Развитие предпринимательства как способ обеспечения мобильности экономики

Финансовый университет при Правительстве РФ, Москва, Россия, ,

Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia, ,

Характеристика понятия «мобильная экономика» . Учащение кризисов и масштабность вызовов последних лет формируют новый тип экономики – мобильной (от англ. mobility – мобильность, подвижность, маневренность). Общепринято характеризовать ее как развитие на основе достижений четвертой промышленной революции и под влиянием мобильных приложений на национальную экономику, производительность труда и рынок занятости¹.

В данной статье предлагается рассматривать мобильную экономику не в контексте развития и влияния мобильных технических средств. Под мобильной экономикой предлагается понимать экономическую систему, способную быстро перестраиваться с учетом стремительно меняющихся внутренних и внешних условий и появляющихся вызовов, опираться на внутренние ресурсы и выстраивать новые коммуникации с внешним миром, что позволит ей оставаться устойчивой и жизнеспособной в кратко-, средне- и долгосрочном периоде времени. То есть мобильная экономика вынуждена непрерывно меняться не только под влиянием внешних обстоятельств, но и в результате действия внутренних факторов. При этом не всегда изменения могут носить прогрессивный характер, однако маневренность и подвижность системы позволяет ей оставаться функциональной сколь угодно долго в заданных параметрах. На развитие и поддержание мобильности экономики может влиять огромное количество факторов, которые сочетаются благодаря саморегуляции системы, а также под влиянием искусного управления ею. Чем более подготовлена система, тем быстрее и слаженнее проходит ее саморегулирование в момент кризиса. Поэтому сочетание централизации и децентрализации в развитии и управлении мобильной экономикой может быть разным в разные периоды времени. Одним из факторов поддержания децентрализации экономической системы выступает предпринимательство, в частности, малое и среднее (МСП), развитие и поддержание которого многие годы является приоритетной задачей национальной экономики.

Статистические данные о развитии малого и среднего бизнеса в России. О необходимости развития малого и среднего предпринимательства в России свидетельствуют данные о его несопоставимо малой доли в формировании внутреннего валового продукта (ВВП) страны и доли занятых по сравнению с ведущими экономиками мира2 (рис. 1).

Значимость предпринимательства для обеспечения устойчивости развития национальной экономики подтверждается в том числе большим количеством работ и исследований. Исследователи С.В. Теребова, К.А. Устинова (Теребова, Устинова, 2022), М.А. Хончев (2022), И.Р. Джапаридзе, Е.А. Мидлер (Джапаридзе, Мидлер, 2022), анализируя влияние санкций на функционирование и развитие малого и среднего бизнеса, систематизировали и дали оценку эффективности мероприятий, направленных на поддержку субъектов МСП. Основными проблемами у МСП, возникшими под влиянием санкций, являются: высокая зависимость от импорта, существенный рост закупочных цен, снижающаяся покупательская способность населения, уменьшение выручки у бизнеса, высокая волатильность рубля, разрыв цепочек поставок и налаженной системы сбыта.

■ Доля занятых, %  ■ Доля в ВВП, %

Рисунок 1 – МСП в России/МСП в мире ³

В работе И.В. Краковецкой и др. (Тенденции развития малого и среднего бизнеса в Российской Федерации в кризисных условиях: вызовы и перспективы …, 2023) проведен анализ структуры субъектов МСП в РФ в период 2017–2022 гг. и отмечена тенденция заметного сокращения количества субъектов МСП юридических лиц в отличие от субъектов МСП, созданных индивидуальными предпринимателями, которые несмотря на наблюдаемое с 2018 по 2021 гг. снижение, восстановились к началу 2023 г. В соответствии с отчетом Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» к началу текущего 2023 г. общее количество субъектов МСП увеличилось на 2,1 % по сравнению с началом 2022 г.1 Наиболее популярными видами экономической деятельности по общероссийскому классификатору (ОКВЭД) у индивидуальных предпринимателей является 47,91 «Торговля розничная по почте или по информационно-коммуникационной сети Интернет», а у юридических лиц – 41,20 «Строительство жилых и нежилых зданий». Наибольшее сокращение МСП наблюдается среди предприятий по обеспечению электрической энергией, газом и паром; кондиционированию воздуха (–2,8 %) и тех, чья деятельность связана с финансами и страхованием (–2,6 %).

