Развитие процесса управления производственной стратегией предприятия

Для успешной деятельности каждое предприятие должно иметь долгосрочный план. Этот план, который предназначен для обеспечения и поддержания финансовой устойчивости предприятия и есть стратегия организации. Чтобы добиться максимальной эффективности своей деятельности, организации необходимо разрабатывать стратегию для каждого отдельного процесса предприятия, такого как производство, финансы, маркетинг и т.д. сонаправленно с общей стратегией данной организации [1].

В производственном менеджменте стратегия - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятия и достижение его целей.

Постановка и развитие процесса управления производственной стратегией - это залог существования организации в долгосрочной перспективе и основа функционирования любого предприятия вне зависимости от отрасли экономики и сферы деятельности.

Эффективность производственной стратегии напрямую зависит от гармоничного сочетания стратегий каждого отдельного процесса предприятия и их соответствия общей стратегии, так как любая организация является постоянно развивающейся системой, можно даже сказать организмом, составляющие которого неразрывно взаимосвязаны и взаимозависимы, а также испытывают сильное влияние факторов внутренней и внешней среды каждого подразделения [2].

Производство является основой всего предприятия. Оно создает продукт (товар или услугу), реализация которого приносит прибыль, которая и есть цель деятельности всего предприятия. Поэтому зачастую основным фактором успеха такой организации оказывается правильно выбранная производственная стратегия [4].

Процесс управления производственной стратегией заключается в разработке общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку ее долговременной конкурентной стратегии. Производственная стратегия, в совокупности с корпоративной стратегией, охватывает весь спектр деятельности предприятия и предполагает долговременный процесс, что призвано обеспечить предприятию возможность реагировать на любые изменения в будущем, это набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития производственной системы.

При разработке производственной стратегии, чтобы обеспечить развитие производственного потенциала в соответствии с новыми научно-техническими достижениями необходимо учитывать появляющиеся новые технологии, выводимое на рынок новое производственное оборудование [3].

Разрабатывая производственную производства стратегию, необходимо учитывать конкурентную среду в отрасли, сильные и слабые стороны в организации производства у конкурентов. Для этого необходим мониторинг производственной деятельности предприятий-конкурентов, позволяющий своевременно реагировать на новые тенденции в производственной сфере отрасли, учитывая их в производственной стратегии предприятия.

Вырабатывая производственную стратегию, необходимо учитывать особенности предприятия, а именно требования со стороны маркетингового комплекса, особенности менеджмента и организационной структуры, уровень организационной культуры, инновационного потенциала, финансовых возможностей предприятия.

Технология процесса управления производственной стратегией состоит в формировании стратегических целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на долгосрочный период времени, определении средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Технология включает в себя операции, которые проходят в несколько этапов. Любая технология состоит из нескольких ступеней или этапов, каждый из которых в равной степени важен: подготовка, проведение, оформление документации, мониторинг и т.д. [5]. Далее рассмотрим подробнее наиболее важные фрагменты технологии подпроцесса управления производственной стратегией по работам [7, 10].

Особенность этапа анализа элементов производственной стратегии и подготовка планов состоит в том, что через него в той или иной степени проходят все организации и мелкие и крупные – чем крупнее организация, тем сложнее процесс разработки производственной стратегии, тем больше операций он в себя включает [12]. Даже небольшие фирмы обязательно должны формировать собственную стратегию, делать расчеты и прогнозы для осуществления своей производственной деятельности, будь то оказание простых услуг или производство сложной продукции (рис. 1).

Важность этого этапа невозможно недооценивать – проявление гибкости в стратегических производственных целях компании залог ее конкурентоспособности и устойчивости к изменчивой внешней рыночной среде [9]. Способность

Рис. 1. Реализация производственной стратегии и ее корректировка по мере необходимости правильно определить показатели производственной деятельности, имеющие высокую чувствительность к изменениям рыночной среды, общему состоянию экономики, вовремя и правильно их интерпретировать и, главное, изменяться в соответствии с полученными данными – вот что обеспечивает устойчивый финансовый успех современных производственных предприятий [6, 11].

Разрабатывая производственную стратегию, следует учитывать технический потенциал производства, уровень подготовки производственного персонала, особенности производственного процесса и производственной культуры, сложившейся на предприятии [8].

На основании этого подхода были подготовлены предложения по развитию под- процесса управления производственной стратегией конкретного предприятия, которые показаны в табл. 1.

Для выяснения целесообразности применения на практике данных предложений был составлен прогноз эффективности их влияния на экономические показатели предприятия - торговая сеть «Пятерочка» (Pyaterochka Holding N.V).

Таблица 1. Мероприятия по развитию подпроцесса «Управление производственной стратегией» предприятия Пятерочка

Экспертам был представлен отчет о продажах компании по полугодиям 2016 г., на основе которого они должны были спрогнозировать экономические показатели на первое и второе полугодие 2017 г. [13].

Результаты продаж в 2017 г. рассматривались как с принятием предложенных мероприятий, так и без их реализации. Последним шагом в оценке эффективности предложенных рекомендаций является составление сводной таблицы и определение отклонений в процентах между прогнозами основных показателей деятельности сети Пятерочка на первое полугодие 2017 г., на второе полугодие 2017 г. без учета предложенных рекомендаций и на второе полугодие 2017 г. с учетом предложенных рекомендаций.

Расчеты показали, что срок окупаемости вложений в СТМ составляет 1,5 года. Ожидаемый экономический эффект от реализации данной производственной стратегии за 2017 г. составит 110 млн. рублей, и принесет Компании Пятерочка дополнительную прибыль в сравнении с основными продажами 32,6 млн. руб., что дает увеличение общей рентабельности продаж на 1,4% в год.

Данные расчеты позволяют признать, что предложенная производственная стратегия имеет экономическую целесообразность и эффективна.

Таким образом, на данном примере мы видим, что управление производственной стратегией является одним из ключевых факторов, непосредственно влияющих на финансовый результат компании.