Развитие ресурсного подхода для оценки инновационного потенциала предприятий машиностроительной отрасли

Концепция развития России в долгосрочной перспективе определила в качестве приоритетного направлении - модернизацию социальноэкономической системы. Для машиностроительной отрасли главными задачами обеспечения конкурентоспособности и расширения рынков сбыта продукции выступает сокращение устаревшей продукции, ориентация на мировые стандарты, производство высокотехнологичной продукции и формирование благоприятных условий к инновационному развитию. Одни предприятия сталкиваются с проблемами выхода на рынок новых ресурсов и научных разработок, а другие – не могут оценить собственные возможности внедрения и управления модернизированными ресурсами.

Ресурсный подход широко применяется для оценки экономического потенциала предприятия, анализа эффективности принятия управленческих решений, в концепциях жизненного цикла систем и устойчивого развития экономики. Акцентируя внимание на необходимость и актуальность применения ресурсного подхода, в научной литературе не уделяется должного внимания анализу способностей предприятия внедрить инновации в производство и достаточности имеющихся ресурсов для предприятий машиностроительной отрасли.

Под ресурсно-ориентированным подходом понимается методология экономического анализа, ориентированная на оценку, диагностику и прогнозирование качественного использования потребляемых ресурсов и определяющая степень интенсификации процессов, связанных с производством изделий (продукции, работ, услуг) [3]. Наиболее полное опреление понятия «ресурсы» представлено К. Бурманом: «ресурсы -активы, способности, организационные процессы, фирменные атрибуты, информацию, знания и т.п., которые контролируются предприятием и позволяют ему разрабатывать и применять стратегии, ведущие к повышению рациональности и эффективности производства» [1].

На наш взгляд, достоинства и необходимость ресурсного подхода для целей оценки инновационного потенциала сводится к следующему:

• 1)    для развития инновационной деятельности предприятию необходимы новации в ресурсном потенциале: новые идеи, технологии, достижения науки, НИОКР, усовершенствованные способы производства и управления, квалификационные кадры;

• 2)    ресурсный подход предполагает оценку способности приобретать и управлять ценными и редкими ресурсами, учитывая их ограниченное количество, специфику рынков, интеграцию и взаимосвязь в процессе производства инновационной продукции и реализации ее на рынок;

• 3)    выделение и оценка ресурсов позволяют интерпретировать их свойства для достижения наилучших результатов и своевременно реагировать на негативные факторы окружающей среды.

Для целей анализа и управления ресурсным потенциалом важной задачей является определение состава ресурсов, учитывая особенности машиностроительной отрасли. Матвейкин В.Г. в состав инновационных ресурсов включает материально-технические, информационные, финансовые, человеческие, ресурсы государственной поддержки, инфраструктурные ресурсы [4]. Егорова С.Е. справедливо выделяет в качестве внутренних компонентов инновационного потенциала – научноисследовательский, материально-технический, кадровый, финансовый, организационно-управленческий [2]. Предлагается конкретизировать состав ресурсов для предприятий машиностроительной отрасли (рисунок 1).

Организац ионно-управленч еские ресурсы – способност и и умения управленче ского персонала эффективн о распределя ть, дифференц ировать, объединять

, балансиров ать ресурсы с учетом различных факторов воздействи я внутренней и внешней среды

Кадры – маркетологи и продавцы с знаниями реализации

умениями и

Материалы – новые виды и формы упаковки продукции

Рисунок 1 – Предлагаемый состав ресурсов инновационного потенциала предприятий машиностроительной отрасли

Материальные ресурсы и модернизированная техника задают темпы развития инновационного потенциала. Плохое качество комплектующих деталей приводит к снижению надежности выпускаемых машин на 20-30 %. Наибольшая доля инноваций приходится на организационнотехнологические мероприятия, которые требуют внедрения «ноу-хау» в производство и патентов на новые модели. В силу этого требует совершенствования и кадровый потенциал, поскольку он должен обладать высокой квалификацией и возможностями работы на новом оборудовании и в новых условиях производства. Инновации требуют значительного финансового обеспечения (господдержки, условий доступности кредитования) для покупки ресурсов и поддержания их в необходимом состоянии.

В ходе проведенного анализа классификаций факторов, определяющих развитие потенциала предприятий, нами выделены и сгруппированы факторы, имеющие важное значение для оценки ресурсного потенциала предприятий машиностроения (таблица 1).

Таблица 1  - Факторы, определяющие ресурсный потенциал инновационного развития предприятия

С точки зрения ресурсного подхода оценка инновационного потенциала сводится к оценке эффективности использования составляющих его ресурсных элементов. Инновационные мероприятия будут эффективными только тогда, когда ресурсный потенциал обеспечит относительную экономию затрат. Выделение приоритетных ресурсов и факторов инновационного развития позволит определять стимулирующие и дестимулирующие факторы, интегрировать их и выработать стратегии управления.