Развитие трудового потенциала производственного предприятия

Результаты деятельности любой организации непосредственным образом связаны с состоянием и степенью использования ее трудового потенциала. Для того чтобы повысить трудовой потенциал предприятия и разработать мероприятия, которые будут наиболее эффективно воздействовать на трудовой потенциал организации, необходимо сначала провести его оценку. Оценку трудового потенциала проводят, используя различные показатели, отражающие компоненты трудового потенциала.

Для оценки трудового потенциала ОАО "Алтайский завод агрегатов" (далее – ОАО «АЗА») мы использовали следующие показатели:

• 1.    Коэффициент обеспеченности кадрами.

• 2.    Коэффициент рентабельности труда.

• 3.    Коэффициент производительности труда.

• 4.    Коэффициент квалификации.

• 5.    Коэффициент уровня образования.

• 6.    Коэффициент физической трудоспособности.

• 7.    Коэффициент капиталовооруженности труда.

• 8.    Коэффициент стабильности персонала.

• 9.    Коэффициент стрессоустойчивости.

Лепестковая диаграмма, характеризующая состояние компонентов трудового потенциала ОАО "АЗА" за 2013-2015 гг., представлена на рис. 1.

Коэффициент обеспеченности кадрами

Коэффициент стрессоустойчивост

Коэффициент стабильности персонала

Коэффициент ентабельности труда

Общий коэффициент квалификации

Коэффициент производительности труда

Коэффициент капиталовооруженности персонала

Коэффициен физической трудоспособности оэффициент уровня образования ^^^^^»2015

Рисунок 1– Оценка компонентов трудового потенциала ОАО "АЗА"

Как видим, значения показателей трудового потенциала предприятия за рассматриваемый период значительно изменились.

Результаты расчета интегрального показателя трудового потенциала за аналогичный период приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Расчет интегрального показателя трудового потенциала

Показатель	Вес	2013	2014	2015	Изменение в 2015 г. к 2013 г.
					в ед.	в %
Коэффициент    обеспеченности кадрами	0,07	0,96	0,94	0,98	0,02	2,1
Коэффициент    рентабельности труда	0,28	1	0,16	0,21	-0,79	-79,0
Коэффициент производительности труда	0,16	1	0,85	0,63	-0,37	-37,0
Общий           коэффициент квалификации	0,15	0,93	0,92	0,9	-0,03	-3,2
Коэффициент уровня образования	0,13	0,42	0,39	0,31	-0,11	-26,2
Коэффициент       физической трудоспособности	0,03	0,63	0,68	0,73	0,1	15,9
Коэффициент	0,06	1	1,17	1,61	0,61	61,0

капиталовооруженности персонала
Коэффициент      стабильности персонала	0,04	0,25	0,49	0,55	0,3	120,0
Коэффициент стрессоустойчивости	0,08	0,18	0,11	0,12	-0,06	-33,3
Интегральный        показатель трудового потенциала		0,8046	0,5543	0,5536	-0,251	-31,2

Итак, интегральный показатель трудового потенциала по сравнению с 2013 годом в 2015 году снизился на 0,251 пункт или 31,2%.

Наиболее существенное снижение показали такие показатели компонентов трудового потенциала, как коэффициенты рентабельности труда, производительности труда, стрессоустойчивости, уровня образования.

Развитие трудового потенциала является сложной и комплексной задачей, состоящей из нескольких взаимосвязанных мероприятий. Для развития трудового потенциала ОАО «АЗА» нами был разработан общий алгоритм развития трудового потенциала (рис. 2). В данном алгоритме находят своё отражение основные этапы развития трудового потенциала, процесс которого отличается от простого управления персоналом предприятия за счет использования факторного анализа и выявления наиболее оптимальных точек приложения управленческих воздействий.

Рисунок 2 – Алгоритм развития трудового потенциала ОАО "АЗА"

Также нами были выделены компоненты трудового потенциала, воздействие на которые позволит повысить его интегральный показатель, для этого была сформирована факторная модель трудового потенциала ОАО "АЗА", представленная на рис. 3.

