Разработка структуры обучения и развития кадров организации

Обучение кадров организации представляет собой это организованный, систематически и непрерывно осуществляемый процесс овладения конкретными знаниями, умениями, навыками, необходимыми для осуществления профессиональной деятельности в рамках конкретной организации.

Мероприятия по развитию кадрового потенциала организации необходимо рассматривать как инвестиции в нематериальные ресурсы компании. Программы развития сотрудников компании помогают эффективному формированию человеческих ресурсов, обладающих большими возможностями и более высокой мотивацией к осуществлению текущих и потенциальных задач, стоящих перед компанией, что, в свою очередь, ведет к увеличению результативности, и, соответственно, и к повышению стоимости персонала компании.

Кадровый потенциал организации представляет собой её ключевой актив. Увеличение эффективности труда в настоящее время предполагает высокую мотивацию персонала компании и их лояльность предприятию, в рамках которого они выполняют свои профессиональные обязанности.

Профессиональное развитие персонала оказывает положительное воздействие и на самих работников организации. Увеличивая свою квалификацию и получая новые полузные навыки и умения, сотрудники приобретают дополнительное конкурентное преимущество на рынке труда и более широкие возможности для профессионального роста и развития как в пределах компании, так и во внешней среде, что очень важно в современных непростых экономических условиях.

Сотрудник, подготовленный должным образом, выполняет свои профессиональные обязанности намного более эффективно. Обучение часто также повышает уверенность сотрудника в себе, особенно после успешного применения новых знаний и навыков в процессе практической деятельности.

Непрерывные и стремительные изменения в инновационных технологиях требуют постоянного обучения работников организации, ведь нужная квалификация не может быть гарантирована образованием, полученным ранее в школе, колледже или университете.

Виды проводимого профессионального обучения1:

Подготовка работников компании — долговременное и организованное обучение работников в различных сферах профессиональной деятельности, имеющих те или иные знания, умения и навыки, необходимые для работы по той или иной профессии.

Повышение квалификации. Обучение на базе организации или специальных площадок уже практикующего специалиста тем или иным навыкам, знаниям и умениям для более эффективного осуществления им профессиональной деятельности.

Все имеющиеся виды обучения и развития работников организации привлекательны как для них самих, так и для отдела человеческих ресурсов, но квалификация занимает особое место среди них по ряду причин:

— это дешевый и быстрый способ обучения сотрудников, по сравнению с профессиональной подготовкой

— узкий набор учебных модулей и конкретная целевая направленность обучения.

Данный вид обучения предполагает получение новой профессии или второй специальности, овладение новыми знаниями и умениями, срок обучения от 6 месяцев до 2 лет. Процесс обучения в каждой компании индивидуален. Их очень много.

Основные форматы проведения обучения сотрудников организации2:

Формат 1. Лекции. Лекция представляет собой способ приобретения теоретических знаний. Для большинства людей лекции не являются эффективным способом из-за недостатка либо полного отсутствия практической составляющей

Способ 2. Семинары и конференции. В этом процессе сотрудники учатся искать решение конкретных проблем в ходе активной корпоративной дискуссии.

Способ 3. Деловые игры. В этом процессе происходит разыгрывание действительной либо же весьма вероятной профессиональной ситуации, а участники данной игры пытаются решить данную задачу с наименьшими потерями либо же с наибольшими выгодами.

Способ 4. Тренинги. Большая часть тренинга представляет собой различные ситуационные практические задачи, в процессе решения которых сотрудники компании практикуют различные важные навыки.

Преимущества внутрифирменного обучения по сравнению с внешним обучением работников той или иной организации3:

Внутрифирменное обучение представляет собой обучение работника прямо на рабочем месте.

За небольшой временной промежуток возможно реализовать подготовку персонала без ущерба для деятельности компании;

Возможно разработать обучающую программу с учётом специфики конкретной фирмы.

Ключевая цель внутрифирменного обучения состоит в эффективной подготовке сотрудников, к реализации имеющихся задач.

При выборе внешнего обучения же, наоборот, отрывает персонал от работы, но это можно рассмотреть и с положительной стороны. Смена обстановки и сферы деятельности может являться своего рода отдыхом для персонала компании.

Как мы выяснили в рамках данного исследования, обучение и развитие персонала очень важно в условиях современной рыночной экономики. В статье мы рассмотрели разные способы наиболее эффективного осуществления данных образовательных программ

При этом, конечный выбор программы остаётся за руководством компании, ведь только ему известна специфика данной организации и то, насколько эффективны для персонала (который состоит из отдельных личностей) будут те или иные виды обучения.