Разработка стратегии управления финансовой устойчивостью футбольного клуба в РФ

Современный российский футбол развивается по совершенно иным законам, нежели в советский период, а финансирование субъектов футбола в РФ имеет ряд страновых особенностей, связанных с отличием от европейских и латиноамериканских стран по структуре и объемам. В современной практике актуальным представляется тезис о том, что системное и комплексное развитие отечественного футбола предполагается только при наличии механизмов обеспечения и долгосрочной финансовой устойчивости футбольных клубов [4; 6].

Материалы и методы

Финансовая устойчивость футбольных клубов – это часть их стратегического планирования, результат качественного и эффективного стратегического финансового управления, значимое направление

ГРНТИ 06.73.02

EDN DYTJOV

Василий Алексеевич Одинцов – аспирант кафедры финансов Санкт-Петербургского государственного экономического университета. ORCID 0009-0007-5715-5600

финансового менеджмента, нацеленное на избежание разного рода финансовых и иных кризисов, минимизацию финансовых рисков для обеспечения долгосрочного финансового успеха [8]. Футбольный клуб, который так или иначе заинтересован в получении прибыли от своей деятельности, обращает внимание на разработку и последующую реализацию стратегии управления финансовой устойчивостью. Основными составными элементами такой стратегии видятся:

• •    финансовое планирование и прогнозирование: в данном элементе стратегии наиболее важными выступают цель и задачи, главными из которых совершенно очевидно являются повышение доходной (продажа билетов, реклама, спонсорские поступления, государственные субсидии и др.) и снижение расходной (оплата труда, премии команде, эксплуатация объектов инфраструктуры, коммерческие расходы и др.) частей бюджета;

• •    непосредственно бюджетирование: имеется в виду разработка и реализация бюджета футбольного клуба, в который необходимо обязательно включить все имеющиеся источники доходов и расходов, все финансовые потоки, инвестиции (в т.ч. покупка игроков, строительство стадионов и спортивных баз), а также предусмотреть мероприятия по контролю за исполнением бюджета и возможность внесения корректировок, если это необходимо;

• •    диверсификация доходов бюджета: речь идет о возможности получения качественно новых источников прибыли, об их увеличении и разнообразии, что помогает существенно повысить финансовую устойчивость, поскольку снижает степень зависимости бюджета клуба от одного источника доходов. При этом следует отметить, что в силу специфики бизнеса футбольных клубов и его страновых особенностей, количество источников получения доходов футбольными клубами ограничено, новые источники найти достаточно сложно;

• •    контроль за расходами: еще одно важное направление реализации бюджета футбольного клуба. Необходимо акцентировать внимание на рациональном управлении, минимизации издержек, при этом особо важно проанализировать расходы на трансферы и заработную плату игрокам [3];

• •    финансовая дисциплина: этот пункт предполагает осуществление комплексного и системного контроля за общим финансовым состоянием клуба, всеми показателями финансовой деятельности, за эффективностью реализации стратегии управления финансовой устойчивости и т.д. Сюда включается также учет разного рода финансовых рисков, что способствует предупреждению возникновения новых проблем экономического характера, помогает решению уже имеющихся;

• •    соблюдение финансовых нормативов и требований, что подразумевает постоянную деятельность по созданию условий для предотвращения совершения разного рода финансовых нарушений, минимизации штрафов от регуляторов и других негативных последствий [2; 7].

Таким образом, из изложенного выше следует, что стратегия управления финансовой устойчивостью футбольного клуба предполагает довольно широкий перечень составных элементов, каждый из который обладает высокой собственной практической значимостью. Стратегия представляет собой комплексный профильный документ, утвержденный корпоративными органами, позволяющий учесть все аспекты финансовой деятельности футбольного клуба, держать все направления под строгим контролем.

Основные результаты

В таблице представлены финансовые показатели деятельности некоторых футбольных клубов Российской Премьер-Лиги РПЛ за спортивный сезон 2021/22 (на основе данных СПАРК). Как видно из представленных показателей, у большинства крупнейших футбольных клубов РФ имеется существенная доля государственного финансирования, о чем говорит высокая доля доходов от спонсоров - государственных компаний. При резком снижении спонсорского финансирования у клубов моментально возникнут финансовые проблемы. Для российского футбола в целом не характерно наличие команд, финансируемых частными лицами или меценатами, поскольку профессиональный футбол является достаточно затратным видом спорта, а в условиях нестабильной экономики далеко не каждый предприниматель может себе позволить содержать футбольную команду и обеспечивать участие в различных соревнованиях [4].

