Разработка внутреннего HR-бренда автомобильного предприятия в новой реальности

В новой реальности экономического развития России проблемы нехватки трудовых ресурсов является серьезной проблемой. Предприятия автомобилестроения испытывают сильный «кадровый голод», удовлетворить который пытаются и за счет приема на работу мигрантов. Но этот вариант решения кадрового дефицита имеет ряд отрицательных факторов, который усугубляется технологической сложностью автомобильного производства. Решение кадрового дефицита на автомобильных предприятиях требует комплексного подхода, включая государственную поддержку образовательных программ, стимулирование молодежи к выбору технических специальностей, улучшение условий труда, а также разработку программ обучения и переподготовки сотрудников. Со стороны самих предприятий предлагается внедрить HR-брендинг, в целях формирования их репутации как привлекательных работодателей. В статье предложены мероприятия внутреннего HR-бренда крупного автомобилестроительного предприятия, разработанные на основе анализа деятельности предприятия, проведения опроса и интервьюирования работников одного из производственных подразделений. Реализация предлагаемых мероприятий является эффективной, снижает текучесть кадров и улучшает условия труда работников.