Интересными представляются результаты опроса предпринимателей малого и среднего бизнеса, приведенные в публикации «Статистика и показатели предпринимательства в России в 2023 г. – исследование по отраслям», в которой отмечается, что более 80 % респондентов не намерены прекращать свою предпринимательскую деятельность. Показатель является довольно оптимистичным в свете сложившейся непростой ситуации для многих бизнес-сфер, при которой руководители компаний все же настроены продолжить работу и будут стремиться, используя разные способы и инструменты, избежать воронки кризиса2.

Таким образом, чередующиеся кризисы решающим образом влияют на предпринимательскую деятельность, в результате чего высока вероятность того, что каждая из сфер экономики будет иметь позитивные или негативные последствия, которые придется учитывать при разработке стратегии развития в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Тенденции, влияющие на изменения стратегии развития малого и среднего бизнеса . Несмотря на непростую ситуацию, связанную с деглобализацией экономики, российские компании имеют хорошие перспективы для развития в связи с уходом из страны ряда иностранных компаний и высвобождением части рынка, для завоевания которого управленческим командам компаний требуется перейти на усиленный режим работы, так как в сложившихся новых условиях нельзя опираться на прежние рабочие модели, и приходится быстро учиться, чтобы принимать эффективные решения. В частности, для российских технологичных компаний пришло время поиска своего нового места не только в масштабах страны, так как российский рынок хоть и довольно маржинальный, но не очень велик, но и начав выпускать продукцию мирового уровня на внутренний рынок, можно выйти с ними на зарубежные рынки Китая, Индии, Арабских Эмиратов, Турции, Ближнего Востока, Латинской Америки, что весьма перспективно. Такие решения позволят не только поддерживать коммуникации с зарубежными рынками, но и интегрироваться в мировую экосистему в качестве поставщика современной продукции.

Перед большим спектром индустрий, которые максимально далеки от высокотехнологических задач, но близки к конечному потребителю и не требуют поддержания сверхсложных производственных процессов, стоят другие задачи по разработке мероприятий, направленных на защиту компании, оценку рисков и их хеджирование. Конечно, МСП, в отличие от большинства крупных компаний, многие годы функционирует в высококонкурентной внешней среде и является более приспособленным к поиску новых способов работы и достижения успеха. Однако кризис, как правило, сопровождается не только освобождением рыночных ниш, но и большим сжатием экономики, спроса, финансов. Многие экономисты делали прогнозы о том, что после как минимум года серьезного экономического снижения и сжатия рынков и без существенных ухудшений геополитической ситуации, начнется период если не роста, то хотя бы стабилизации3. Предпринимателям к этому периоду следует готовиться, чтобы своевременно запустить новые проекты, масштабировать производства и реализовать технологические решения. Новый период стабильности будет формироваться под влиянием ряда тенденций, которые уже прослеживаются и оказывают воздействие на стратегические решения предпринимателей.

• 1.    Изменения в спросе. С одной стороны, наблюдается снижение потребления товаров сегмента «выше среднего» (middle-up) из-за стремления населения экономить, в связи с чем происходит развитие «осознанного подхода» в потреблении, в частности, в фэшн-индустрии. С другой стороны, имеет место уход зарубежных компаний премиального сегмента, что дает возможность развиваться аналогичным российским компаниям в данном сегменте и реагировать на запросы потребителей. Поэтому необходимо быстро обеспечивать параллельный импорт, перестраивать производство, формировать новую логистику и финансовые цепочки. В этом случае лидером окажется тот, кто проявил решительность, гибкость и выносливость. При таких структурных изменениях рынка для развития компаний потребуется разделить предложение на два варианта: для клиентов, вынужденных снизить свой средний чек, и для клиентов, все еще готовых платить больше за качество, бренд, так как работать с единым или смежным предложением для клиентов с разными запросами будет неэффективно. Одновременно с этим развитие «осознанного подхода» в потреблении потребует от компаний поиска новых каналов продаж и инструментов маркетинга.

