Развитие мотивационного механизма на предприятиях АПК Орловской области

В современной экономике деятельность организации невозможна без построения эффективной системы управления персоналом. Человеческий фактор является определяющим в функционировании любого предприятия. В сельском хозяйстве существует проблема низкооплачиваемого малопривлекательного труда. Как следствие – низкая заинтересованность работников в трудоустройстве в данной отрасли. Большинство выпускников ВУЗов не желают работать в сельской местности, поскольку в городах открывается масса возможностей для самореализации. В сложившихся условиях мотивация играет определяющую роль в организации сельскохозяйственного производства.

В литературе встречается множество определений понятия «мотивация».

Так, например, Лукашевич определяет мотивацию как побуждение человека к действию для достижения его личных целей и целей организации [4]. По мнению Пароняна мотивация представляет собой побуждение к активности и деятельности личности (социальной группы, общности людей), связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности [6]. Нагибина подразумевает под мотивацией комплекс мероприятий по управлению трудовым поведением работника [7]. Захаров приводит следующее определение мотивации: это процесс побуждения людей (человека) к определённому виду трудовой деятельности, направленной на достижение поставленных целей, используя комплекс стимулов и мотивов поведения, которые конкретный человек считает для себя ценными [1].

Кувшинов рассматривает мотивацию как комплекс мер, направленных на активизацию физических, умственных и морально-психологических усилий человека, побуждающих его в результате трудовой деятельности удовлетворять свои всё возрастающие материальные и духовные потребности [3].

Обобщая данные определения можно сказать, что мотивация – это процесс управления поведением человека, который осуществляется с целью удовлетворения различных потребностей.

Мотивация в сельском хозяйстве имеет ряд специфических особенностей:

• 1.    Сезонность работ. Она предусматривает разрыв во времени между процессом производства и получением результатов, а чем он больше, тем большие усилия требуются для мотивации.

• 2.    Результаты сельскохозяйственного производства напрямую зависят от погодно-климатических и природно-экономических условий конкретного региона.

• 3.    Особенностью аграрного производства является и то, что большая часть получаемой продукции не входит в состав товарной продукции, а участвует во внутреннем обороте в качестве сырья для других товаропроизводителей.

• 4.    Труд работников аграрной сферы используется не только в общественном производстве, но и в домашнем (подсобном) хозяйстве. Поэтому влияние работодателя на сельскохозяйственных работников несколько ограничено.

• 5.    Особенность аграрного труда проявляется в том, что наибольшая часть работ выполняется на открытом воздухе. И поэтому трудовые ресурсы (ориентированные, например, на умственный труд) перетекают в города. Это вызывает необходимость использования «удерживающих» мотивационных инструментов.

• 6.    Различные виды деятельности, составляющие труд сельскохозяйственных работников, лежат в основе различных специальностей. А трудовые операции, которые носят смешанный характер, делают современные методики мотивации (например, грейдирование) трудноприменимыми.

Таким образом, мотивация работников аграрной сферы отличается от мотивации в несельскохозяйственной деятельности. Здесь работодатель не имеет ряда мотивационных рычагов, а влияние других несколько ограничено. Есть и преимущество – использование нематериальной мотивации, но при этом также существует проблема грамотного её применения. Кроме того большинство самих руководителей не повышали свою квалификацию на протяжении нескольких лет. Поэтому добиваться мотивации сельскохозяйственного работника следует начинать с обучения руководителей сельскохозяйственных предприятий [1].

Различают несколько методов мотивации труда. Они подразделяются на следующие группы: методы экономической, социальной, психологической, властной, моральной мотивации, а также социальнопсихологические методы, методы проектирования и перепроектирования работ, вовлечения сотрудника в управление, изучения мотивации и мотивов. Каждая организация использует эти методы по-разному, но самым эффективным по-прежнему считается экономический.

Одной из форм экономического метода является заработная плата. Для того чтобы определить развитие мотивационного механизма в Орловской области необходимо проанализировать динамику заработной платы, численности трудовых ресурсов и количества произведенной продукции сельского хозяйства региона (табл.1).

Таблица 1- Динамика заработной платы, численности трудовых ресурсов и произведенной продукции в сельскохозяйственных организациях Орловской области с 2009 по 2013 годы2

Показатели	2009	2010	2011	2012	2013	2013 г. в % к 2009
1	2	3	4	5	6	7
Число занятых в сельском хозяйстве, тыс. чел.
Всего занято в экономике	396,6	391,9	392,8	393,3	392,1	98,9
в т.ч. сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство	70,9	69,7	69,0	68,8	68,8	97,04
Среднемесячная номинальная заработная плата в сельском хозяйстве, руб.
Всего в экономике	11854,3	13174,2	14528,6	16888,0	19272,5	162,6
1	2	3	4	5	6	7
в т.ч. сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство	9052,8	9661,6	11684,5	13395,2	15005,1	165,8
Продукция сельского хозяйства, млн. руб.
Продукция сельского хозяйства в целом	24707,0	27311,6	36617,6	39065,8	42953,1	173,9

Данные таблицы 1 позволяют судить о том, что количество занятых в сельском хозяйстве не значительно, но все же уменьшается с каждым годом,

• ² Территориальный орган Федеральной службы Государственной статистики по Орловской области [Электронный ресурс]. URL: http://orel.gks.ru/ (дата обращения 4.11.2014)

так в 2013 по сравнению с 2009 показатель уменьшился на 2,1 тыс.чел. Не смотря на это наблюдается рост заработной платы (на 65,8% за 5 лет) в сельскохозяйственных организациях Орловской области. Производство продукции сельского хозяйства увеличилось на 73,9% за исследуемый период.

