Развитие спортивного менеджмента в Санкт-Петербурге

Глубокие изменения в государственно-политической структуре и социально-экономической сфере страны в конце прошлого века обусловили радикальные преобразования в области физической культуры и спорта. Возникла острая необходимость трансформации и адаптации российской системы физического воспитания к изменениям условий социально-политического характера. Данный период характеризуется как переходный в вопросах, касающихся процесса управления отраслью физической культуры и спорта. Подтверждением этого является тот факт, что только в последнее десятилетие XX в. государственный орган управления в сфере физической культуры и спорта менял свой статус и название 11 раз [1]. В начале XXI в. преобразования в отрасли продолжились.

В результате радикальных структурных изменений в сфере профессионального спорта образовались и официально зарегистрировались новые организации, юридически самостоятельные общественные федерации и различные лиги, дифференцированные по видам спорта. Эти трансформации стали объективными предпосылками для создания отрасли спортивного предпринимательства. Претерпела изменения и деятельность профессиональных спортивных клубов и организаций. Они начали функционировать на правовой основе. Трудовые взаимоотношения между спортсменами, тренерами и спортивными федерациями, объединениями, профессиональными клубами начали оформляться на договорной основе в соответствии с действующим законодательством. Также произошли внутренние структурные изменения в спортивных организациях и профессиональных клубах и в их источниках финансирования. Но самое главное – сместились акценты в определении роли и места профессионального спорта в сфере общественных ценностей.

Кардинальные общественные изменения подтолкнули к формированию в российской практике в последнее десятилетие ХХ в. новой, комплексной науки – спортивного менеджмента. Нельзя однозначно говорить об отсутствии системы управления физической культурой и спортом в России и в Советском Союзе. Однако следует признать, что в советский период отдельной отраслевой науки в виде спортивного менеджмента не существовало. На основе различных проб и ошибок постепенно формулировались основные принципы научного процесса управления, создавались теории, подводились итоги анализа эмпирических данных, разрабатывались нормативы.

Формирование рыночных отношений, в том числе и в области физической культуры и спорта, привело к использованию новых инструментов для осуществления и исследования управленческой деятельности специалистов спортивных организаций и профессиональных клубов. Появилась необходимость разработки инновационных подходов в области физического воспитания, использования системного подхода для формирования новой модели подготовки студентов высшего образования и обеспечения высокой степени профессионализма спортивных менеджеров.

В научной традиции управление – это сознательное целенаправленное воздействие на объект с целью его стабилизации, придания ему определенной направленности или изменения в соответствии с поставленной задачей. В более узком понимании данный термин трактуется как деятельность, которая ориентирована на координацию работы коллектива и отдельных его членов в процессе оказания услуг и производства товаров.

Спортивный менеджмент представляет собой специальную теорию и практику управления спортивными организациями, федерациями и профессиональными клубами в рыночных условиях и является одним из видов отраслевых сфер управленческой деятельности. Это теория и практика эффективного и рационального управления спортивными организациями, федерациями и профессиональными клубами для обеспечения прибыльности или доходности их деятельности в условиях рынка [2].

Причиной появления профессии спортивного менеджера стала рыночная экономика, определившая необходимость внедрения в спортивные организации разных уровней сотрудника, непосредственно ответственного за управление деятельностью и развитием спортивных клубов.

Известно, что в последнее десятилетие XX в. профессиональными спортивными менеджерами становились бывшие тренеры и спортсмены, которые курировали крупные клубы, такие как «ЦСКА» или «Спартак». Используя свой жизненный и профессиональный опыт, зная досконально внутреннюю структуру и особенности функционирования спортивной организации или клуба, они успешно справлялись со своими управленческими обязанностями.

В этот же период – период формирования системы спортивного менеджмента – начали появляться научные исследования, касающиеся предпринимательской деятельности в сфере физической культуры, спортивного маркетинга и др. Следует назвать авторов некоторых из них.

• В.В. Кузин занимался изучением социально-педагогических процессов предпринимательства в области физической культуры и спорта [3].

С.Г. Сейранов анализировал специфику перехода к рыночным отношениям в области физической культуры и спорта с точки зрения управленческой деятельности. Он обратил свое внимание на установление сущности и характера экономических взаимоотношений в этой сфере и рассматривал их как основную часть социально-культурного комплекса [4].

