Развитие инновационной структуры конкурентоспособного сопровождения процессов реализации рыночных стратегий на предприятиях АПК региона

С целью обеспечения значительных темпов устойчивого экономического роста российская экономика должна стать более динамичной и адаптирующейся к внешним условиям, восприимчивой к научному прогрессу. В нынешних условиях это означает, во-первых, потребность предоставления технологического лидерства по приоритетным направлениям, во-вторых, способность реального производства принимать и вводить прогрессивные технологии, созданные в государстве также за границей с целью обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг на мировом рынке.

Инновационная стратегия считается одним из значимых элементов общей стратегии формирования предприятия. Значение стратегического управления инновациями состоит в своевременной концентрации усилий на освоение также применение достижений научно технического развития и своевременном обеспечений ресурсами динамики инноваций в интересах достижения целей компании, формирование условий для его долговременной эффективной работы.

С учетом особенности работы предприятия АПК, проблемы инновационной стратегии решаются с помощью прогрессивных нестандартных административных решений. Интенсивность, также качество взаимодействия между функциональными и производственными подразделениями оказывают огромное воздействие на содержание и результаты инновационной стратегии. Тут особенно акцентируются связи между подразделениями НИОКР, производства      и       маркетинга.       В практике      управления нововведениями применяются разнообразные способы и методы подбора страт егии развития предприятия, учитывающие ее характерные черты.

Эти процессы показывают базовые направления развития производства в целом, кроме того характер проблем, которые могут появиться у товаропроизводителя в процессе осуществления стратегии. Немаловажное условие управления в сложных системах - умение определения приоритетов. Ответственность за инновационную стратегию, обуславливающую выживание компании, лежит на плечах управляющих, а цель высшего руководства – обнаружить управленческие возможности с целью определенных условий функционирования компании, регулярно просматривать свои «внутренние» запасы управленческих способностей, определять масштабы и цели нужной управленческой подготовки также выделять соответствующие ресурсы.

С целью развития и формирования инновационной структуры конкурентоспособного сопровождения процессов реализации рыночных стратегии на предприятиях АПК, кроме того характеристики инновационного уровня развития компании следует установить:

• -    потребность предприятия в инновационных разработках;

• -    структуру затрат на НИОКР;

• -    кадровые возможности инновационного развития собственными силами;

• -    соответствие возможностей и потребностей предприятия в инновациях;

• -    эффекты от реализаций разработанных инновации для предприятия.

Рыночная среда функционирования предприятий АПК направляет их на предоставление выпуска конкурентоспособной продукции, что никак не приемлемо без разработки и реализации инновации: продукции, технологии или же управления.

С целью осуществления этой концепции предприятия АПК обязаны оценить обеспечение своего стратегического инновационного потенциала, установить временной период разработки также введения инновации, для опережения позиции соперников и «снять сливки» с рынка за счет новизны продукта путем установления высоких цен.

Можно сделать вывод, что правильно разработанная инновационная стратегия дает возможность конкретизировать цели, способы и средства внедрения новшества разного вида, область их использования и возможности диверсификации производства. Инновационная стратегия дает оценить рациональность совершенствования прежде изученных продуктов и процессов, обнаружить реальные инновационные возможности компании в данный период и в перспективе с учетом современного состояния также ожидаемой динамики развития экономики в целом для условий обеспечения конкурентоспособности компании.