Развитие управленческого консалтинга в России: современное состояние и перспективы развития

Управленческий консалтинг как сфера предпринимательской деятельности - одна из наиболее закрытых и малопонятных отраслей для непрофессионалов. Несмотря на кажущуюся простоту советов для управленцев, специалистам до сих пор не удается прийти как к общему, так и к более или менее четкому определению продуктов управленческого консультирования и к пониманию его границ.

В современных непростых условия для российской экономики, процессы роста и развития в отдельных отраслях и сферах деятельности нисколько не останавливаются, напротив, они набирают обороты. Все чаще мелькают новости, касающиеся приобретения, объединения, слияния или поглощения тех или иных компаний — крупный бизнес набирает обороты, становясь все крупнее. Именно поэтому управленческий консалтинг в России сегодня играет немаловажную роль, ведь рост за счет свободных ниш практически невозможен, в большинстве сфер деятельности немалая конкуренция, поэтому от тактических шагов, помогавших ранее расти и развиваться, необходимо переходить к более серьезным задачам.65

Российский рынок управленческого консалтинга сформировался, как и многие другие элементы современной экономики, весьма специфическим образом. В условиях советской экономики предприятия были поставлены в жесткие рамки централизованного планирования и распределения ресурсов,

65 Управленческий консалтинг в России// Режим доступа// где профессиональным советникам по управлению не могло быть места.66

Руководители, оказавшиеся в совершенно незнакомой для них экономической среде, столкнулись с такой массой качественно новых для них проблем, что сразу стали потенциальным источником огромного спроса на управленческое консультирование. Однако для превращения этого потенциального спроса в реальный понадобились годы. Истоки управленческого консультирования в нашей стране восходят к 1920-м гг.

Численность консультантов по управлению составляет в наше время около 10 тыс. человек, при этом по профессиональной принадлежности их состав разнообразен (экономисты, психологи, юристы, технические специалисты).

По окончанию 2014 года был составлен очередной ежегодный рэнкинг ведущих консалтинговых групп, подготовленный рейтинговым агентством RAEX («Эксперт РА»). выявил застой на этом рынке.

Прирост суммарной выручки крупнейших консалтинговых групп – участниц нынешнего рэнкинга по итогам 2014 года составил, по сопоставимым данным, 9%, а ее совокупный объем достиг 116,4 млрд рублей1. Это меньше показателя прошлого рейтинга (+14%) и ниже инфляции (11,4%, по данным Росстата).67

Свидетельством негативных процессов на рынке служит явно ощущаемое рынком сокращение консалтинговых бюджетов. Если раньше коммерческий и государственный сектор могли показывать разнонаправленные тенденции, то сейчас сокращения бюджетов характерны для всех.68

Практика первых месяцев 2015 года показала, что наряду с увеличением объемов работ по традиционным направлениям консалтинга со стороны клиентов растет и число запросов на такие виды услуг, как комплексный due diligence – процедура получения объективной информации о юридическом лице, включающая работу аудиторов, оценщиков, юристов и консультантов, и работы, связанные с постановкой у заказчика систем «бережливого производства

История российского консалтинга сравнительно коротка, и рынок показывает значительные темпы развития и остается одной из наиболее быстрорастущих областей российского бизнеса, несмотря на последнею статистику.

Одной из основных проблем, характерных для российских хозяйственных организаций, является недостаток опыта работы в динамично изменяющихся условиях современной экономики, а также почти полное отсутствие знаний в области оценки и управления рыночными процессами. В этой весьма непростой ситуации оказывается полезной помощь

67 Российский консалтинг 2014// Режим доступа//

68 Консультант в стране советов// Режим доступа// http:// квалифицированного консультанта или компании, специализирующихся на предоставлении консалтинговых услуг.69

В России управленческое консультирование появилось около десяти лет назад. Энергично развивающийся в настоящее время менеджмент-консалтинг, формирующий рынок консультационных услуг, по темпу роста уступает на сегодняшний день только рынку информационных технологий. В России зарегистрировано 180 компаний по экономике и управлению, реализующих управленческий консалтинг. Величина внутренней потребности на консалтинговые услуги в России находятся чуть ниже уровня, чем в Греции. В то время, когда он в около 160 раз ниже, чем потребность в несоизмеримых с нею по числу населения Германии и Франции.70

Таким образом, пока российские консалтинговые технологии не могут составить достойной конкуренции зарубежным так как последние имеют большой опыт и направлены на то, чтобы предупреждать проблемы, а так же развиваются во множестве направлений.

Но российские организации несмотря на современный кризис имеют ряд преимуществ, которые в дальнейшем позволят им развиваться. Так они работают на «своей территории», четко ощущая менталитет и национальные особенности. В данный момент российские консультационные организации, не имея огромных знаний и опыта в этой области предпринимательства, обладают квалицированными кадрами сотрудников, которые располагают отличными способностями тонко чувствовать и разбираться в российском бизнесе.