• В.А. Черепов осуществил исследование по созданию теоретико-методологических основ управленческой деятельности в спорте с учетом уже появившихся в то время первых попыток практического менеджмента [5].

• В.Б. Мяконьков изучал отношение спортивных специалистов к предпринимательской деятельности в спорте. Ученый попытался представить управленческий труд через результаты деятельности и определить конкретный вклад менеджеров в дело развития и совершенствования отрасли [6].

• Т.Э. Круглова [7] провела исследование содержания подготовки спортивных менеджеров в условиях вузов физической культуры, что в определенном смысле стало теоретическим обоснованием необходимости открытия кафедры менеджмента в Национальном государственном университете физической культуры, спорта и здоровья имени П.Ф. Лесгафта, трансформированной позднее в факультет экономики, управления и права (ФЭУП), а затем и в институт экономики и социальных технологий (ИЭСТ), функционирующий в структуре университета.

На современном этапе развития общества профессиональный спортивный менеджер решает комплекс различных управленческих и социально-экономических задач. Они возникают в процессе функционирования спортивных организаций и профессиональных клубов, во время оказания физкультурных, оздоровительных и зрелищных услуг.

В последние десятилетия сформировалось положительное отношение населения к физической культуре и спорту. Этому способствовали содержание и норма официальной системы физического воспитания, а также пристальное внимание государства к имеющимся недостаткам и проблемам в этой сфере [8]. Заметно улучшение основных показателей развития физической культуры и спорта. Во многом это стало возможно благодаря реализации государственных целевых программ (например, федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года»). Кроме того, Россия в последнее десятилетие является активным участником и организатором крупных международных спортивных мероприятий (Олимпийские игры, чемпионаты мира и Европы, универсиады), что способствует популяризации спорта среди населения.

В настоящее время в образовательные программы специализированных вузов внедряются различные когнитивные и оздоровительные программы. Они формируют валеологическую грамотность обучающихся, укрепляют их здоровье в процессе жизнедеятельности. Также использование в образовательном процессе указанных программ способствует организации здорового образа жизни студентов, распространению инновационного подхода к занятию физической культурой и воспитательной работе, которая ориентирована на желание изменить настоящую реальность к лучшему [9].

Одним из показателей актуальности в современном российском обществе идей здорового образа жизни, необходимости регулярных занятий спортом и физического воспитания является количество лиц, задействованных в системе управления организациями спорта. В государственных статических показателях по видам экономической деятельности отрасль физической культуры и спорта не рассматривается отдельно. Работа спортивных менеджеров отражена в статических показателях отраслей здравоохранения и культуры, спорта, организации досуга и развлечений.

По оценке управления федеральной службы государственной статистики по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области, в 2018 г. среднесписочная численность работников в области здравоохранения составляла 137,8 тыс. человек (102,6 % к показателям 2017 г.). Совместители были представлены 5 104 индивидами, а работающие по договорам гражданско-правового характера – 780 сотрудниками. Среднесписочная численность работников в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений составила 42,8 тыс. человек в 2018 г. (102,9 % к показателям 2017 г.). Группа совместителей включала 1 850 человек, а работников по договорам гражданско-правового характера – 4 844 [10].

По оценке управления федеральной службы государственной статистики по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области в 2019 г. среднесписочная численность работников в области здравоохранения составляла 139,7 тыс. (101,7 % к показателям 2018 г.). Совместителей – 4 808 человек, а работающих по договорам гражданско-правового характера – 912. Среднесписочная численность работников в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений за 2019 г., по оценке управления федеральной службы государственной статистики по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области, составила 43,6 тыс. человек (102,6 % к показателям 2018 г.). Совместители были представлены 1 816 индивидами, а работающие по договорам гражданско-правового характера – 3 574 [11].

Сравнительный анализ приведенных данных за 2018–2019 гг. свидетельствует о том, что среднесписочная численность сотрудников в области здравоохранения, культуры, спорта, организации досуга и развлечений (в том числе спортивных менеджеров) в последние годы растет, что является косвенным подтверждением популяризации в обществе физического воспитания и востребованности профессии спортивного менеджера.