Рисунок 3 - Факторная модель трудового потенциала ОАО "АЗА"

Из рисунка 3 видим, что компонентами, на которые целесообразно воздействовать в первую очередь для развития трудового потенциала предприятия, являются общая квалификация персонала, уровень его образования, физическая трудоспособность и стрессоустойчивость персонала.

К сожалению, повышение уровня коэффициента образования персонала невозможно в короткие сроки, так как высшее и среднеспециальное образование получают в течение нескольких лет. Поэтому в краткосрочном периоде следует обратить внимание на повышение уровня квалификации персонала.

Коэффициент физической трудоспособности также имеет достаточный потенциал для роста, однако, учитывая довольно высокий его уровень и низкий вес в интегральном показателе трудового потенциала, воздействие на него считаем нецелесообразным.

В случае с развитием трудового потенциала ОАО "АЗА" очевидно, что именно на повышение стрессоустойчивости и уровня квалификации персонала и должны быть направлены основные усилия для развития трудового потенциала рассматриваемого производственного предприятия.

Исходя из этого, руководством ОАО «АЗА» были реализованы в течение 3-х месяцев следующие мероприятия.

Для повышения уровня обеспеченности кадрами предприятие приняло в свой состав 13 новых сотрудников на различные должности, при этом к сотрудникам были предъявлены жесткие требования по возрасту (от 30 до 50 лет), а также требования к уровню образования (все принятые сотрудники имеют высшее или средне-специальное образование) и соответствующей квалификации.

С целью повышения квалификационного уровня персонала внедрены следующие предложения:

• 1.    Была проведена внеочередная аттестация сотрудников предприятия, выделены группы риска (неэффективно работающих или работников с неоптимальным уровнем развития профессионально важных качеств); и группы роста (работников, ориентированных и способных к развитию и профессиональному проведению).

• 2.    По результатам аттестации для сотрудников, относящихся к категории ИТР, получивших наивысшие оценки, были проведены консультации со специалистами по персоналу, составлены планы карьеры. Для сотрудников-ИТР, которые получили наименьшие оценки при проведении аттестации, также были разработаны планы по приобретению необходимых профессиональных компетенций.

Проведено повышение квалификации 21 сотрудника-ИТР по направлениям:

• -    управление в сфере деревообрабатывающего производства;

• -    сертификационная подготовка;

• -    повышение    эффективности    маркетинговой деятельности

производственного предприятия;

• -    совершенствование    организации    труда    промышленного

предприятия;

• -    использование информационных технологий в управлении производством.

• 3.    По результатам аттестации рабочих было принято решение о внедрении непрерывной системы подготовки и повышения квалификации

• 4.    Также среди сотрудников рабочих специальностей проведен внеочередной конкурс профессионального мастерства среди рабочих производственных цехов предприятия. Победители и призеры были награждены ценными подарками. Проведена неформальная встреча руководства с победителями и призерами конкурса, рассмотрены поступившие предложения сотрудников.

В результате были выявлены дальнейшие направления развития профессиональных компетенций специалистов и управленческого персонала ОАО «АЗА».

рабочих. Данная система предполагает обучение рабочих на краткосрочных курсах по восходящим ступеням.

Предполагается, что с помощью внедренной системы непрерывного повышения квалификации каждые 3 месяца от 10 до 15 работников предприятия смогут претендовать на повышение квалификационного разряда.

По результатам аттестации были выявлены сотрудники, имеющие право претендовать на повышение квалификационного разряда (12 сотрудников), проведены соответствующие обучающие мероприятия, проведены квалификационные экзамены.

Для повышения уровня стрессоустойчивости персонала были реализованы следующие мероприятия:

• 1.    Для всех категорий сотрудников была организована возможность посещения фитнес-клуба со скидкой 25% от розничной цены.

• 2.    С целью уменьшения уровня профессионального стресса среди рабочих была проведена специальная оценка условий труда. Выявлены и устранены следующие недостатки организации рабочих мест: недостаточная освещенность, некомфортная температура, плохая вентиляция, недостаточность средств индивидуальной защиты.

