Развитие персонала как производственная необходимость в условиях инновационной экономики

В современных условиях особую важность приобретает создание оптимального механизма управления развитием персонала, который бы обеспечивал комплексный подход к решению проблем эффективного использования трудовых ресурсов предприятия в производственной деятельности. Анализ различных источников в области обеспечения конкурентоспособности компаний определил, что персонал, обладающий стабильными качественными характеристиками, оказывает значительное влияние на эффективность деятельности компании, обеспечивая тем самым ее конкурентоспособность. Для предпри- ятий промышленности такими работниками являются руководители среднего звена, поэтому важно развивать имеющиеся у них качества, а также выявлять и стимулировать их способности, которые помогут в полной мере реализовать проводимую в отрасли реформу.

Одним из эффективных механизмов, которые могут способствовать развитию руководителей среднего звена, а также формированию и поддержанию на требуемом уровне их качественных характеристик, является создание системы управления развитием персонала в части его обучения и повышения квалификации (см. рис.).

Формы и направления управления развитием персонала в условиях динамичного развития и спада производства

Развитие персонала как производственная необходимость в условиях инновационной экономики

Основной задачей предложенной системы являются координация различных структурныx подразделений, оптимизация их действий и объединение отдельных мероприятий в единый и логически последовательный процесс по развитию и эффективному использованию потенциала руководителей среднего звена.

Если говорить о критериях эффективности функционирования данной системы, то к ним можно отнести профессиональный рост работников отрасли, повышение производительности труда, снижение брака в работе, что повлечет за собой повышение качества услуг.

Повышение роли человеческого фактора в развитии производственной деятельности обусловливает и возрастание значения этих структурных подразделений.

В соответствии с заявленной тематикой наибольший интерес представляет отдел, занимающийся подготовкой и переподготовкой кадров. Данный отдел должен выполнять следующие функции:

• -    координация в вопросах подготовки руководителей среднего звена к выполнению новых производственных задач, работа на опережение;

• -    систематическое обновление знаний руководителей среднего звена;

• -    повышение профессиональной культуры данной группы работников;

• -    анализ и диагностика имеющегося уровня социально-психологического развития персонала.

В настоящее время вопросу определения потребности в обучении не уделяется должного внимания. Как правило, повышение квалификации сотрудников осуществляется с периодичностью один раз в пять лет, кроме этого, часть сотрудников проходит повышение квалификации по «личному желанию» или же по направлению руководства. Такой выбор персонала не всегда может соответствовать требованиям компании в обеспечении должного развития человеческих ресурсов. Предполагается, что у каждого работника есть собственный уровень социально-психологического развития, на основании которого будут определяться индивидуальные потребности в обучении.

Уровень развития можно определять в несколько этапов:

• 1)    оценка уровня развития управленческих компетенций;

• 2)    анализ результатов оценки;

• 3)    определение основных направлений в обучении и развитии руководителя среднего звена;

• 4)    непосредственное обучение и развитие;

• 5)    оценка результативности обучения на заключительном этапе, на основании которой могут быть сформированы корректирующие мероприятия.

В течение совместного обучения, тренингов и деловых игр представители отдельных структурных подразделений могут рассмотреть и «проиграть» различные производственные ситуации, чтобы в будущем более четко и слаженно действовать в процессе производственной деятельности.

В условиях реформирования предприятий промышленности в деятельности отдела (или центра), занимающегося подготовкой и переподготовкой кадров, могут быть изменены или дополнены определенные функции, тем не менее считаем, что создание данного центра позволит улучшить работу по повышению компетентности руководителей среднего звена за счет их обучения и дополнительной подготовки, что положительно отразится на деятельности организации.