Эффективная материальная мотивация приводит к увеличению производительности труда, а последняя, в свою очередь, позволяет руководителям организаций добиться большего объема производства, не расширяя штат сотрудников. Этим и объясняется сложившаяся ситуация в отрасли сельского хозяйства региона.

Представляет интерес и соотношение уровня заработной платы с прожиточным минимумом. В последние годы наблюдается увеличение заработной платы относительно прожиточного минимума. Темпы роста заработной платы превышают темпы роста прожиточного минимума на 35,4%, но, несмотря на довольно значительный темп роста заработной платы в сельском хозяйстве, ее уровень по-прежнему остается крайне низким [2].

Для примера рассмотрим структуру и динамику заработной платы на одном из предприятий АПК Орловской области – ОАО «Агрофирма Мценская», специализирующемся на производстве продовольственного зерна и откорме крупного рогатого скота (табл.2).

Таблица 2 – Структура и динамика заработной платы ОАО «Агрофирма

Мценская» с 2011 по 2013 годы

Показатели	2011г.	%	2012г.	%	2013г.	%
Среднегодовая численность работников с/х, чел.	550	-	527	-	530	-
Среднемесячная заработная плата, руб.	15838,5	-	19524,2	-	21486,6	-
Начислено за год заработной платы, тыс. руб.	104534	100	123471	100	136655	100
в т. ч. оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам	44355	42,4	38887	31,5	47008	34,4
из нее по натуральной форме оплаты	11955	11,3	7669	6,2	11819	8,6
премии из всех источников	38133	36,5	34120	27,6	41567	30,4
оплата отпусков	9978	9,5	7455	6,03	10468	7,6
оплата стоимости питания работников	2654	2,5	2644	2,1	2418	1,8
выплата районных коэффициентов и процентных надбавок	12354	11,8	11472	9,3	11934	8,7

Проанализировав табличные данные можно сказать, что с 2011 по 2013 годы численность работников, занятых в сельском хозяйстве предприятия снизилась на 20 человек, а динамика заработной платы имеет положительную тенденцию за 3 года. Среднемесячная заработная плата сельскохозяйственных работников в ОАО «Агрофирма Мценская» за 2013 год выше, чем зарплата в аграрной сфере области на 43,2%.

Социальные выплаты работникам занимают больше 50% в структуре заработной платы хозяйства. Так, например в 2013 году выплаты премий сотрудникам составили 30,4% от общей суммы начисленной заработной платы. Соответственно мотивационный механизм на предприятии находится на высоком уровне.

ОАО «Агрофирма Мценская» строго выполняет свои социальные обязательства: своевременно выплачивает работникам предприятия заработную плату, арендную плату собственникам земельных долей, создает условия для безопасного и эффективного труда, оборудуя рабочие места в соответствии с требованиями охраны труда, предоставляет социальные гарантии и льготы, установленные коллективным договором.

Руководство предприятия уделяет большое внимание развитию социальной сферы. На протяжении многих лет предприятие оказывает благотворительную помощь школам, больницам, домам ребенка, детским садам и другим организациям денежными средствами и собственной продукцией. Не остаются без внимания и пенсионеры – бывшие работники предприятия, которых насчитывается около 1000 человек. Им постоянно оказывается поддержка продукцией собственного производства, кормами для содержания животных в личных подсобных хозяйствах, услугами по вспашке и обработке огородов, ритуальными услугами. Работники агрофирмы, а также их дети направляются на учебу за счет средств предприятия в высшие и средние учебные заведения [7].

Что касается государственной поддержки работников сельского хозяйства нельзя не отметить, что в рамках реализации Государственной программы Орловской области «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Орловской области на 2013–2020 годы» в 2013 году проводился конкурсный отбор на предоставление грантов на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Также программа предусматривает проведение в Орловской области ежегодного (с 2012 года) конкурсного отбора на предоставление грантов на развитие семейных животноводческих ферм и на создание и развитие крестьянских (фермерских) хозяйств и (или) единовременной помощи на бытовое обустройство начинающим фермерам.

В области и РФ принято ряд программ, которые ставят своей целью, как создание новых рабочих мест, так и развитие аграрного сектора в целом:

«Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Орловской области на 2013–2020 годы».

«Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года».

«Развитие крестьянских (фермерских) хозяйств и других малых форм хозяйствования в сельской местности в Орловской области на 2012 - 2015 годы».

«Развитие убоя и глубокой переработки мяса в составе кластера «Мясо свинины» в Орловской области на 2012 - 2014 годы».

«Развитие молочного скотоводства и увеличение производства молока в Орловской области на 2012 - 2016 годы».

«Развитие племенной базы свиноводства в Орловской области на 2012 - 2015 годы на основе создания селекционно-генетических центров».

Долгосрочная областная целевая программа «Развитие овоще- и картофелепродуктового подкомплекса на мелиорируемых землях в сельскохозяйственных организациях и крестьянских (фермерских) хозяйствах Орловской области на 2012 - 2015 годы»[8].

Не смотря на особенности сельскохозяйственной мотивации, аграрная сфера Орловской области может заинтересовать работников одним из главных стимулов – заработной платой. Большое количество областных и федеральных программ поддержки сельского хозяйства дают возможность молодым специалистам развиваться и начать свой бизнес в отрасли.