Развитие кадрового потенциала в строительной отрасли как фактор повышения производительности труда

Одним из важнейших экономических показателей является производительность труда. Этот показатель отражает то, насколько эффективно затрачиваются трудовые ресурсы в материальном производстве, как всего коллектива предприятия, так и отдельно взятого работника.

Измерение производительности труда производится за счет времени, которое было затрачено на единицу продукции или же количеством продукции, которое, за какое то время, было выпущено работником.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрачиваемого труда (рабочего времени) на производство дополнительного количества продукции за единицу времени, что оказывает непосредственное влияние на повышение эффективности производства.

Повышение производительности труда является объективным экономическим законом, присущим любой общественно-экономической формации.

Любое предприятие заинтересованно в повышении производительности труда, поскольку данный показатель непосредственно связан с получением прибыли, вне зависимости от сферы деятельности.

Одним из наиболее важных факторов повышения производительности труда является ответственный персонал, с высоким уровнем квалификации, достаточным для выполнения трудовых задач.

Проблема нахождения высококвалифицированного наиболее актуальна для строительной отрасли, поскольку данная отрасль является одной из наиболее емких и масштабных по количеству людей, вовлеченных в ее деятельность. В строительстве, как и для любой другой отрасли, залогом стабильного, длительного и эффективного существования на рынке строительных услуг является привлечение и формирование конкурентоспособного персонала.

В Российской Федерации, по данным федеральной службы государственной статистика, количество зарегистрированных организаций, связанных со строительством зданий и сооружений на декабрь 2016 года составляло более 41378, что приводит к высокой конкуренции в данной сфере деятельности. В данной ситуации, для того, чтобы строительная организация была наиболее успешной, востребованной на рынке, необходимо, чтобы оказываемые услуги выполнялись наиболее качественно и в кратчайшие сроки, что невозможно без высококвалифицированного персонала.

На первый взгляд, ситуация, связанная с кадрами в строительной отрасли, может казаться беспроблемной: специалистов-строителей различного уровня, образования и квалификации много, и можно полагать, что трудностей со сбором необходимой команды для осуществления имеющихся проектов не должно быть. Тем не менее, данная задача решается не так просто.

В строительной отрасли РФ, на данный момент, занято около 5,7 млн. человек, составляющих 8,3% от общего числа работающих граждан, производительность труда, при этом, приблизительно в 4-5 раз ниже европейских или американских показателей.

Подготовка рабочих кадров, на сегодняшний день, является одной из ряда важных проблем в строительной отрасли. Существует как дефицит рабочих, так и дефицит высококвалифицированных инженеров.

При оценке строительной организации на предмет ее возможности выполнения конкретного вида работ, целесообразности инвестирования и выбора надежного партнера, ключевым моментом являются вопросы кадрового обеспечения.

Квалификация и опыт персонала организации, качество выполненной работы, социально-психологический климат в коллективе, изобретательность отдельных сотрудников и эффективность принимаемых управленческих решений оказывают влияние производительность труда и, следовательно, на конечный результат деятельности предприятия.

Для измерения производительность труда в строительстве используют такие методы как: стоимостной, натуральный и нормативный.

Стоимостной метод является наиболее распространенным. При стоимостном методе уровень производительности труда характеризуется измерением сметной стоимости, которая приходится на одного производственного рабочего.

Стоимостной показатель не учитывает эффективность живого труда и является обобщенным.

Натуральный метод, по нашему мнению, является наиболее объективным и достоверным, так как, позволяет планировать количество рабочих профессиональный, квалификационный состав, сравнивать уровень производительности труда.

Нормативный метод показывает соотношение фактических и нормативных затрат труда на выполнение определенного объема работ. Руководствуясь данным методом возможно определить лишь уровень выполнения норм выработки или степень сокращения нормативного времени.

Исходя из вышеизложенного, мы рекомендуем использовать преимущественно натуральный метод оценки производительности труда, так как он наиболее полно и верно отражает значение производительности труда и роль в его оценке уровня квалификации в отрасли.

Источники литературы:

• 1.    Дивина, Л.Э Система эффективного управления деятельностью предприятия/ Л.Э. Дивина // Финансы и учет — Москва —2015, №2 (28) — С. 17-19

• 2.    Дивина, Л.Э. Сущность и цели финансового анализа деятельности предприят/ Л.Э. Дивина // European Social Science Journal («Европейский журнал социальных наук») – Москва, 2015, №7– С. 46-48.

• 3.    Дивина, Л.Э. Выбор метода учета затрат/ Л.Э. Дивина // Научный альманах. – Москва, 2016. №2-1(16) – С. 146-149

"Экономика и социум" №9(40) 2017