Таблица

Финансовые показатели деятельности крупнейших футбольных клубов РПЛ

Ранг	Наименование	Бенефициар	Генеральный спонсор	Выручка, млн руб.	Доходы от спонсоров, %	Прибыль, млн руб.	Уровень долга, млн руб.
1	АО «ФК «Зенит»	АО «Газпромбанк» и ПАО «Газпром»	Газпром	14 760	85	-15	7 607
2	АО «ФК «Локомотив»	ОАО «РЖД» и ПАО «Банк ВТБ»	РЖД	–	66	–	5 750
3	ООО «ФК «Краснодар»	Галицкий С.Н.	1XBET	4 942	70	+1	5 528
4	АО «ПФК ЦСКА»	Гинер Е.В.	Россети	11 291	23	+18	21 918
5	АО «ФК «Спартак-Москва»	Федун Л.А., Алекперов В.Ю.	Лукойл	8 392	62	-878	1 971
6	АНО РФК «Ахмат»	Правительство Чеченской Республики	Akhmat Foundation	–	84	–	–
7	АО «ФК «Динамо Москва»	ВТБ	ВТБ	2 075	84	-1 114	6 208
8	ООО ФК «Рубин»	Сайманов Р.Ф.	НКНХ «ТАИФ»	3 991	96	+134	3 167

В таблице мы наблюдаем наличие команд, обладающих совместным финансированием, однако государственное участие, в любом случае, превалирует. Это создает иллюзию финансовой стабильности футбольных клубов РПЛ, однако стоит только государству «переключить» внимание на другую, более важную расходную статью бюджета, и это существенным образом сразу же скажется на общем состоянии российского футбола. Другими особенностями финансового состояния современных футбольных клубов в России, которые следуют из данных таблицы и которые важно учитывать при разработке стратегии управления финансовой устойчивостью, являются:

• •    декларирование бухгалтерского убытка, несмотря на наличие большого в абсолютном значении государственного финансирования – прибыль отсутствует даже у футбольных клубов, основная деятельность которых обеспечивается за счет государственного бюджета;

• •    помимо высокой доли финансирования от государственных компаний в большинстве случаев довольно высокой является доля финансирования от одного генерального спонсора. Такая концентрация доходов на одной компании подчеркивает высокую степень зависимости клубов от данного источника финансирования и наличие финансовых рисков [5].

Исходя из проведенного анализа и представленных показателей, очевидно, что футбольные клубы в РФ не могут самостоятельно финансово себя обеспечить, что приводит к финансовым проблемам, невозможности своевременно произвести расчеты по долгам и даже к ликвидации футбольных клубов (ФК Тамбов, ФК Химки, ФК Тосно). Представленный тезис не свидетельствует о том, что стратегии управления финансовой устойчивостью российских футбольных клубов являются провальными. Больше следует говорить о том, что отечественные команды буквально оказались в тех условиях, в которых подобная схема финансирования представляется наиболее актуальной и вероятной, а зачастую единственно возможной.

Как уже отмечалось выше, клубы не могут уйти в частный сектор, тем более при актуальных макроэкономических условиях. Рассчитывать на достижение окупаемости собственными силами тоже невозможно, поскольку футбол – это один из самых затратных видов спорта, и даже если не брать в расчет участие в реализации трансферной политики, то обеспечение стабильного положения команды, ее участия в различных турнирах, поддержка в адекватном состоянии инфраструктуры, работа в медиа, с болельщиками и т.д. – это весьма затратные с экономической точки зрения направления [3]. Самостоятельно либо при наличии не слишком финансово обеспеченных спонсоров футбольному клубу невозможно достичь хотя бы минимальных позитивных спортивных результатов, не говоря уже о выдающихся спортивных достижениях и победе в турнирах.

