей предполагает выбор типов трансформаторных подстанций, площадок для их сооружения, а также изготовителей (поставщиков) оборудования.

Выбор завода-изготовителя осуществляется с учетом как цен на необходимое оборудование, так и предпочтений заказчика в отношении показателей его технической (техникоэкономической) эффективности. Среди этих показателей наиболее важными являются: гарантированный ресурс оборудования; энергоэфективность оборудования; иные экологические характеристики; уровень автоматизации подстанции; трудоемкость монтажа; условия ремонтного обслуживания (межремонтный период).

При установлении приоритетов стратегии технического переоснащения энергокомпании в наибольшей степени следует учитывать следующие факторы. Во-первых, внешние ориентиры содержатся в национальных энергетических программах, но для непосредственного использования на уровне энергокомпании они должны быть обеспечены соответствующими экономическими стимулами. Во-вторых, в качестве информационного сопровождения процесса формирования стратегии технического переоснащения в энергокомпании целесообразно привлекать перспективные разработки проектных институтов. В-третьих, важные ориентиры дают энергокомпании рынки технических инноваций, как отечественные, так и зарубежные.

При сохранении общей логической схемы, представленной на рис. 1, в содержательном аспекте техническая политика зависит от профиля энергокомпании. Так, для электросетевых компаний России актуальной целью стратегии технического переоснащения в сфере социальной ответственности будет обеспечение надежности и качественных параметров электроснабжения региона (города) в условиях массового подключения новых потребителей. Повышение эффективности производства, в частности снижение потерь электроэнергии, при естественной монополии электросетевой компании следует рассматривать как фактор привлечения инвестиций и финансовой устойчивости, а не роста конкурентоспособности на рынке. В сетевом бизнесе отсутствуют проблемы, связанные с топливоснабжением, и значительно менее остры проблемы, касающиеся экологии и размещения энергообъектов. Здесь меньше альтернатив технического развития по сравнению с генерацией.

Особенности стратегии технического переоснащения энергетических компаний России во многом обусловлены их размерами. Если рассматриваемая организация является крупной и, соответственно, обладает большими инвестиционными возможностями и способна реализовывать капиталоемкие альтернативы технического развития, ориентируясь на новейшие образцы техни- ческих средств, ее стратегия технического переоснащения, как правило, должна быть диверсифицирована и иметь большее разнообразие приоритетов по сравнению с небольшой компанией.

Ссылки:

• 1.    Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М., 2009.

• 2.    Касьянов С.И. Реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий. М., 2010.

• 3.    Нейкова Л.И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий. М., 2008.

• 4.    Там же.