• 3.    В некоторых отделах заводоуправления предприятия проведены консультации психолога, выявлены конфликтные ситуации, разрешены

нараставшие противоречия с целью улучшения социальнопсихологического климата.

Таким образом, в ходе процесса развития трудового потенциала предприятия был осуществлен целый комплекс мероприятий по улучшению условий труда, развитию профессиональных компетенций и повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

По результатам проведенных мероприятий по развитию трудового потенциала ОАО «АЗА» по истечении 3-х месяцев было проведено повторное исследование интегрального показателя трудового потенциала с целью определения влияния проведенных мероприятий на трудовой потенциал и общие показатели деятельности предприятия.

Расчеты показателей трудового потенциала после проведенных мероприятий приведены в таблице 2.

Итак, из таблицы 2 видим, что произошел рост практически всех компонентов трудового потенциала производственного предприятия. Так, интегральный показатель трудового потенциала возрос на 0,053 пункта или почти на 10%. Из компонентов трудового потенциала более всего выросли показатели стрессоустойчивости, производительности труда, квалификации и уровня образования, т.е. именно те, на которые и были направлены разработанные мероприятия.

Таблица 2 – Расчет показателей трудового потенциала ОАО «АЗА» после реализации мероприятий

Показатель	Вес	Базовый уровень	Методика расчета нового уровня	Новый уровень
Коэффициент физической трудоспособности	0,03	0,73	Изменился за счет принятия 13 новых сотрудников в возрасте 30-50 лет	0,74
Коэффициент стрессоустойчивости	0,08	0,12	Рассчитан на основе исследования уровня	0,22

			профессионального стресса по методике К. Вайсмана
Коэффициент   уровня образования	0,13	0,31	Изменился за счет принятия 13 новых сотрудников с высшим и средне-специальным образованием	0,33
Общий   коэффициент квалификации	0,15	0,9	Изменился за счет получения новых разрядов 12-ю рабочими и повышения квалификации 21 ИТР	0,93
Коэффициент производительности труда	0,16	0,63	-2,361 + 2,1 × К обр. + 2,6 ×К кв.	0,75
Коэффициент стабильности персонала	0,04	0,55	-0,3845 - 2,25 × К стрес. + 1,65 × К труд.	0,34
Коэффициент рентабельности труда	0,28	0,21	-1,164 + 1,96 × К произв.	0,31
Коэффициент обеспеченности кадрами	0,07	0,98	Изменился за счет принятия 13 новых сотрудников	1
Коэффициент капиталовооруженности персонала	0,06	1,61	Изменился за счет принятия 13 новых сотрудников	1,58
Интегральный показатель   трудового потенциала		0,5536		0,60634

Предложенные нами мероприятия уже в течение 3-х месяцев дали положительный эффект, в частности:

• -    возросла обеспеченность кадрами до 100%;

• -    повысилась стрессоустойчивость персонала, улучшился социальнопсихологический климат в коллективе;

• -    увеличилась доля сотрудников с высокой физической трудоспособностью;

• -    повысился уровень квалификации сотрудников предприятия, как рабочих, так и управленческих специальностей;

• -    возрос образовательный уровень коллектива предприятия;

• -    в связи с вышеуказанными изменениями возросли производственные показатели предприятия, увеличилась выработка продукции на одного сотрудника, ожидается повышение рентабельности труда.

Отметим также, что учитывая прогнозируемый уровень коэффициента производительности труда, возможно рассчитать предположительный экономический эффект от внедрения указанных мероприятий.

Если коэффициент производительности труда составляет 0,75 от уровня 2013 года, то объем выручки, приходящийся на 1 сотрудника предприятия, будет составлять 866,55 тыс. руб./чел. в год. Таким образом, общий уровень годовой выручки составит 606585 тыс. руб., а годовой рост выручки по сравнению с 2015 годом составит 102618 тыс. руб.

Также следует учитывать, что развитие трудового потенциала не ограничивается определенным периодом, а учитывая долгосрочный характер некоторых мероприятий, например, внедренной системы непрерывного повышения квалификации рабочих, обучения персонала, можно утверждать, что экономический эффект от развития трудового потенциала предприятия будет наблюдаться и в долгосрочном периоде.