Другим значимым показателем динамического развития физкультуры и спорта в современном обществе является рост числа спортивных сооружений, цель которых – сделать занятия физической культурой доступнее и привлечь максимальное количество занимающихся. На 1 января 2020 г., по оценке комитета по физической культуре и спорту г. Санкт-Петербурга, число таких объектов с учетом сооружений городской и рекреационной инфраструктуры, приспособленных для занятий физической культурой и спортом в г. Санкт-Петербурге увеличилось по сравнению с 1 января 2017 г. на 838 единиц или на 12 % и в совокупности составило 7 937 единиц.

По состоянию на 1 января 2020 г., согласно оценке комитета по физической культуре и спорту г. Санкт-Петербурга, число спортивных учреждений, предприятий, объединений и организаций, функционирующих в городе, включает 3 143 единиц, а численность лиц, занимающихся в них физической культурой и спортом, достигает 2 150,8 тыс. человек. Количество физкультурно- спортивных клубов в Санкт-Петербурге составляет 524 единиц, а число занимающихся в них физической культурой и спортом – 939,4 тыс. человек. А число фитнес-центров достигает 185 единиц, физической культурой и спортом в них занимаются 734,1 тыс. человек.

Таким образом, статистические сведения, касающиеся численности спортивных сооружений в г. Санкт-Петербурге, учреждений и организаций спортивной направленности, физкультурно-спортивных клубов и фитнес-центров, свидетельствуют о динамичном развитии и актуальности в современном обществе системы спортивного менеджмента, призванного обеспечивать управление в сфере физической культуры и спорта на разных уровнях.

В целом необходимо резюмировать, что развитие спортивного менеджмента в Санкт-Петербурге находится на подъеме в настоящее время. Об этом говорит повышение интереса со стороны граждан к занятиям спортом, их активное посещение фитнес-центров и спортивных клубов, приоритетность здорового образа жизни среди молодежи. Следовательно, управленческая деятельность спортивных менеджеров, ответственных за эффективность и доходность спортивных организаций в условиях рынка, а также за привлечение к занятиям спортом максимально возможного количества людей, может быть признана результативной на данном этапе развития общества.

Ссылки:

• 1.    Органы управления физической культурой и спортом [Электронный ресурс] // Правовые основы профессиональной деятельности в спорте. URL: https://isfic.info/profsport/alfiz28.htm (дата обращения: 10.11.2020).

• 2.    О федеральной целевой программе “Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016– 2020 годы” [Электронный ресурс] : постановление Правительства Российской Федерации от 21 января 2015 г. № 30 // Правительство России. URL: http://static.government.ru/media/files/x7uHn4HpRIM.pdf (дата обращения: 16.11.2020).

• 3.    Кузин В.В. Социально-педагогические аспекты предпринимательской деятельности в сфере физической культуры и спорта : автореф. дис.... д-ра пед. наук. М., 1993. 45 c. ; Менеджмент и экономика физической культуры и спорта / В.В. Кузин [и др.]. М., 2004. 426 с.

• 4.    Сейранов С.Г. Управленческие отношения в сфере физической культуры и спорта в условиях перехода к рыночной экономике : автореф. дис.... канд. пед. наук. СПб., 1995. 46 с.

• 5.    Черепов В.А. Проблемы менеджмента в сфере физической культуры и спорта. СПб., 2000. 229 с.

• 6.    Мяконьков В.Б. Социально-психологическое обеспечение маркетинговой деятельности в спорте : автореф. дис.... д-ра псих. наук. СПб., 2004. 56 с.

• 7.    Круглова Т.Э. Профессионализм менеджера в спорте. СПб., 2014. 93 с.

• 8.    Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс] : распоряжение Правительства Российской Федерации об утверждении от 7 августа 2009 г. N 1101-р. Доступ из информ.-правового портала «Гарант».

• 9.    Власов А.Е. Зеленков Ю.А. Солнцев И.В. Развитие массового спорта в современной России. М., 2018. 128 с.

• 10.    Численность работников организаций Санкт-Петербурга в 2019 году [Электронный ресурс] // Управление Федеральной службы государственной статистики по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области. URL: https://petro-stat.gks.ru/storage/mediabank/RAB1940.pdf (дата обращения: 10.11.2020).

• 11.    Там же.

Редактор: Ситникова Ольга Валериевна Переводчик: Бирюкова Полина Сергеевна