• 2.    Усиление акцента на предоставлении товаров и услуг без привязки к локации с помощью ИТ-технологий. Интернет-продажи в России активно развиваются, этот процесс ускорила пандемия COVID-19. Эксперты INFOline прогнозируют увеличение интернет-рынка в течение нескольких лет в России на треть и пятикратный рост продаж продуктов в Сети к 2026 г., что неизбежно будет продолжать сказываться на трафике в торговых центрах¹. Однако сейчас в связи с изменением места жительства определенной части людей можно также развивать сферу предоставления онлайн-услуг в целях поддержания продаж постоянным клиентам. Данные действия могут быть полезны в сфере образования, медицины, например, онлайн-консультации с врачом, психологом, репетиторство, образовательные курсы и т.д.

• 3.    Развитие импортозамещения в связи с невозможностью доставки товаров из-за границы или ограничений посещения других стран, что открывает большие возможности для развития внутреннего туризма, несмотря на сокращение спроса со стороны иностранных туристов.

• 4.    Приоритет в реализации краткосрочных инвестиционных проектов и необходимость в разработке нескольких сценариев и планов работы в связи с сокращением возможностей прогнозирования ситуации в долгосрочном периоде времени. Чтобы сохранить моральный дух команды из-за резких изменений целей компании под влиянием высокой турбулентности и неопределенности внешней среды, а также чтобы не нести большие финансовые потери вследствие недостижения поставленных целей, целесообразно формулировать краткосрочные цели, планировать и реализовывать небольшие проекты, а также готовиться к разным сценариям функционирования компании. В сегодняшних условиях компаниям достаточно сложно установить стабильность и баланс, поэтому руководству следует больше внимания уделять сотрудникам и формировать условия, при которых весь коллектив будет чувствовать себя единым рабочим организмом, поэтому необходимо мотивировать сотрудников, коммуницировать с ними, разъяснять ситуацию, приобщать к решению общих проблем.

• 5.    Изменения в структуре рабочей силы. Стремление компаний к экономии за счет фонда оплаты труда для выживания бизнеса в условиях кризиса подталкивает их к увольнению малопроизводительных сотрудников или аренде кадров, аутсорсингу и фрилансу, что также позволяет экономить на налоговых платежах и страховых взносах за работников, так как многие из них зарегистрированы как ИП или самозанятые. Помимо этого, на фоне проведения специальной военной операции на Украине, спровоцировавшей релокацию и мобилизацию населения, и усиления потребностей в импортозамещении, приводящем к трансформации экономики, экспертами прогнозируется рост спроса на квалифицированные кадры инженерных и технических профессий и снижение предложения, что будет создавать дефицит кадров «синих воротничков» в приоритетных с точки зрения государственной политики отраслях машиностроения и обрабатывающей

  промышленности. В 2022 г. отмечен наибольший дефицит кадров на предприятиях легкой промышленности, машиностроения и пищевых производств¹. В результате происходящие изменения привели к рекордно низкому уровню безработицы, который в ноябре 2022 г., по данным РБК, достиг исторического минимума (3,7 %). В ближайшие годы также ожидается повышенный спрос на специалистов со знанием китайского, арабского языков для развития бизнеса в восточных странах в связи с переориентацией российских компаний на азиатский рынок².

Другая тенденция в изменении спроса в последние годы связана с отмечаемой экспертами положительной динамикой в сокращении разрыва доходов богатых и бедных слоев населения, а также с ростом доходов наименее обеспеченных слоев населения благодаря поддержке государства семей с детьми с помощью социальных программ, а также вследствие увеличения минимального размера оплаты труда (МРОТ), влияющего на размер социальных выплат. Предпринимаемые руководством страны меры позволят населению больше тратить на предметы первой необходимости и продукты питания, что будет создавать спрос на продукцию.

При продолжении кризиса, очевидно, госкомпании и бюджетные учреждения, гарантирующие рабочие места, более стабильную оплату и социальные льготы, будут рассматриваться как наиболее привлекательные места для трудоустройства населения и вносить все больший вклад в развитие экономики, в то время как вклад субъектов предпринимательства, в особенности малого и среднего, будет уменьшаться. Однако количество рабочих мест в госсекторе ограничено, поэтому независимо от дальнейшего сценария развития ситуации (Астафьева, 2016) формирование факторов и условий, способствующих развитию мобильности экономики, в том числе благодаря развитию предпринимательства, будет оставаться приоритетным.