Разработка стратегии управления персоналом ИП Тен Су Ван "Корейский дом"

Автор: Ким О.В.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 3 (22), 2016 года.

Бесплатный доступ

В работе были рассмотрены основы разработки стратегии эффективного планирования человеческих ресурсов и анализ эффективности планирования человеческих ресурсов на ИП Тен Су Ван «Корейский дом».

Стратегия управления персоналом, персонал, повышение квалификации, swot матрица, финансовые показатели деятельности

Короткий адрес: https://sciup.org/140118782

IDR: 140118782

Текст научной статьи Разработка стратегии управления персоналом ИП Тен Су Ван "Корейский дом"

Эффективная разработка стратегии по планированию кадровых ресурсов положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.

Цель данной работы состоит в том, чтобы разработать стратегию управления персоналом, а так же внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребности в кадрах предприятия, рассмотреть практическое применение стратегического планирования потребности в человеческих ресурсах на примере предприятия.

В таблице 1 представлен анализ кадрового потенциала предприятия

Таблица 1 - Численность персонала на ИП Тен Су Ван «Корейский дом»

Наименование показателя	Значение показателя, чел.			Темп роста, %
Наименование показателя	2012	2013	2014	2014/2013	2014/2012	2013/2012
1	2	3	4	5	6	7
Руководители	5	5	5	100	100	100
Специалисты	5	5	5	100	100	100
Рабочие	27	40	32	80	188,52	148,15
Служащие	1	1	1	100	100	100
Среднесписочная численность работников	38	51	43	84,31	113,16	134,21

Как видно из данных таблицы 6, численность работников в период 2012-2013 гг. увеличивается на 13 рабочих и ровняется 38 человек, но в 2014 уменьшается до 43 человек из - за выбытия 8 рабочих. В 2014 году по сравнению с 2012 г. общая численность работников увеличилась на 5 человек, из них численность рабочих увеличилась на 5 человек, а численность руководителей, специалистов и служащих оставалась неизменной в течение трех лет.

Так же в таблице 2 представлен численный состав персонала по уровню образования работников ИП Тен Су Ван «Корейский дом» за 2014 год.

Таблица 2 – Численный состав персонала по уровню образования за 2014 год

Наименование показателя	Значение показателя, чел.
Наименование показателя	Начальное профессионально е образование	Среднее профессиональное образование	Высшее профессиональн ое образование
Среднесписочная численность персонала, в том числе	22	13	10
рабочие	22	10	-
руководители	-	-	5
специалисты	-	-	5
служащие	-	1	-

Таким образом, большинство сотрудников имеют начальное профессиональное образование, что во многом объясняется спецификой деятельности предприятия. Все руководители и специалисты имеют высшее профессиональное образование. Число рабочих, имеющих среднее профессиональное образование, ровняется 13 сотрудникам.

Таблица 3 – SWOT-матрица

	Возможност и	Угрозы
	1 Привлече ние новых кадров рабочих специальност ей; 2 Увеличен ие объема производства ; 3 Замена оборудования , на более эффективное; 4 Увеличен ие доли рынка за счет обеспечения качества продукции;	1 Увеличение себестоимос ти продукции 2 Высокие темпы инфляции; 3 Возможно появление на рынке новых конкуренто в; 4 Увеличение цены со стороны поставщико в;
Сильные стороны	Поле СиВ	Поле СиУ
1 Г рамотная система поощрения персонала 2 Длительные партнерские отношения с крупнейшими коммерческими структурами области 3 И звестность компании на рынке 4 Р асширение ассортимента возможных товаров;	2.4 Длительные партнерские отношения с крупнейшими коммерчески ми структурами области способствует увеличению доли рынка 3.1 Известность компании на рынке может быть достигнута благодаря продвижению товара с помощью маркетинга 5.5 Расширение	6.4 Найти новых поставщико в с более приемлемы ми ценами на основе анализа рынка поставщико в, проведенно го специалисто м – маркетолого м 8.6 Сохранить качество продукции благодаря персоналу с большим опытом