В связи с этим, проанализируем некоторые актуальные проблемы разработки стратегии управления финансовой устойчивостью отечественных футбольных клубов в сложившихся условиях:

• •    недостаточная финансовая прозрачность [8]. На это обращают внимание в своих исследованиях также некоторые эксперты. Кроме того, некоторые специалисты упрекают российские футбольные клубы в предоставлении недостоверной финансовой информации, либо ее «неполноценности». Например, это касается МСФО-отчетности;

• •    недостаток источников доходов. На это неоднократно обращалось внимание по тексту статьи, и это также можно наблюдать из приведенных выше статистических показателей. Все это говорит о том, что финансовая устойчивость футбольных клубов в России – крайне относительное понятие и к абсолюту явно не стремится;

• •    недостаточно четкое понимание и учет финансовых рисков, финансовой эффективности, что приводит к невозможности качественной разработки и реализации стратегии управления, к совершению управленческих ошибок, стагнации или даже обратному развитию; все это только снижает эффективность реализации стратегии управления финансовой устойчивостью, негативно влияет на финансовые показатели деятельности футбольного клуба [4];

• •    также в данном перечне можно упомянуть, например, распространенное нежелание футбольных клубов менять существующие практики, нерегулярное или неэффективное управление финансовыми потоками, в связи с отсутствием квалифицированных кадров.

Представленные выше проблемы распространены на практике, и это значительно тормозит развитие всего российского футбола в целом. С одной стороны, это говорит о некачественном и непродуманном менеджменте как внутри самих клубов непосредственно, так и в рамках всей РПЛ, как публично-правовом образовании [9]. С другой стороны, мы наблюдаем наличие явных предпосылок для совершенствования имеющихся сегодня механизмов разработки стратегии финансовой устойчивости отечественных футбольных клубов. По мнению автора, существуют следующие перспективы развития данного направления:

во-первых, это использование разного рода инновационных инструментов в организационноуправленческой деятельности. Это касается повышения квалификации менеджеров за счет изучения зарубежных практик и участия в мероприятиях по обмену опытом среди российских специалистов. Сегодня профильные конференции и круглые столы для сотрудников финансового блока футбольных клубов проводятся внутри РФ один раз в год на базе РФС, что является, очевидно, недостаточным [9]. Выезд сотрудников отечественных футбольных клубов на международные конференции осложнен санкциями и наличием языковых барьеров;

во-вторых, в рассматриваемых условиях предполагается актуальным направлением развития цифровизация и внедрение систем мониторинга и анализа финансовой деятельности клубов для оперативного принятия разного рода управленческих решений. Это должно стать обязательным элементом любой стратегии управления финансовой устойчивостью, позволить снизить влияние финансовых рисков или вовсе предотвратить наступление некоторых из них;

в-третьих, актуальным представляется включение в механизм элементов по привлечению дополнительного финансирования. Как видно из представленного анализа, для большинства клубов это выступает существенной проблемой, что мешает в практической деятельности. Сегодня для любого российского футбольного клуба решение данной проблемы представляется крайне сложным [3; 5].

В конечном итоге, следует говорить о том, что процесс совершенствования разработки стратегии управления финансовой устойчивостью российских футбольных клубов должен быть комплексным и системным, продуманным, реализуемым параллельно сразу по нескольким различным направлениям. К сожалению, реализация такой стратегии во многом зависит не только от собственной деятельности и внутренних условий футбольного клуба, но и от внешних факторов, что значительно затрудняет получение позитивных результатов процесса.

Заключение

Таким образом, финансовая устойчивость современных российских футбольных клубов имеет двойственный характер. С одной стороны, можно говорить о ее стабильности, однако это относительное понятие, ведь в значительной степени такая стабильность обеспечивается за счет мощных государ- ственных вливаний. Экономически самостоятельным не выступает практически ни один клуб современной РПЛ. Реализуемые в настоящее время стратегии управления финансовой устойчивостью российских футбольных клубов обладают рядом ощутимых проблем, в частности, недостаточная финансовая прозрачность, отсутстиве альтернативных источников доходов, кадровый голод и нежелание менять существующие практики.

В связи с этим, автор выдвигает ряд предложений, направленных на перспективное развитие актуальных на сегодня механизмов по разработке и реализации стратегии управления финансовой устойчивостью российских футбольных клубов, а именно: использование инновационных инструментов в организационно-управленческой деятельности, внедрение систем мониторинга и анализа финансовой деятельности клубов для оперативного принятия управленческих решений; включение в механизм элементов по привлечению дополнительного финансирования; повышение квалификации футбольных менеджеров. Финансовая устойчивость каждого футбольного клуба значительным образом влияет на показатели финансовой устойчивости всей РПЛ в целом, а значит и на развитие всего отечественного футбола [10].