Развитие персонала

Развитие персонала это комплекс мер, включающих профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации. Цель развития персонала -обеспечение организации хорошо подготовленными работниками в соответствии с ее целями и стратегией развития.

Развитие персонала является одним из важнейших условий успеха любой организации. Это особенно актуально в наши дни, когда с ускорением научно-технического прогресса быстрее, чем когда-либо устаревают профессиональные знания и навыки. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах её деятельности.

Следует выделить факторы, влияющие на необходимость развития персонала в современных условиях:

o серьезная конкуренция на различных рынках в условиях глобализации экономики;

o бурное развитие новых информационных технологий;

o системное, комплексное решение вопросов управления человеческими ресурсами и всех стратегических задач на основе единой программы деятельности организации;

o необходимость разработки стратегии и организационной культуры организации;

o  участие всех линейных руководителей в реализации единой кадровой политики и решения стратегических задач организации;

o  наличие широкой специализированной сети консультационных фирм по различным направлениям развития человеческих ресурсов.

Ведущие мировые корпорации (такие как IBM, General Motors, Motorola) тратят немало времени и средств на обучение и развитие своих сотрудников. Организация повышения квалификации персонала, является одной из главных функций HR-отдела. Для этих целей крупные корпорации создают даже собственные корпоративные университеты.

Развитие персонала представляет собой совокупность организационноэкономических мероприятий службы управления персоналом, направленных на:

o обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала;

o    организацию изобретательской и рационализаторской работы;

o    профессиональную адаптацию;

o    оценку кандидатов на вакантную должность;

o    текущую периодическую оценку кадров;

o    планирование деловой карьеры;

o    работу с кадровым резервом.

Работа по развитию персонала начинается с составления модели компетенций для всех категорий сотрудников компании и оценки уровня развития ключевых компетенций каждого из работников. Это помогает оптимизировать затраты по развитию персонала и добиться наиболее высоких результатов.

Развивая персонала компания получает хорошо подготовленных сотрудников в соответствии с её целями и стратегией развития. Развитие персонала способствует:

o   повышению трудового потенциала работников;

o   повышению эффективности труда;

o снижению текучести кадров;

o подготовке необходимых руководящих кадров;

o воспитанию молодых специалистов;

o адаптации персонала к новым технологиям;

o росту социальных качеств сотрудников и их удовлетворенности трудом.

При формировании программы развития персонала принимается во внимание стратегия развития компании и уровень профессионализма каждого из сотрудников Программа развития персонала способствует формированию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Это ведёт к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности человеческих ресурсов организации.

Преимущества, которые получает организация в результате развития персонала:

o Повышение результативности бизнеса в целом.

o Повышение эффективности сотрудников организации.

o Выход взаимодействия между сотрудниками на более высокий уровень.

o Улучшение системы мотивации компании.

o Развитие способности персонала удовлетворять текущие и будущие потребности организации.

o Увеличение лояльности персонала к компании.

Таким образом, мероприятия по развитию персонала следует рассматривать как инвестиции в нематериальное достояние организации. Объектом таких вложений в отличие от инвестиций в имущественные элементы и финансовые активы становятся сотрудники организации.

Сегодня как никогда актуальна пословица: "Век живи — век учись". Постоянное развитие персонала ведёт к успеху и процветанию организации.