ассортимента возможных товаров способствует увеличению спроса на продукцию

работы

Слабые стороны

Поле СлВ

Поле СлУ

1 Низкая квалификация рабочих

2 Устаревшее оборудование

3 Текучесть кадров

4 Слабая маркетинговая компания

2.2 Используя устаревшее оборудование , предприятие не сможет увеличить объем

производства. 4.2 При устаревшем оборудовани и увеличить объем

производства будет

невозможно 5.1

Чрезмерная текучесть кадров будет препятствова ть

привлечению новых кадров рабочих специальност ей;

3.1 Большая зависимость от поставщико в в плане увеличения цены на поставляем ое сырье, что повлияет на себестоимос ть продукции 3.6 Замена поставщико в сильно повлияет качество выпускаемо й продукции

Для реализации стратегии ИП Тен Су Ван «Корейский дом» выбрано поле СлВ, так как в результате проведенного анализа, а также, по мнению эксперта (специалист - маркетолог) проблемой организации является низкая квалификация персонала и устаревшее оборудование. Это поле подразумевает стратегии, использующие возможности внешней среды, чтобы минимизировать влияние слабых сторон компании.

Численность персонала, нуждающегося в прохождении производственно-технических курсах, представим в следующей таблице.

Таблица 4 – численность персонала, нуждающегося в повышении квалификации

Занимаемая должность	Количество человек	Стоимость обучения за три дня, руб.
Лепщик	5	5000
Фасовщик	5	5000
Шашлычник	2	3000
Итого	12	13000

Таким образом, по данным таблицы 4, можно сделать вывод, что в прохождении производственно-технических курсов, в связи с использованием нового оборудования на предприятии, нуждаются двенадцать человек. Стоимость обучающего трехдневного курса составит 13 000 рублей.

Таблица 5 - Затраты ИП Тен Су Ван «Корейский дом» на ремонт и техническое обслуживание оборудования за 2015-2020 гг.

Наименование показателя	Значение показателя
Наименование показателя	2015, руб.	2016, руб.	2017, руб.	2018, руб.	2019, руб.	2020, руб.
Затраты на ремонт и ТО оборудования	27770,0	29322,2	30961,2	32691,7	34519,0	36448,4

По данным таблицы, можно сказать о том, что на всем промежутке времени наблюдается рост затрат на ремонт оборудования, что является отрицательной тенденцией для филиала.

Далее проанализируем затраты филиала на ремонт и техническое обслуживание на 2016-2020 годы с учетом выбранного мероприятия и рассчитаем экономическую эффективность разработанной стратегии управления персоналом (таблица 6).

Таблица 6 - Затраты ИП Тен Су Ван «Корейский дом»» на ремонт и техническое обслуживание оборудования за 2016 - 2020 гг. с учетом мероприятий

Наименование показателя	Значение показателя
Наименование показателя	2016, руб.	2017,руб.	2018, руб.	2019, руб.	2020,руб.
Затраты на ремонт и ТО оборудования с мероприятием	28700,8	29982,2	31320,8	32719,2	34180,0
Экономическая эффективность	295,8	621,4	978,9	1370,9	1799,8

Исходя из данных таблицы 6, можно сделать вывод о том, что с внедрением мероприятия затраты на ремонт оборудования будут ниже, чем без мероприятия, что определяет экономическую эффективность разработанной стратегии управления персоналом.

Список литературы Разработка стратегии управления персоналом ИП Тен Су Ван "Корейский дом"

Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/М. Армстронг. -М: ИНФРА-М, 2002. -215 с.
Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/В.А. Баринов.-М.: Инфра-М, 2006. -328 с.
Виханский, О.С. Стратегическое управление/О.С. Виханский. -М.: Гардарика, 2000. -381 с.
Грант, Р. Современный стратегический анализ/Р. Грант.-СПб.: Питер, 2008. -450 с.
Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации/И.Б. Гурков. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. -390 с.
Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник./Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова.-М.: Юристь, 2005. -377 с.

Статья научная