Разработка стратегий для предприятия в условиях экономического кризиса

Установление и применение стратегий управления предприятием относятся к трудным и сложно реализуемым работам, которые ранее на предприятиях нашей страны не осуществлялись на нужном уровне. В нынешнее время процесс управления основной массой предприятий направлен на выполнение кратковременных проблем. В нынешних условиях наблюдаются частые изменения в постановках задач, в расстановке приоритетов деятельности, решении поставленных задач, следствием этого является отрицательные показатели деятельности предприятия, а также уменьшение конкурентной устойчивости на рынке. Предприятия в нынешнее время напоминают временные структуры, которые обладают ограниченным запасом умственной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей осуществлять в случае необходимости эффективное обновление.

Формирование рыночных отношений позволяет осуществлять необходимые изменения сложившихся в рассматриваемый период времени стереотипов хозяйствования и типа управления.

Изначально, это можно отнести к деятельности, предусматривающей перспективы развития предприятий [1].

Можно отметить 3 уровня задач для руководителей, лежащих в основе управления предприятий.

Во-первых, руководители выделяют существование проблем, либо отрицательно влияющими на производство со стороны внешней среды (высокие налоги, темпы инфляции, экономическая и политическая нестабильность в стране и мире и т.п.) или же недостатками влияния на деятельность внутренней среды (недостаток или отсутствие финансовых средств, отсталость в условиях научно-технического прогресса, не грамотную организацию производства и управления и т.п.).

Во-вторых, понимание руководителями существующих проблем объясняется, в основном, отсутствием владения ситуации происходящей на рынке, факторов, определяющих конкурентные достоинства и недостатки в деятельности предприятия, а также низким уровнем квалификации сотрудников и т.п.

В-третьих, уровень осознания сущности проблем включает таких руководителей, которые отслеживают истоки в нехватки знаний и умений мотивировать сотрудников, разрабатывать характерные эффективные для предприятия стратегии развития, использовать действенные способы увеличения инновационного потенциала, использовать результаты маркетинговых исследований и разработок, находить результативные способы борьбы с бюрократизацией предприятия.

Разные подходы к пониманию сути проблем отражает представление руководителей о сложности управления предприятием и их возможностях.

Для успешной работы предприятия необходима реализация основных принципов стратегического управления [2]:

• 1.    Принцип научности стратегии, учитывает, что руководитель при осуществлении своих обязанностей использует данные и выводы из научных областей но, несмотря на это руководитель должен добавлять новизну, подстраиваясь под сложившуюся ситуацию на рынке.

• 2.    Принцип целенаправленности направлен на формирование стратегии руководителем и стратегический анализ, которые должны быть целенаправленными, то есть всегда быть ориентированы на выполнение ранее поставленной цели.

• 3.    Принцип гибкости рассматривает возможность внесения коррективов в ранее принятые решения или их пересмотра в нужный момент в соответствии с изменившейся ситуацией на рынке.

• 4.    Принцип единства стратегических программ и планов, говорит о том, что обязательным условием для достижения успеха предприятием является согласованность и тесная взаимосвязь решений на разных уровнях.

• 5.    Принцип создания условий, способствующих реализации стратегии, говорит о том, что наличие стратегического плана не гарантирует на 100 % успешного выполнения данного плана и реализации его. В процессе

стратегического управления также должны создаваться организационные условия для осуществления программ и планов, такие как: создание крепкой организационной структуры, разработка систем мотивации сотрудников, повышение эффективности системы менеджмента.

При реализации стратегического управления возникает различные проблемы и трудности, которые также необходимо учитывать, чтобы суметь отреагировать на них.

Важнейшая проблема стратегического управления - методология и организация разработки стратегии на предприятии. Некоторые параметры развития предприятия нельзя сформулировать в количественных показателях и рассчитать их, часто ощущается нехватка информации, также является проблемой и квалификационные требования у персонала, потому что разработка и внедрение стратегии - это большая исследовательская работа [3]. Высокая динамика нынешних экономических процессов, цикличный характер развития также основывают методологические трудности. В связи с этим часто ощущается потребность на предприятии в новых методиках оценки, анализа и моделирования процессов социально-экономического развития предприятия.

Также разработка стратегии для предприятий часто оказывается дорогостоящим и время затратным мероприятием, так как эту работу нельзя провести на основе дополнительных функций, она требует дополнительных вложений. Как это сказывается на эффективности управления? Необходимы расчеты и оценки.

Стоит отметить, что цена ошибок в стратегическом управлении повышается, то есть если выбрано нереальное или малоэффективное направление развития, тогда эту ситуацию сложно сразу предугадать. Возрастает опасность наступления кризиса.

Также представляет определенные сложности и согласование стратегии и тактики, трудно руководствоваться выбранной линии поведения.

Стратегический менеджмента и организация его имеет свою специфику. От стратегического менеджмента зависит реализация стратегии и согласование ее с тактикой. Здесь также отмечается много проблем. Стратегическое управление не существует в чистом виде как тип управления, он взаимосвязан с другими типами, и главным образом с такими, как креативное, инновационное управление, управление проектами и антикризисное управление. Невозможно представить существование стратегического управления без маркетингового анализа и маркетинга как типа управления.

Для разработки стратегии управления требуются как материальные и финансовые затраты, так и времени. Огромное влияние на разработку имеют информационные ресурсы и интеллектуальные. Разработка и осуществление стратегических решений изначально предполагают владение достаточным количеством информации, собираемой, систематизируемой и анализируемой в течение всего времени осуществления деятельности.

Особое внимание следует обратить на организационно-структурный стратегический потенциал организации. Элементарная и функциональная организационные структуры большинства субъектов перенасыщают высшее руководство решением важнейших задач на данный период времени, не позволяя в соответствующей степени сконцентрироваться на стратегических проблемах предприятия. Если учесть при этом характерное для российского менеджмента нежелание «делиться» правами с подчиненными, то станет понятно, почему многим управленцам часто не хватает стратегической направленности действий.

Обладание стратегическими ресурсами позволяет экономическому субъекту грамотно определить характер их использования во взаимодействии с внешней средой организации [3]. Но стратегия не столько означает следование за изменениями окружения предприятия и осуществление стратегических изменений в организации, сколько активное взаимодействие с внешней средой. Стратегически активное предприятие должно целенаправленно воздействовать на среду, изменяя и приспосабливая ее к реализации разработанной стратегии, создавая благоприятные условия для достижения поставленных стратегических целей. В конкретном смысле можно утверждать, что это и будут стратегические изменения, важнейшая составная часть собственно реализации стратегии.